移動公司工會工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 監察活動中密切聯系群眾、從嚴治企、加強班子隊伍建設、班子成員帶頭改進工作作風等認識上有了深入實際的理解和參與。為促進全員政治素質提升注入了強有力的精神藥劑。四、關心職工生活，履行工會義務，與職工心連心2013對于平安公寓項目大多數員工來說都是困難與壓力并存的一年，大家依托組織，項目部依托工會，所有員工緊緊圍繞在領導周圍，項目領導和工會干事看在眼里一方面及時深入一線了解群眾思想動態，一方面從物質上環境上著手改善員工生活生產條件。會上為大家梳理情緒、收集建議、化解思想包袱；會下及時組織了夏季施第四篇：移動公司工會工作總結篇一：移動公司工會工作總結移動公司工會“走比看”活動情況簡介 切實履行工會職能 促進企業和諧發展——2014年工會工作經驗交流材料一、強化職代會制度建設，建設“民主之家”。職代會是實現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主管理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定，充分尊重職工代表的權利和意愿。對于代表提案和建議，工會及時會同行政領導共同研究，做到件件有答復，事事有回音。不斷完善企務、站務、船務公開，維護員工民主權益。職代會的知情權、建議權、決定權、監督權、選舉權等五大職權得到充分體現和貫徹。二、開展各類勞動競賽，建設“貢獻之家”工會始終以“為黨政分憂”為己任，以服務企業生產經營為工作核心，以提高企業經濟效益為一切工作的出發點和落腳點，充分發揮聯系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動凝聚到企業發展上來。2014年，我們積極配合黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創”勞動競賽的開展，不斷健全激勵考核機制，運用激勵機制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進加油站班組建設及各項基礎管理工作的穩健發展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經營會、連環促銷、“油非互動”以及發揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經營質量和銷量。不僅如此，工會還著眼于企業安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實船舶靠把、補充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業生產經營提供了安全保障。在6月份的“安全生產月”期間，我們結合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參加安全大檢查。通過全員爭創，分公司順利獲得“交通運輸企業安全生產標準化達標等級證書”。此外，工會還注重發揮女職工在生產經營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地激勵了全體女工立足崗位、無私奉獻的信心和決心。三、開展“優質服務月”活動，建設“滿意之家”5月份我們廣泛開展了以“優質服務我爭先 擴銷增量創佳績”為活動主題的群眾性“優質服務月”活動，不斷創新服務理念，兌現服務承諾。在厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的前提下，我們從實際出發，利用加油站現有的led顯示屏、廠務公開欄、學習園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強對開展“優質服務月”活動主題、口號、指導思想以及內容和要求進行宣傳，營造了濃郁氛圍。在活動現場，我們通過落實以“抓好現場規范服務；抓好油品數質量管理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氛圍；抓好服務方式創新”為活動主要內容的“五個抓好”，不斷提升服務技能。今年的5月16日是公司首個“經理接待日”，也是我們更好和客戶零距離交流接觸的第一平臺。活動當天，分公司黨政工負責人親自帶領職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進行了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心聊天，用心傾聽客戶聲音。現場受訪的56位客戶都非常滿意我們這種“接地氣”方式，真正達到了用服務促經營，促效益、促發展的良好效果。四、抓好職工素質工程，建設“學習之家”企業的可持續性發展離不開一支強有力的員工隊伍，工會積極推進職工素質工程建設，努力為職工搭建技能學習的平臺。2014年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術業務知識培訓，不斷提高員工的業務素質，讓全體員工熱愛企業，熱愛崗位，勤勉務實地工作。通過開展讀書、專題培訓、觀摩示范活動，激勵員工努力學習新理論、新知識。密切配合分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業務素質創造優良的條件。多年來，在抓班組建設的實踐中，我們逐步認識到班組長的個人素質、管理能力對班組工作水平起到至關重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創新的青年員工充實到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業造就了一批人才。五、開展文體活動，建設“文化之家”企業文化是企業之靈魂，我們發揮文化在企業生產經營中推波助瀾作用，用文化凝聚人心，用歌聲振奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發廣大員工的工作斗志，倡導愛崗敬業工作熱情。年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡樂祥和的氛圍中，讓職工們體會到了“家”的愉悅。今年3月，中長燃企業歌《共筑一個家》正式發布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律優美，催人奮進，較好地提振了廣大干部職工精氣神。“三八”節之際，通過組織女工出外郊游，活躍了女工生活，增進了友誼和團結。“五四”青年節，通過組織贈書活動、開展以“安全發展、科學發展與青年成長”、“奮斗的青春最美麗”、“我為加油站管理獻一計”為主題的征文活動，凝聚青春正能量，激發青年員工的生力軍作用。在日常工作中，我們注重將企業文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素質和職業道德水平，充分發揮文化教育、引領、鼓舞作用。六、關心員工生活，建設“溫暖之家”本著“以人為本”理念，我們一貫十分注重員工的身心健康，努力為員工做好事、解難事。每年春節前夕，工會堅持組織困難職工送溫暖活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣大一線員工堅守崗位，工作十分辛苦，我們在轉贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行采購了一批降溫物品進行了發放和慰問，員工們深感“雙重溫暖”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進行慰問。同時，堅持做到每年為職工做一次健康體檢，使一些職工及早發現自己的病患，并得到及時治療；每次有職工生病或住院，親自前去看望，2014年以來，我們共慰問看望職工34人次，慰問金達23890元；對于困難職工進行了全面摸排、建檔，定期對病困職工進行幫扶，為他們跑保險，尋求工會大病救助。職工快樂，我們就更快樂，考慮到水上加油站地處偏遠，交接班周期較長，生產條件艱苦等客觀因素，在經費有限條件下我們想方設法為部分站點送去了健身器材跑步機3臺，給枯燥的水上生活增添了一絲趣味。在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，我們通過走訪了解到有的站點生活設施老壞，工會及時出資為加油站購買了洗衣機2臺、電視機3臺，較好解決了一線職工在生產生活中的難題。每年堅持開展“秋季愛心助學”活動，幫助困難職工子女順利入學。這些為員工做的一樁樁、一件篇三：2013年公司工會主要工作總結 2013年公司工會主要工作總結 及2014年工作思路2013年以來，集團公司加入長寧區工會在長寧區工會和集團黨委的正確領導下，浙江舜杰建筑集團股份有限公司深入貫徹落實 “兩會”精神，按照長寧區工會年初工作安排，緊緊圍繞長寧區黨政的工作部署和浙江舜杰建筑集團股份有限公司全年的戰略目標，結合我項目部的自身特點，充分發揮職工的聰明才智，開拓進取，勇于創新，不斷強化自身建設，以強化企業項目工程班組建設為重點，突出維護、參與創新職能，為推進企業民主管理，提高員工隊伍素質，增加企業凝聚力和職工隊伍的戰斗力，發揮了重要作用。以下對2013全年工會工作幾個主要方面做以總結，請上級工會指導。一、公司主要工作按照集團公司要求對我項目工程考核辦法，重新對浙江舜杰建筑集團股份有限公司的制度進行重新修訂和完善。在繼承原有的基礎上，擴大領域，創新了公開渠道，明確了公開的重點，并在工作中牢牢抓住“實施性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把企業生產經營、員工的切身利益、領導干部廉潔自律結合起來。使公司上下形成了一個良好的工作體系，真正做到了黨委領導到位，行政自覺支持、紀委監督有利、工會組織具體、員工踴躍參與的良好局面。加強企業民主管理，充分發揮工會的組織作用。在堅持落實各項企業民主管理制度的同時，認真履行工會各項職責，并就職工關心的熱點難點問題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進行協商，并且取得良好效果。工會還把源頭參與企業的大政方針，規章制度、改革方案、技改方案的制定、維護職工合法權益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規章制度，工會都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，長寧區工會對我平安公寓項目工程發放了夏季防暑降溫物品，同時，長寧區工會在集團公司生產經營、安全管理、利益分配等重大事項和涉及員工切身利益的問題，都能提出工會的看法并大膽實施監督，使員工的合法權益在政策上都能夠得到保護。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業管理的渠道，堅決做到未經職代會審議通過的決策不出臺、不實施。始終堅持職工代表大會制度，不斷擴大職代會的內容，進一步完善職代會的職能，確保企業民主管理健全發展。我們深知建立和健全職代會制度是加強企業民主管理的有效手段，企業要發展，離不開廣大員工的智慧和力量，更需要依靠全體員工的共同參與，職工代表大會是發揮職工聰明才智的最有效的途徑和方法，集團公司黨政非常重視，并給于了大力的支持。我們首先從加強安全生產制度化、規范化建設為入手，充分發揮民主管理、民主監督的職能，建立上情下達、下情上遞的管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與的渠道，及時反映員工心聲，調動員工的積極性和創造性。為領導了解民情，職工參與企業管理，集中職工集體智慧搭建了堅實的平臺。緊緊圍繞安全生產，以“安全生產月”為契機，積極開展按上級部門要求做好“安全生產月”各項活動。在六月份全國“安全生產月”活動中，公司還開展了安全知識競賽活動；共制作黑板報12期15塊，發放“三違”條例宣傳單100多份，安全生產法、安全事故展小報100份，發放安全知識答卷100份，發放安全知識競賽獎品50份，開展100人參加的現場知識答題活動。在此期間我們還制作了安全條幅20條，安全宣傳安全警示標志及宣傳旗。在全集團公司上下營造了一個濃厚的安全生產范圍。這些活動的開展，極大的鼓舞了全體員工學安全，講安全和自覺遵守安全的自覺性和積極性，為保證安全生產目標奠定了堅實的基礎。強化班組建設，我們始終把加強班組建設作為提升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。我們在班組建設方面的具體做法是：（1）明確責任、確定目標、夯實基礎、健全制度 制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。創建一批管理型、學習型、創新型、本質安全型的班組和高素質的班組長，通過大力培養班組長文化素質，讓班組長的文化水平再上一個臺階，基本達到大專水平。（2）明確責任抓領導。提出了黨委指導抓，行政負責抓，工會具體抓，科室對口抓、項目部直接抓的班組創建責任體系。（3）夯實基礎抓制度。根據公司班組建設工作發展不平衡狀況重新修改《班組建設管理辦法》及班組考核細則，重新制作班組建設各類臺帳及活動記錄本，并每月進行考核，進行季度兌現獎勵。二、踐行合同承諾，發揮工會作用，保障員工權益 工會重視項目的勞動合同簽訂落實工作。項目于年初及年終分別兩次組織綜合辦公室、財務、勞資等部門對項目所有員工進行勞動合同檢查梳理，對于即將過期的員工合同積極聯系公司人力資源部等部門進行了匯總上報。目前，項目員工合同簽訂率100%，女職工特殊權益保護專項集體合同簽訂落實良好。工會組織全體干部結合《勞動法》《勞動合同范本》等法律、規范對現簽訂的勞動合同進行了政策答疑和解讀。座談會期間對大家關心的工資制定、績效管理、培訓學習和個人發展均進行詳細的政策介紹，收到員工的良好建議若干條，綜合辦勞資人員認真進行了記錄匯總。勞動合同簽訂中一個重要組成是項目流動性較大的農民工部分，結合項目生產組織實際，工會指導計劃合同部（計合部）下發了《架子隊用工合同及工資發放管理辦法》，詳細對農民工的勞務合同進行簽訂指導，僅2013，項目陸續簽訂農民工勞務合同150份，簽訂率100%，工會重視工資薪酬的及時結算工作，要求工資結算必須于每月25日前完成人員出勤核對、工資造表和支付工作。要求項目必須為每位勞動者簽訂勞動合同。有效的杜絕了工資漏發和薪資拖欠引發的勞動糾紛事件。工會對項目安全科的安全監督檢查工作高度重視，要求每次項目部會議必須就施工安全管理工作，向會議做出詳細匯報，多次就現場安全管理人員、指揮人員、操作人員進行安全督查，截止目前，項目未發現有違章指揮、強令工人冒險作業等安全事件，而所有施工工點的安全防護配備、安全標志標識等也均能按照要求做到如數配備。嚴格執行安全生產法等有關法律法規，每個分項工程開工、每名勞務人員進場均從安全管理上作了嚴格要求，安全隱患排查、進場安全培訓、安全作業指導書、勞務人員安全作業交底、班前安全會、安全交接說明、施工安全例檢、專項安全檢查等安全生產管理工作有條不紊，良好的制度保障和堅實的安全生產全員參與活動，將“問安全要效益”口號落到了實地，既有效的保障了作業人員、管理人員的生命安全，也圓滿的實現了年初下達的施工安全管理目標。三、加強思想學習，提高全員素質，促進企業發展落實創建學習型項目目標，以全員思想引導為起點，認真宣傳傳達上級部門、公司各個階段的重要會議和專項活動精神，從而使員工思想先行，有目標有計劃的對于自身多方面進行提升跟進。正確了解和認識了2012各項工作中的標準化管理存在的問題。中央“八項規定”“六條禁令”下發之后，公司黨委及時開展了八項規定為中心的效能監察活動，通過系列的文件宣傳和學習，全體員工在落實貫徹“八項規定”的認識上有了較高的政治認識，充分了解了以習近平同志為總書記的新一代領導集體對于加強反腐倡廉建設、從嚴治黨的鑒定決心，也對公司各個層面效能監察活動中密切聯系群眾、從嚴治企、加強班子隊伍建設、班子成員帶頭改進工作作風等認識上有了深入實際的理解和參與。為促進全員政治素質提升注入了強有力的精神藥劑。四、關心職