公司人力資源管理現狀的研究-資料下載頁

【導讀】人力資源管理日益成為現代科學管理的核心。吸收人、使用人和激勵人,它具有相對無限性,是可再生資源。充分利用、發掘、只有不斷地調動勞動者的積極性,公司才能在。激烈的競爭中立于不敗之地。討論的主要是只公司組織內外具有勞動能力的人的總和。管理科學的發展大體經。場競爭日趨激烈，各種矛盾進一步加深，這都對管理提出了新的要求[2]。從管理的角度看,它既包括對人力資源的預測與規范,也包括人力。的密切聯系而使得其重要性日顯突出[7]。雖然依然存在，監控也仍有必要，但是其剛性大為削弱。因為規章制度只能對共。性問題進行約束，不能適應瞬息萬變的經濟發展[9]。知識經濟是創新型經濟，其?；内厔?，使人們擁有更多的發展空間，人對機器的適應將變成機器對人的適應。人們所受的剛性約束越小則自由度就相對加大，為人類實現自主性提供了條件。時代的發展特征和管理要求[10]。人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，

　　

【正文】 加強對員工的培訓，提高員工的業務素質和業務能力，同時對于優秀人才 ，管理人員應根據員工的技能，作相應的工作安排環境， 從各方面滿足他們的要 求，以提高員工的忠誠度。 塑造 良好的 公司 文化 大量的調查和事實表明，杰出且成功的 公司 都擁有強有力的 公司 文化。 公司文化已被認為是決定 公司 經營成敗的關鍵因素，建立并形成優秀的 公司 文化是有效實施管理和提高經營業績的重要途徑，對 公司 長期 發展 具有重大作用。 公司 文化具有使 公司 員工從內心產生一種高昂情緒和發奮進取精神的效應 , 通過 公司文化的塑造 , 使每一位員工從內心深處自覺產生為 公司 拼搏的獻身精神 , 從而營造積極向上的精神、和諧的工作氛圍 。 公司 加強對員工的人文關懷，給予員工充分的注意，加強員工的歸屬感和對 公司 的認同感 。 而 目前該公司 文化所具有的功能沒有很好地被挖掘出來。 公司 要建立優秀的 公司 文化 , 首先 是要樹立正確的價值觀念 。在經營難點中錘煉卓越的 公司 精神 。其次 是依靠員工的力量樹立良好的 公司 形象 。共建員工與 公司 的“心理契約” ，從而提高員工的工作積極性。 改革開放之初的中小型民營 企業 大多是在計劃經濟與市場經濟的制度縫隙中發展起來的。受當時創業的環境和制度因素的 影響 ， 企業 成功與 企業 主銳利目光、個人魅力、創業精神和特殊稟賦有關。但制度轉軌過程中市場給予的巨大機會，掩蓋了中小型民營 企業 在管理上的缺陷。這時期多數中小型民營 企業 采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式，創業者的個人魅力和感召力成為 企業 凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和 企業 初期凝聚力起決定作用。因此，初始階段中小型民營 企業 管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執行非理性化和隨機性構成了初創期中小 企業 管理的基點，而轉軌期的眾多商機支撐 企業 迅速成長，其自身內部管理的不足沒有引起足夠的重視 [15]。 隨著體制改 革的深化，在宏觀經濟環境和微觀經濟主體的內在條件發生深刻河北理工大學經濟管理學院畢業論文 11 變化的情況下，中小型民營 企業 面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅 依靠 機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。相反，中小 企業 原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。面臨的管理 問題 主要體現在： 企業 規模擴大與管理能力不足的矛盾；產權不明導致 “ 內部人 ” 控制現象嚴重；一股獨大導致發展風險增大，員工凝聚力下降；決策隨意性與 企業 追求長遠利益最大化需要理性決策的矛盾；親情 紐帶與 科學 化制度化規范管理的矛盾 [5]。這些矛盾突出集中體現在 企業 內部人力資源管理上。 本文通過對 隆興商品混凝土 有限公司在 人力資源 管理上存在問題的分析，找出了 公司 在 人力資源 管理上的不足之處，強調了 公司 在 人力資源 管理上應加強 的地方 ，增加對 公司 員工的關注，使 管理的 作用更好的體現，同時透過本 公司 人力資源管理現狀 的研究，可以對同類 公司 的 人力資源 管理有一定的借鑒意義。 河北理工大學經濟管理學院畢業論文 12 參考文獻 [1] 林澤炎 .《現代人力資源管理》 .北京： 中 國人事出版社， 2021 年 7月 .207～ 211 [2] R．韋恩 . 蒙迪 .《人力資源管理》 .北京： 經濟科學出版社， 2021 年 8月 .86～ 90 [3] 楊清 .《人力資源戰略》 .北京： 對外經濟貿易大學出版社， 2021 年 4月 .56～ 59 [4] 黃穎 .《 人力資源管理 》 .北京： 北京出版社 ， 2021 年 2 月 .255～ 267 [5] 周敏 .中國民營 公司人力資源管理的對策研究 ,集團經濟研 究， 2021,21：223～ 224 [6] Thomas Peters,The pursuit of excellence the United States outstanding with the management of the Bible, McGrawHill Publishing, Inc, 120～ 138 [7] 曹國強 .現代人力資源管理的新思想 ,中國科技產業 ， 2021,08： 79 [8] 劉卓芳 .建立“以人為本”的人才激勵機制 .人才資源開發 發， 2021,12： 16～ 17 [9] 張東 .現代人力資源管理與傳統人事管理的比較及啟示 ， 特區經濟 ，2021/05： 78～ 80 [10]劉光起 .《 A 管理模式》 .北京： 企業 管理出版社， 1997 年 9 月 .196～ 206 [11] Heneman H G, R A Berkley. Applicant Attraction Practices and Outes among Small Businesses [J].Journal of Small Business Management ,1999,37 (1):6274 [12] 楊瓊 .創新現代公司人力資源管理理念 ， 農業發展與金融 ，2021,12:26～ 27 [13]王改弟 .《中小公司人力資源管理》 . 北京： 中國農業出版社， 2021 年1 月 .212～ 235 [14] 于航 .人力資源管理的魅力 ， 商場現代化 ， 2021,24： 83～ 84 [15] 王新占 .我國民營公司人力資源管理問題研究 ， 經濟視角 ， 2021,02：74～ 76 河北理工大學經濟管理學院畢業論文 13 謝 辭 此次畢業設計論文可以說是對大學四年所學知識的一個濃縮和總結，考察一個人綜合素質的最佳方法。 本論文是在我的指導老師 李勁松 老師的悉心指導下完成的 ,在指導過程中， 李 老師嚴謹的治學態度、對論文的嚴格要求以及對民營 公司 人力資源 管理方面獨特的見解都使我獲益非淺。這次論文如果沒有 李 老師提供全方面的指導，是不可能完成的。另外，此論文的完成還得到了我同學、朋友和我所在管理系老師的指導，將他們的實際工作和學習中經驗提供給我，在此也向他們表示感謝。最后，向所有對我的論文完成有幫助的人表示感謝！向曾經幫助過我的人表示感謝！感謝所有的人，你們都是我到達彼岸的筏！