會計應收賬款-資料下載頁

【導讀】等，不同程度的存在著應收賬款。合理的應收賬款對于企業擴大經營規模，提。高銷售量和市場占有率有很大的促進作用。但是，當前我國大部分企業應收賬。阻礙企業的正常經營和發展，甚至會使企業走向滅亡。款管理有著重要的理論和現實意義。本文首先介紹了目前應收賬款管理的一般理論，并以L公司為調查對象，應收賬款管理體制，制定合理的信用政策等。

　　

【正文】 的情況，需要加入安全部和操作部的確認。這樣對部門可以通過對應收賬款管理的案例進行分析，找到產生漏洞的原因并加以改善再次，財 務部保持定期常態地與其他部門召開應收賬款管理會議，針對應收賬款管理過程中發現的問題聽取其他部門的建議并共同解決。 ,建立完善的內部控制制度 應收賬款內部控制制度是企業內部控制制度的一個重要組成部分，企業建立健全內部控制制度的最終目的是為了增強自身的自我控制、自我調節能力，糾正經營過程中偏離企業整體目標、損害企業利益的行為，以期實現企業價值的最大化。企業內部控制制度整體的一個重要組成部分是應收賬款內部控制制度，應收賬款內部控制制定通過規定相關部門職責行為來保證企業業績銷售的合理性 ，及時控制應收賬款的回收工作，避免發生呆賬、壞賬損失。為此， L 公司可以從幾方面改善： 銷售部門 :①業務人員是了解客戶情況的第一線人員，在詳細了解賒銷客戶的資信情況后，向提出的客戶賒銷信用申請，經業務主管審批后遞交信用部門審批。②建立內部考核機制，使客戶資信情況設置成為績效考核的一項指標，與個人收入掛鉤，加強風險管理意識。 信用部門 :①綜合考慮客戶資信情況，根據合同判斷業務賒銷信用申請是否，確定信用賬期時限。②對企業員工定期進行法律培訓，與專業的律師機構以及信用評估機構合作，請法律專家參與企業的業務活動，對經 濟合同的鑒定、執行進行法律援助，出現呆賬壞賬，移交法律部門辦理，以確保企業財產的安全回收。 財務部門 :①加強應收賬款的日常管理，指定專人專崗，建立應收賬款賬齡 22 分析制度和逾期應收賬款催收制度，對逾期客戶重點跟蹤，并落實具體負責任，監督貨款及時回收。②按客戶設置應收賬款明細賬。③建立應收賬款定期報告制度，對于可能成為壞賬的應收賬款應當報告有關決策機構，以明確是否確認為壞賬。發生的壞賬應查明原因，明確責任。④形成定期與不定期對賬制度，定期舉辦逾期賬款會議。并由逾期賬款當事人簽章，保證逾期賬款及時追蹤處理。企業應制 定相應的工作流程，明確劃分銷售、財務、信用管理職責和權限。 ，建立信用管理制度 第一，制定合理的信用政策。信用政策的制定包括信用額度與信用期限的選擇。信用額度是企業銷售商品或提供勞務，允許顧客不支付現款的金額。信用額度的確定，主要分析企業對資金的需求量和需求時間，如果企業的資金需求量大，時間緊急，則信用額度就小；如果企業的資金需求量小，時間要求較為寬松，則信用額度就可以適當放大。信用期限是企業銷售商品或提供勞務，允許顧客從購買商品或接受勞務服務到付款之間的時間，或者說是企業給予客 戶的付款期間。例如，若企業允許客戶在提供服務運出貨物后的 30 天內付款，則信用期為 30天。公司應提供給客戶多長的信用期限，即通常所說的賬齡長短比例。根據規模、經濟實力、企業策略、市場競爭程度、企業的成長階段的不同而不同。如果信用期過短，不足以吸引客戶，會使營業收入下降，降低競爭力；信用期過長，對營業收入增加固然有利，但所得的收益有時會被增長的費用抵消，甚至造成企業虧損。因此，確定恰當的信用期很重要。 第二，建立信用管理制度，成為有效控制、防范風險，成功利用現代信用方式使銷售工作取得突破性進展的制度保障。按照該 制度的要求對不同客戶進行信用分級，設定合理的授信額度和期限、建立客戶數據庫，收集客戶信息并對其進行信用，設立信用申請、信用決策授信、審批等程序，設立銷售業務流程，對欠款客戶的后續提貨進行監控等等。加強對應收賬款的監控管理，減少應收賬款的壞賬損失。 ，規范經營行為 針對 L 公司合同管理混亂，合同評審流于形式等問題，應該完善合同管理。 ①合同的簽訂 前面提到公司合同管理混亂，如何更好的解決這個問題是十分重要的。公司除現金收入之外的供貨業務都必須簽訂合同，當銷售部門收到經資信管理部門和 23 公司法定代 表審核簽字后的賒銷申報單后，根據審批意見并與客戶意見達成一致的情況下簽訂銷售合同。銷售合同的要素必須齊全而且符合國家法律規定，特別是付款形式、賬期和延期付款的具體違約責任都應清楚、準確，最好是能夠采用統一的合同范本。另外，銷售部門還要將合同影印幾份，經有關部門或人員與原件核對無誤后分別交資信管理部門、財務部門，以利于其對銷售合同的執行、跟蹤、檢查。 ②合同的管理 銷售部門應在合同簽訂后交由專人對合同進行統一管理，并制作合同臺賬，財務部門予以配合，隨時對合同的執行情況進行跟蹤，最終起到監督和預防作用。起監督和 預警作用。 ，加強對應收賬款的催討 公司對逾期的應收賬款應成立應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面：一、原業務的經辦人、部門領導要作為該項應收賬款的當然責任人，參加清收小組。二、小組成員按客戶分工，把清理回收任務分解并落實。三、嚴格獎懲制度，提高催討人員的積極性和效果。四、清收小組應根據不同情況采取不同的催討方式。要分析拖欠的原因，如屬于產品質量問題應積極與對方聯系，盡量解決雙方糾紛；如屬于對方短期資金困難，則應給與客戶更大的寬容，最大限度地 爭取顧客，保持市場份額；如屬于實際破產的債權，清收小組則要加大催討力度，爭取在債務人進行破產程序前收回債權，并尋求債務重組的可能性。 ，對應收賬款實行動態管理 L 公司當前運用 VF 銷售軟件系統，該軟件是單機版使用。運用單機版 VF軟件的一個最重要的缺點就是信息不對稱。上級管理部門不可能很詳細，很迅速的了解各個分公司的發貨狀態，物流情況以及相關的應收賬款的狀況，從而不能夠對各個分公司進行有效的管理和監督。 “工欲善其事，必先利其器”。 L 公司發展到今天，營業額超過百億，原有的 VF 銷 售系統已不能滿足于現有的銷售發展趨勢。可 L 公司以利用先進計算機語言開發一套適合自己銷售模式的網絡營銷系統，新的網絡營銷系統可以實行集團化控管模式，服務器設置在總部，各營業單位通過計算機網絡在遠程操作，所有業務系統，物流系統，財務系統可以架設在營銷系統中，總部可以通過系統直接取得所有營業單位的數據，包括業績、應收賬款、存貨等資料數據，實行遠程 24 控管和分析。避免繁雜的由下至上的匯總工作，實現直接有效的管理。 另一方面通過科學先進的系統軟件可直接在總部進行相關權限的設定，如應收賬款出現逾期，信用額度超限的情況，系統 自動鎖定，權限設定在必要的部門內，由公司總部進行控管，實現遠程控制，可有效地提高公司總部控制應收賬款的能力。 六、 結論 對應收賬款管理的目的不僅是為了提高企業應收賬款的周轉速度，而且要促進企業銷售收入的增長，增強企業的信用風險觀念與防范能力，并最終求得企業競爭能力的提升。本文從 L 公司應收賬款管理現狀入手，分析了在企業運營過程中對應收賬款管理方面存在的問題，進而經過分析、總結，找出適合本企業的方法和策略，以此來逐步提高企業應收賬款的管理水平，促進企業持續發展和壯大。也從一般意義上，為其他企業提供應收賬款管理新的思 路。主要結論概括如下： (1)L 公司應收賬款管理方面存在問題的原因，首先根源于企業的內部管理上存在缺陷，其次與整個社會的信用管理體系薄弱、信用缺失狀況嚴重密不可分。要解決這些問題，企業必須明確相關部門對應收賬款管理的責任，增加信用管理職能，使對應收賬款的管理變得科學化與系統化。 (2)在應收賬款管理流程與內容方面， L 公司必須建立完善企業各項應收賬款的管理制度，做到管理 “有法可依 ，并指導相關人員按規定辦事。 (3)做好企業應收賬款管理的日常工作，在一定程度上能夠有效降低應收賬款的壞賬風險，本文從多個方面說明 了 L 公司應收賬款日常管理應做好的工作。 (4)建立健全企業內部控制制度，發揮 各部門 的監督 協調 作用。這也是加強應收賬款管理有力的制度性保障。 25 參考文獻 [1]索宗文，論壞帳損失的核算與管理 [J]，管理學家， 2021（ 4） [2]邱勝利，內部控制與操作風險管理 [M]，中國金融出版社， 2021 [3]謝旭主編，全程賒銷及應收賬款管理實務與案例：銷售與回款業務流程整體解決方案 [M]，中國發展出版社， 2021 [4]中國信用體系建設課題組編著，企業賒銷及應收賬款管理實用手冊 [M]，清華大學出版社， 2021 [5]王瑞玲 .論企業應收賬款管理問題及對策 [J].財經界， 2021， (05) [6]銀樣軍 .對企業應收賬款管理的再思考 [J]，經濟師， 2021， (02) [7]馬俊勇，劉書會 .加強應收賬款管理提高風險防范能力 [J].財稅與會計，2021，（ 05） [8]孫玉博， A 公司應收賬款管理之研究， [碩士學位論文 ]，上海：復旦大學，2021 [9]中國注冊會計師協會 . 會計 .[M] 2021 北京 中國財政經濟出版社 [10]．王亞卓，現金流、應收賬款、存貨管理必備手冊 [M]，經濟科學出版社，2021 [11]葉炳周，應收賬款管理和控制方法研究 — 以中國石化 S 分公司為例， [碩士學位論文 ]，北方交通大學， 2021 [12]王一白， GZXX 公司應收賬款管理的之案例研究， [碩士學位論文 ]，重慶大學， 2021 [13]張玉華，南方交通產業公司應收賬款管理改進研究， [碩士學位論文 ]，蘭州大學， 2021 [14]葉炳周，應收賬款管理和控制方法研究 — 以中國石化 S 分公司為例， [碩士學位論文 ]，北方交通大學， 2021 [15]Raymand credit and productive efficiency in developing countries[J]. WorldDevelopment. 2021, 29(2) 26