安全文明施工管理辦法-資料下載頁

　　

【正文】 加強安全教育，落實安全生產責任制，做好安全專項治理，主要是“四口、五臨邊”防護，高處作業、交叉作業、垂直運輸、高空墜物、施工坍塌、安全用電等。施工單位的項目經理全面負責承包項目的安全文明施工，必須投入必要的資金保證安全生產，責成專人負責安全文明工作。如項目經理忽視安全文明施工，造成現場發生安全事故，必須調查事故原因，追查責任，并按有關法規處理。認真貫徹安全生產責任制，要求執行安全管理制度或安全操作規程；設備有安全保護設施；施工用電按臨時用電安全技術規程；高處作業有安全防護；對安全隱患，要求及時限期整改。到期不整改或整改不合格者每處罰款500元。做好 “四口”、“五臨邊”防護，防護不到位者限期整改，整改不到位，每處罰款200500元。現場施工人員習慣性違規，如不戴安全帽、不佩安全帶、穿拖鞋等，每人次罰款100元。管理人員給予每人次200元罰款。提升機等垂直運輸機械，必須有專項安拆方案，并經監理批準。否則，不允許安拆，強行安拆的給予施工單位10000～30000元處罰。一切后果由施工單位自負。出現安全事故隱患，又不積極采取措施消除者，將應視情況嚴重程度，局部或全部暫停施工。各施工單位應對工人進行安全教育并有記錄，上報甲方、監理。對工程上存在的重大質量、安全事故隱患又不積極進行消除的罰款10002000元。每周施工單位組織自查、自糾、自評，以迎接現場聯合檢查。檢查形成書面資料報監理、甲方備案，項目部、甲方及監理部不定期抽查、落實情況，并視檢查情況進行處罰。建立健全門衛制度。對進入工地的車輛、人員統一發證、登記。安全監理人員在現場巡視檢查、每周質量安全大檢查過程中發現存在安全隱患的，及時下發《安全隱患整改通知單》，要求承包單位采取措施限期予以整改，整改完成報監理復查。對于整改不徹底或根本不整改的，視情況嚴重程度罰款20005000元，下達停工整改通知并上報建設單位及建設行政主管部門。現場文明施工要依據《長沙市建設工程文明施工管理辦法》規定，在基礎工程完成后十五天內達標。文明工地是體現施工單位對現場管理的水平，項目經理必須高度重視，按省市文明工地的要求，投入必要的人力、物力，認真組織落實。監理部每周二組織施工單位進行安全文明施工檢查，監理例會公布檢查情況。對安全文明施工不重視，屢查屢不改者，下達停工整改通知，根據情節嚴重程度，罰款30005000元，何時整改達標，方準復工生產。施工單位項目經理或主管安全文明施工人員，對安全文明施工管理不力，屢次提出整改，仍不抓不管者，有權要求施工單位調換有關責任人員。要求各施工單位對施工工人進行教育，不得在樓內、現場大小便，發現一次，給予200元處罰。各施工單位必須建水沖式衛生間。凡在工地現場打架、斗毆，視情節嚴重，罰款10002000元。依據長沙市對文明工地的要求，制定文明工地考評內容和標準，以100分制的量化方式，對施工現場進行檢查考評，具體按天豐項目部管理辦法落實。施工現場必須保證各種車輛的運行暢通，不得使運送材料車輛出現堵塞，否則因哪個承包方引起，追究其責任。施工現場道路嚴禁被占用，來堆放材料，各工區范圍內道路須及時清掃，保證清潔衛生，否則處以5001000元罰款。所有臨時設施離開施工現場道路距離不得少于1米，否則必須拆除并處以5001000元罰款。——施工現場材料、垃圾亂堆亂放的每天給予300500處罰。——施工現場主干道嚴禁施工單位車輛滯留，或將施工垃圾堆放在主干道上，一經發現給予300500元處罰。（1）不按本《管理辦法》執行的施工單位，節點付款不予認可。（2）本《管理辦法》未涉及到的安全文明問題在施工中三方協商解決。6建設單位分包隊伍管理所有建設單位分包隊伍必須服從此工程管理辦法，進場后必須服從總承包單位的管理。所有建設單位分包隊伍進場后，必須與總承包單位簽訂施工配合協議，明確其職責；所有建設單位分包隊伍的工程進度款和決算必須經總承包單位對其配合、安全、工期、質量的簽字認可后，方能予以支付。所有分包商包括進入施工場地內的建設方直接分包和總承包方各分包商。總承包方必須為各分包商提供施工用水和用電方便，用水用電費用由總承包方根據實際情況裝表或估價，但總承包方對用水用電的收取不得超過分包方施工用水定額費用。總承包方必須對施工現場各分包商安全和文明施工等負責管理，并制定相應的管理辦法，同時制定各分包商之間作業的成品或半成品保護辦法。如果各分包商對總承包商的管理和協調有爭議，由建設單位工程部協調和裁定。7罰款管理使用實施罰款時由監理出“罰款通知單”一式三份，一份承包方，一份業主，一份監理存檔。在每周例會前施工方上交罰款，每周清算一次，否則拒付當月工程款，罰金由業主保管。罰金原則上用于獎勵在工程建設中，貢獻突出的、工程質量優良和施工進度提前的施工方，并專款專用。本管理規定自施工單位、監理單位簽字確認之日起生效。*****************************項目工程部二○一一年一月第五篇：施工管理辦法中石化中東研發中心EPC項目部中石化中東研發中心EPC項目部施工管理辦法前 言為加強EPC研發中心項目部對施工現場的管理，需要現場各工作人員積極配合發揮協調協作精神，各崗位盡心盡責順利完成項目建設，特制定本工程管理辦法，各部門成員望遵照執行。施工管理辦法為保證工程項目順利進行，加強和督促施工有條不紊的進行，確保工程質量、安全施工、文明施工和工程進度達到規定的要求，特制訂如下管理辦法：一、施工管理工作制度（一）施工單位進場的管理人員資質及施工業績必須與投標文件及合 同相符，調換人員須經建設單位與監理書面同意，否則不允許開工； 施工單位項目經理、技術、質量負責人應在施工現場辦公，如有事離 開工地，須向甲方、總監請假，不請假擅自離開現場外出者，經檢查 落實不在的，查實一次罰50SR；工地召開例會遲到者每次罰款20SR 元，無故不請假者，每次罰款50SR。（二）每次召開工地例會，由施工管理部門主持，各建設單位參加，安排工作明確要求落實的會議精神，在要求的時間內落實，未在規定時間內落實的，罰款50SR，并要限時完成。（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工后經施工單位自檢合 格后，填寫自檢記錄表報工地監理和甲方代表驗收，對未經驗收或驗 收不合格而施工方強行進入下道工序施工的，除令其返工外，嚴重者罰款。（四）工地出一次普通安全事故和質量事故，根據事故原因，查實一 次罰200—、工程施工、生活用水、用電管理（一）生活用水要厲行節約，通往各施工工點、生活用水的管道要鋪 設有序，并有專人負責管理，不得影響交通；滴水漏水破損的管道要 及時維修。（二）施工、生活用電要注意安全，施工現場、生活、室內用電等，電線的架設及施工用電等要符合安全用電的規定。（三）對施工現場發現水、電的不安全隱患，要及時整改，因管理不到位，發生一般觸電安全事故的，一切責任后果均由施工單位負責。三、工程質量管理百年大計，質量第一，工程質量管理是我公司管理的重點，并將 按以下辦法實施：（一）進場原材料。對進場原材料的檢驗，施工部將會同監理隨機性 的檢查，每檢查一次，對發現有問題的材料（含未按規定復試材料）將進行處理和處罰。未經監理、甲方檢驗的材料，均視為不合格的產 品，不得進場使用，如進場者，要限期清出現場，直至材料清退。施工單位應建立材料復試臺賬；未按規定的檢驗批次進行送檢復試，見證取樣弄虛作假的，處100SR罰款。（二）工程質量，施工工序，要嚴格按照規范要求施工。尤其是關鍵 部位，關鍵程序上報批關鍵部位的施工組織計劃。在施工中要求施工 單位質檢人員實驗人員親自到場隨時指導施工。在實施過程中，違反 施工規范或明知故犯的罰款50—100SR/次。（三）在施工現場，有違規，違反施工程序，同樣質量問題出現兩次 以上的，加重罰款100－200SR。如果出現質量事故，施工方拒不 執行監理、甲方指令的整改要求，性質較惡劣的，由監理下達停工令，并由甲方組織監理、承包方及其所屬公司代表（必要時可通知設計 質量監督等有關部門）研究制定整改、處罰方案，同時應限期整改達 到合格標準。（四）因技術人員工作不細致，且不是圖紙設計錯誤，又未經監理、甲方簽字批準，造成工程項目返工的，除返工外，每次罰款200SR。（五）違背監理、甲方指令，經警告，批評后又不停止施工，不進行 返工整改的，視情況罰款100－200SR，同時還要返工達到合格,費用由承包方承擔。（六）凡工程項目主體結構出現錯誤：如鋼筋超過保護層的；墻 間拉結筋長度不夠，放置位置與數量少，且與圖紙設計不符合等問題 的，發現一處罰款50SR，連續發生一個樓3次以上的，每次加倍 罰款。（七）施工現場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現場 未采取防護措施的，存在安全事故隱患的，按10—20SR/人、次、項處理。（九）安全文明施工不達標者，而且在有關部門告知要求的期限內未 整改的，罰款50SR；同時要限期整改達標。（十）季節性施工未采取防護措施的每次罰款50SR；有防護措施但 未做好此項工作的罰款50SR（如雨季的防護措施等）；（十一）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如 品牌一樣，實際質量不實的產品，一經查出類似的情況，除返工外，罰款100SR。（十二）安裝工程中要求各部件安裝、留設、預置位置正確，并保證 使用方便，如預留洞、管件、預埋件的位置預埋、預留錯誤，造成返 工質量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100SR/次罰款；（十四）鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數少放、位置安裝不正確、綁扎不規范、錨固不夠規范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改 合格外每處罰款100SR。（十五）模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求 拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用。（十六）混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規范要求，孔 洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節輕重每處罰款50—100SR，砼出 現蜂窩、孔洞未經甲方監理同意私自處理，通報批評。（十七）混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人 現場值班。（十八）現澆樓板澆筑，必須保證現澆樓板澆設計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發現蜂窩麻面露筋孔洞的需報現場監理，按 規范標準采取措施拿出可行方案并有備案處理達到合格。（十九）已施工完成的各檢驗分批、分項、分部工程，應確保工程質 量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規范相關要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質量經評比檢查認為差或較差的，按規范要求返工重做，觀感質量認為一般的，監理單位應督促施工項目部注意改進，提出改進的措施意見。（二十）施工質量技術資料應隨工程同步整理，專人負責，現場存放 保管，及時簽章收集，做到真實完整。技術資料滯后、不齊全、不在 現場的，通報批評，并應限期整改。（二十一）施工中的質量管理；施工期間的質量管理將每月檢查2— 次、綜合檢查結果評出好壞的方式，對質量進行綜合的管理檢查。檢 查以單項工程項目（施工單位或樓號）為單位，參加人員由甲方代表、監理、各施工單位項目經理組成。四、工程進度管理為保證工程進度在合同要求的工期內完成，我公司將對工程進度進 行重點管理，辦法如下：（一）工程開工后，排出切實可行的進度總計劃和月、旬計劃報監理、建設單位審批后執行，工程施工中按每月或每星期進行一次檢查考核。（二）施工單位根據工程進展和工期情況，對工程進度進行分析，若 實際進度與計劃進度滯后時，應編制趕工措施計劃，并從技術、經濟、組織等措施方面進行保證。（三）施工單位月計劃于每月25日前報監理審批，監理于每月26日 前將審批的計劃報建設單位，施工單位工程量完成情況和上月批準的 考核標準，于每月28日前將施工單位本月的工程進度上報至工程部審核。五、安全文明施工管理安全第一，人命關天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為 此對安全的管理辦法為：（一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結合的辦法。隨即檢查在發現問題后及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質量 工程進度同步進行；（二）安全文明施工檢查的范圍：施工現場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）食堂和環境衛生。施工機具的防護措施。（三）檢查的項目：工程設施現場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現行施工現場用電規范要求。機械設備的防擴和操作人員的持證上崗與安全保護設施；施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；三大場所的清潔衛生；和工作、生活有關的涉及安全隱患的事項。工程實體的安全防護（如外腳手架、外網、樓層安全網、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網、應超出作業面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產管理不符合規定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。施工安全技術資料應隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施 工的相關要求。凡安全技術資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續的，視為安全生產管理不符合規定要求進行研究處理，項目部 應及時提出安全管理改進措施。六、凡因質量或其他原因受到罰款的項目，罰單拒簽的，有監理、甲 方簽字的同樣生效；監理、甲方將對承包方的資料和完成的工序不予 簽字、驗收。如同意從工程款中扣除（具體見詳單罰款）。七、本辦法自下發之日起生效。未盡事宜，有監理、甲方根據工程進 展要求酌情處理。八、本辦法所有條款由甲方負責解釋。EPC項目部對監理單位管理辦法為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理 作用，深刻細致地落實監理委托合同及法律法規規定的責任及義 務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法 律法規及業主的一些具體要求，根據工程建設需要對監理公司的 監理工作進行管理，具體內容如下：一、監理合同執行情況根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電 氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周 工