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2025-10-19 05:58本頁面

　　

【正文】中高層管理者課程目錄第一部分員工管理與權威塑造第一講如何管理下屬第二講如何塑造經理人的權威第二部分如何帶好團隊第三講強化團隊意識第四講培養團隊精神第三部分如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力”第五講思考顧客在哪里第六講學會如何決策第七講選好接班人，落實執行力第四部分如何營建優秀的企業文化氛圍第八講企業文化是看不見的軟件第九講企業文化測評與主次文化第五部分如何提升經理人的逆境商數（AQ）第十講成功指標：IQ/EQ/AQ 第十一講逆境的程度與壓力現象第十二講增強逆境抵抗力和自我減壓方法第五篇：參加余世維博士講座培訓有感練好內功提升素質——參加余世維博士講座培訓有感在XX區聯社全面深化改革，推進戰略轉型的關鍵時期，面臨組建農商行的重要任務，聯社各項工作的任務日益加重，要求也越來越高。對于我們員工來說，如何通過不斷的鍛煉提升來突破各類工作瓶頸，充分發揮各自的職能作用和提高服務質量，切實做好各項具體工作，是一個新的挑戰。在聆聽了余世維博士的名為《如何突破自己的工作瓶頸》的講座后，我有了一些感悟，下面結合工作實際談一下我淺顯的看法—就是要練好內功、提升素質。一是要練好“實”功。要立足“實”字，堂堂正正做人，踏踏實實做事。一是要弘揚實事求是的作風，匯報工作、反饋情況要講實話、說實情，工作中要做實事、求實效；二是要樹立言行一致的作風，以身作則，不做表面文章；三是要講求時效，高效率、快節奏，各個環節緊密銜接，保證部門工作的高效運轉。二是要練好“勤”功。在本部部室的工作涉及面廣，日常不注意勤學習和勤更新知識，就無法勝任工作，因此必須把勤學習擺在一個很重要的位置上，要注意政治、經濟理論學習，還要積極研究人民銀行、監管當局的相關政策辦法。學習的途徑很多，一是除了理論學習外，還可以向領導和同事學，也可以深入基層加強調查研究，從基層吸取營養；二是還可以通過各種報紙、雜志，了解國內外政治、經濟、文1化及農村信用社工作等方面的新知識，不斷拓寬自身知識領域；三是要虛心好學，積累工作經驗，要認真學習聯社黨政會議和各級文件精神，及時了解和掌握聯社各個時期的工作重點和要求，切實當好聯社中心工作信息傳遞員、政策宣傳員。三是要練好“質”功。要提高自身素質，除了加強學習增強自身文化底蘊外，還應注意自身外在氣質即個人形象的塑造。工作時要有良好的精神風貌，不論是服務領導、服務基層的工作，還是辦文辦會辦事，以及待人接物都要大方禮讓，辦事要穩沉干練。因接觸的人來自各個方面，脾氣秉性、辦事作風不盡相同，必須靈活而又妥善地處理好各方面關系和工作。尤其是面臨突發性事件，沒有一個良好的心理素質就無法冷靜地處理問題、做好工作。同時要注意內在氣質的修養，加強心理素質的訓練，不斷提高處理突發事件的應變能力，遇事要“三思而后行”，妥善處理各項工作。四是要練好“活”功。思維要靈活，思想要活躍，要有異想天開的膽識，沒有創新，工作就沒有生機。在新形勢下，我們要與時俱進，解放思想，大膽創新。一要創新思維，打破陳規，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子。二要創新工作方法，發揮主觀能動性，把創新的理念和要求體現到每一項工作中去，做到讓領導滿意，讓大家放心。

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