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2025-10-16 11:22本頁面

　　

【正文】后各環節再努力，也只能是功虧一簣。俗話說：根基不牢，地動山搖，就是這個道理。因而，上下貫通，節節拔高才是正解。弧線：項目實施期此階段投入人力最多，延續時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設的主體階段。指導、檢查、協調好各項工作，項目建設才得以順利進行。項目實施階段是指初始階段結束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內容包括工程設計、設備材料采購供應、建筑安裝施工等。記者在采訪中了解到，由于投入人力最多，延續時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，因而這一階段是項目建設的主體階段。中油一建有關人士向記者介紹，在此階段，項目經理的任務很繁重，一方面，除了重視、加強管理和控制外，更重要的是組織大家各盡其職，相互協調配合，完成合同項目任務；另一方面，項目經理要全面掌握項目進展情況，指導、檢查、協調各項工作，處理解決重大問題，使項目建設協調順利進行。至于具體內容，他歸結為抓好五大管理和四大控制。首先來說五大管理，即合同管理、項目協調程序管理、項目重大變更管理、計劃管理和信息管理。當然，每一項管理內容又都分為好多細則和條例，且各自都有側重點，屬于并列關系，雖然沒有直接相互聯系，但重要性卻旗鼓相當，把每一項抓好，才能都好。其次說說四大控制，即進度控制、質量控制、費用控制和材料控制。它們之間互相聯系互為影響，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經濟效益。這當中，最主要的是建立和批準執行效果測量基準，然后審查費用/進度計劃的執行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調整制定新的執行效果測量基準，進行有效控制。終點：項目結束期項目結束階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。不僅工程交工、試車考核和業主驗收要通通過關，項目總結和文件資料的整理歸檔也要跟上。項目結束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。記者了解到，該階段是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。業內人士介紹，在這一階段，項目經理務必要指導、組織做好工程交工、試車考核和業主驗收，越到最后越不能馬虎。具體來說，工程施工達到工程竣工時，應該及時辦理工程移交手續，把工程管理權以及風險及時轉移出去。雖然試車及考核的領導、組織工作是以業主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業主驗收，項目經理應建立健全現場開車服務組織，監督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業主驗收。此外，還必須認真做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作。神華煤制油有限公司煤液化項目經理萬國杰以自己的切身體會告訴記者，項目總結是項目結束階段的重要工作，項目經理應組織項目組主要成員認真總結承包工作實績，包括工作中的成功經驗、存在問題及今后要注意事項，并在集體總結的基礎上提出項目完工報告，為公司積累經驗、改善管理、提高效益。同時，項目經理在項目工作結束后一定時間內組織有關人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設計、采購、施工、開車業務提供有參考價值的數據和資料。換而言之，是為了給公司積累有益經驗。臨近采訪結束，專家還告訴記者，除以上三個重點，在工程項目建設的整個過程中，項目經理還必須要加強安全衛生和環境保護管理工作，這是時時刻刻要貫穿于整個項目之中的。這才會與項目安全管理的方針——“安全第一、預防為主”相吻合。Vv第五篇：石油化工總結院機關各部門，按照學院要求，督導室將2012年例會資料歸檔保存，請各位將本部門例會中本月計劃及下月總結加蓋公章于1月5日之前交至督導室。謝謝配合。

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