淺談惠農政策落實情況最終五篇-資料下載頁

　　

【正文】 ，在區(qū)財政局的具體業(yè)務指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導, 深入學習實踐科學發(fā)展觀，以強化財務管理為核心，以努力爭取項目，服務八嶺山經(jīng)濟發(fā)展為著力點，一年來，財政收入實現(xiàn)總收入和一般預算收入雙增，惠農政策得到全面落實，財務管理得到進一步加強，農經(jīng)管理全面規(guī)范，較好的完成了上級下達的各項工作任務，下面根據(jù)會議安排，重點把近年來我所在項目爭取及財務管理方面的工作情況向各位予以匯報：一、積極爭取項目，全面落實惠農政策，為發(fā)展八嶺山經(jīng)濟服務近幾年，隨著國家對“三農”工作的重視，各項惠農政策頻頻出臺，隨之帶來了大量的支農項目。面對新形勢，我所利用多年來與上級財政建立的良好關系，加上我鎮(zhèn)農業(yè)水利工程建設一直是全區(qū)的樣板這一基礎，積極向上爭取項目，每年都有大的農業(yè)項目落戶我鎮(zhèn)。2010年我鎮(zhèn)從財政方面共爭取到大小項目6個，到位資金1250萬元，極大地改善了我鎮(zhèn)農業(yè)生產條件。為此，我們主要做了以下幾方面的工作：建立項目信息溝通渠道，為領導提供準確的項目申報與對接信息。項目能否爭取到，除了自身條件外，重要的是能否及時掌握項目信息。為此，我所利用多年來與財政局各科室建立的良好關系，搭 1建了暢通的 項目信息渠道，只要有大項目，我們都能及時知道，除了一方面積極向財政局領導推薦八嶺山外，另一方面迅速向鎮(zhèn)領導匯報。由于我們信息及時，對接及時。加上八嶺山鎮(zhèn)水利工程建設在全區(qū)有良好的口碑，鎮(zhèn)委、政府主要領導對大項目有一種鍥而不舍的精神。往往一有大的農業(yè)項目，上級首先想到八嶺山。這幾年，落戶我鎮(zhèn)的農發(fā)工程項目和現(xiàn)代農業(yè)項目在全區(qū)是最多的。到位資金近5000萬元。多向上級領導匯報，有針對性的爭取小項目八嶺山鎮(zhèn)地處丘陵，有許多抗旱死角和生產條件極差的村組。由于鎮(zhèn)財政財力不足，如何給予支持，一直是所委會思考的問題，所以只要有機會，我們就在區(qū)財政局領導面前“訴苦”，并請他們到實地查看，只要用心，每次都有“收獲”。請李平局長到三橋帶來了打井抗旱項目，請企業(yè)科到銅嶺帶來了糧食基礎能力建設項目，請基建科、農財科到新場帶來了小農水改造項目，還有石馬、南湖漁場等等，雖然到位資金量不是很大，但都能解決一些急需解決的問題。積極籌措資金，為爭取大項目提供經(jīng)費保證大項目的爭取需要各方的配合，前期的投入也很大，這幾年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，我們和鎮(zhèn)水利站等部門通力合作，積極參與大項目爭取，在鎮(zhèn)財力很緊張的情況下，在項目前期投入上從不打折扣，總是想法籌措資金，確保項目爭取的順利進行。積極參與項目管理，為工程的落實與驗收搞好服務項目落戶后，根據(jù)鎮(zhèn)政府的安排，我們一方面積極參與項目管理，另一方面我們在項目資金撥付和迎接上級檢查、驗收時，努力搞好服務。去年的太平現(xiàn)代農業(yè)項目是落戶我鎮(zhèn)的第一個中央財政投資項目，各級都很重視，上級的檢查也很多，為搞好服務，我們都是全程參與，認真接待。最后驗收時，我們不僅派業(yè)務能力強的工作人員到區(qū)局整理驗收資料，還專程陪區(qū)局領導到荊門向驗收組匯報，給上級領導留下深刻印象。這樣一方面確保了項目的順利驗收，另一方面為來年的項目爭取打下良好的基礎。二、強化管理，規(guī)范鎮(zhèn)村財務財務管理是財政工作永恒的主題，運行規(guī)范，資金安全是我們必須達到的目標，因此，我所一直把加強財務管理作為工作的重點，由于鎮(zhèn)委、政府的高度重視和大力支持，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級的財務已經(jīng)逐步規(guī)范，為此，我們主要做到了“四化”：一是管理制度化。近幾年，為加強鎮(zhèn)村財務管理，我鎮(zhèn)先后出臺了《八嶺山鎮(zhèn)機關事業(yè)單位財務零戶統(tǒng)管制度》、《八嶺山鎮(zhèn)對村級財務實行村財鎮(zhèn)管的實施方案》、《八嶺山鎮(zhèn)村級財務及資產、資源處置管理規(guī)定》等一系列財務管理制度，同時我所內部也制定了嚴格的賬戶和支票、印鑒管理制度，所有賬戶的開設均有區(qū)財政監(jiān)督局的批復，不得亂開戶和多頭、多銀行開戶。對支票的購買、填開都有嚴格的規(guī)定，對印鑒嚴格實行分管制度，會計對出納開具的支票進行認真審核，并分別加蓋各自的印鑒，然后由所長審核編密，加蓋財務公章。從而達到了鎮(zhèn)村財務管理有章可循。二是預算編制細化。根據(jù)上級改革要求，從2008年開始對鎮(zhèn)級財政也按部門預算進行編制，由于我鎮(zhèn)財力有限，鎮(zhèn)委、政府態(tài)度很明確，在預算編制上，首先保個人待遇的兌現(xiàn)，全部編制到人，如果還有結余，再適當安排公用運轉經(jīng)費。本屆政府也一直按照這一預算原則在嚴格執(zhí)行，這幾年無論是調資還是住房公積金均能及時落實到位，與鎮(zhèn)委、政府嚴格預算管理是分不開的。對村級財務實行“雙代理”以后，我鎮(zhèn)對村級財務也實行了預算管理、通過幾年的運行，目前已基本規(guī)范，各村均能做到量入為出，不打赤字預算，對于超預算、不合規(guī)的開支堅決不予入賬，我鎮(zhèn)村級債務已從2006年的3300萬元降至2670萬元，呈逐年下降的趨勢。三是計劃撥付硬化。為把有限的財力用在刀刃上，我鎮(zhèn)一直把勤儉辦事、民主公開、規(guī)范有序作為財務管理制度的基本原則來執(zhí)行。鎮(zhèn)級所有的收入一律先進賬，再支出，絕不允許私設小金庫和資金體外循環(huán)。每月經(jīng)費的撥付均實行先計劃、再集體商議調撥。任何人不擅自變更已確定的當月支出計劃。截止2010年底，我鎮(zhèn)機關在確保個人待遇全部兌現(xiàn)的情況下，已基本還清歷屆政府欠下來的債務近500多萬元。對于村級資金的使用，我鎮(zhèn)嚴格實行賬務及資金雙代理，對村級收入用收據(jù)控管，確保每筆收入進賬，對于每筆資金的支取，堅持編制計劃，有申請、有事由、有審批，報賬嚴把關，對于工程款和涉及農戶的補償款采取集中支付，資金直達，從而使村級財務管理步入規(guī)范管理軌道。四是內部審計常態(tài)化。從2004年開始我所就配備了專門的內審人員，每月必須對各會計、出納分管的賬戶和資金進行盤庫查賬，必須做到賬帳相符，銀賬相符。同時編制當月賬戶、資金收支平衡表，報所長審核。另外我所每年對村級財務均安排一到兩次的專項審計，比如鐵路資金審計、村級公路建設審計、村級辦公場所審計等等。今后我們還將擴大審計范圍，加強對村級“三資”管理情況、村干部任內和離任的審計。做到財務審計常態(tài)化，給群眾一個明白，還干部一個清白。