20xx年運管所基層組織建設年工作總結[五篇模版]-資料下載頁

　　

【正文】 打造國家級基層 黨建示范點,3000平方米的黨員群眾服務中心于3 月18 日動工開建,同時通過 實行黨員網格化管理及“亮、動、滲”三招深挖在職黨員作用發揮,走出一條社 區黨建工作新路子。街工委及時總結推廣一類黨組織典型經驗,于5 月12 號, 組織全街15 個社區書記、副書記在七里一村召開了經驗推廣現場會,并將黨員 “網格化管理”在全街推行,發揮了典型的輻射帶動作用,形成學先進、趕先進、爭先進的濃厚氛圍,推動全街基層黨組織建設工作上水平,努力把每一個黨支部 都打造成黨的堅強陣地。(2)二類社區,晉位升級。我街中興、墨北、七里廟等10 個二類社區,晉 位升級率達到100%。對二類社區,街工委加強指導和幫帶,幫助查找差距、理 清思路、完善機制、明確措施,促進提檔升級。一是考察學習,將眼睛向內與向 外相結合,先后組織社區黨組織書記到百步亭、江欣苑、南國明珠等先進社區參 觀學習,學習其先進的黨建理念、黨建模式和黨建機制,轉變思想,開闊視野。二是破題研討。針對二類社區黨組織存在的突出問題,如黨建工作特色不明、第 :///3221788(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用 三方測評滿意度不高、在職黨員作用發揮不夠等問題,展開研討,集中梳理問題, 分析原因,找準對策,明晰轉化思路,幫助化解疑難。(3)三類社區,爭先進位。麒麟、旺達、江花、江城4 個三類社區,轉化 率達到100%。街工委通過區劃調整,采用“強并弱 弱聯弱”的方式促使三類社 區“重換新貌”,如麒麟和旺達社區,都區劃后與七里一村和桃花島兩個一類社 區進行了合并,并選派了優秀干部任黨組織書記,實現優勢互補。江花和江城社 區通過合并,弱弱聯合,在重組中獲得新生,平穩順利地實現了從合并到整合、從整合到融合的跨越。三、五務合一 5 月25 日,接受了市委組織部對我街9 個社區的檢查驗收。按照發揮作用、以用為本、科學布局的思路,緊緊把握“有沒有,實不實,好不好”的工作標準。要求基層組織年工作的一切硬件規劃都要以“三個離不開”為目標。7 個有條件 達標的社區在認真分析本社區居民結構、認真征求群眾意見的基礎上,分別拿出 群眾“生產離不開、生活離不開、感情離不開”的功能布局方案。七里一村社區 結合社區中老年居民較多的人口結構特征,拿出了構建社區“事務受理中心”、“商務服務中心”、“公益服務中心”、“群眾文化中心”4 大中心的方案。七 里一村社區黨總支在基層組織建設年活動中,創新工作思路與方法,成立了社區 “黨員周三工作室”。匯福園社區為豐富居民群眾文化生活,計劃將原位于社區 一樓的書記辦公室騰出作為居民的“計生悄悄話室”。針對居民中乒乓球愛好者 多的情況,從社區中心,4 分之一的位置開辟出來做乒乓室。星火社區根據社區 居民調查問卷分析居民需求后,擬調??社區現有辦公場所,增設社區衛生服務 專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用 以解決社區居民就診難的問題七里廟社區針對老年人居多,開展了“陽光家園”。馮家畈社區為了給流動黨員一個家,他們向十里集團租借了五間房,打造了“流 動人口親情驛站,目前正在裝修中。我街社區陣地建設將通過改擴建、配套等方 式,實現達國標社區1 個、達市標社區1 個、達區標社區5 個的目標。四、社區換屆(一)把握穩妥基調,確保換屆圓滿成功。為了保證街道工作的連續性及換 屆的圓滿成功,綜合各方情況,經過慎重考慮,街黨工委確定了”平穩過渡“的 原則,即對社區正??不作大幅度調整,對社區副職全部”臥倒“,重點考察、鑒 別,大膽使用,為社區建設發展儲備人才。(二)注重尊重民意,確保人選群眾公認。我們通過創新工作方式、依靠”群 眾“換屆,多維度考察社區工作人員綜合素質。運用”四考“、”五評“PK” “方式,多維度考察,評價過程中一個社區正職由77 人、從5 個層面進行綜合 評議。一個社區其他成員由57 人、從4 個層面進行綜合評議。最后決出4 名社 區正職,其中3 人為70 后。(三)樹立正確用人導向,確保用人不拘一格。街黨工委將”四考五評“考 核結果作為社區人員調整的重要依據。通過崗位調整、降低職務、誡勉談話、停 職待崗等多種形式對人員進行”職務交流、崗位異動“的調整,實現了兩委班子 ”三優化“的目標。一是社區黨組織班子的學歷層次得到優化。擬任新一屆社區 黨組織班子成???67 人,大專以上學歷37 人較上屆多9 人。二是班子年齡結構得 到優化。新一屆社區黨組織成員70 后42 人較上屆多19 人,其中80 后有14 人，專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用 占全街黨組織成員數的62%。三是黨組織設置得到優化。15 個社區均配備了專職 副書記,同比增長17%。14 名一般社區工作者提拔為社區副職,其中從委員中提 拔為社區副職的有5 人,從專干中提拔為社區副職的有9 人,社區副職交流任職 的有5 人。五、區域化黨建(1)籌建”街道大工委“。按照行政組織、綜合經濟組織、社區三條線設 置成立街道”大工委“。共吸納11 個黨組織負責人納入大工委席位,???中學校 1 人、企業5 人、機關事業單位5 人。(2)”社區大黨委“雛形已建成。建立健全《社區黨委工作職責》,建立 《社區”大黨委“會議制度》、《社區重要問題審議決策制度》和《民主監督制 度》等制度,建立社區”大黨委“科學化的長效機制。實行”1+3“工作模式。社區新增*位”大黨委“委員,其中物業4 人、衛生服務中心1 人、民警 14 人、企業干部1機關干部12人、文教干部10 人。(3)創新基層黨組織設置,形成結合各社區實際的組織結構。七里一村社 區探索實踐黨員網格化管理,通過分類管理、劃分網格、亮牌承諾、組團服務, 實現了社區黨組織結構與社區區域劃分的有效吻合。現在全街15 個社區整體推 進。針對拆遷戶多、年輕黨員多等現狀,七里晴川、龍陽、星火等社區開展”網 上黨務工作,通過網絡技術與工具,在黨委、黨支部和黨員之間架起一座無形 的橋梁。:///3221788(使用請雙擊此處刪除頁眉文字)專業好文檔為您傾心整理,謝謝使用(4)對全街66 家非公有制經濟組織和社會組織進行全覆蓋。按社區劃分給 各個工委成員責任區,各個工委成員再由本科室的人員及社區內的在職黨員、黨 員骨干中選出黨性強、素質高的同志做黨建工作聯絡員到企業幫助工作。