人力資源招聘專員實習報告-資料下載頁

　　

【正文】 崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關部門安排考核或復試。五、實習總結經過三周左右的實習，鍛煉的不僅是理論和實踐相結合的能力，還有我的忍耐力。通過實習，要了解招聘的基本流程。同時我也看到了自己能力的不足和自身所具有的一些優勢。掌握基本的簡歷篩選的辦法。還要了解招聘的具體 的渠道。通過面試掌握怎樣找到與所需崗位匹配的人員。還要根據客戶的要求按時按量按質 的完成任務，掌控候選人的情緒，控制面試出席率以及面試成功率，提高錄用率，將自己所 學的招聘理論與實踐結合起來，形成自己的一套招聘理念。同時還有一些心得體會：簡歷篩選能力。在篩選候選人的簡歷時，要了解候選人的每一段工作經歷和離職原因，看他是否具有穩定性和壓力的承受能力。不能出現簡歷上的時間空白。電話面試篩選。在和候選人進行電話溝通時，要能聽懂候選人對這份工作的熱情是否很強烈，判斷他只是在敷衍還是真的在找工作。對這份工作是否有足夠的能力勝任。同時還要觀察他的語言表達是否在核心問題上。是否有足夠的親切感和領導者應具有的威懾力，然后在決定是否進行推薦和安排他去顧客公司進行面試。職位信息問題解答。在和候選人進行職位信息溝通時，通常會遇到各種各樣的刁鉆性的問題，要事先做好培訓和準備。如，這個工作不包食宿還這么低的工資？能不能不上晚班？離家太遠了想找一個離家近的工作怎么辦？各種各樣的問題都得自己事先想和應對的對策，否則臨時只能手忙腳亂，到時候沒有辦法說服候選人又得浪費掉一個資源。規范性工作。這份工作讓我知道了做任何一份工作都應該認認真真，不應該抱有一種敷衍的態度，如果連我們都是一種敷衍的態度，候選人也是一種敷衍的態度，這樣不利于面試出席率的面試成功率和錄用率的提高。同時，不能為了拉攏候選人而夸大薪資福利，這樣損毀的不只是自己公司的名譽，也會對顧客工資造成不利的影響。在工作之前，要進行統一的培訓，有一套固定的話數，就和麥當勞一樣，全世界的店面都是一樣的裝潢，我們是全國各地說的話數都是相同的，體現了一個公司的規范性。同時，所用的表格、文檔和郵件，里面的字體、字號、顏色都是相同，規范性體現在細節。忍耐力磨練。出去工作以后，就不在是學生了，也不能隨意的耍小孩脾氣，對于不禮貌的候選人也不能大發脾氣而是應該好言相勸。每天說著同樣的話數卻能從中找到樂趣，提高自己所出的offer數，讓自己出色的完成工作?？傊?，經過這段時間的實習，讓我將招聘的理論和實踐有了一個很好的結合，還學到了很多書本上沒有的知識，對自己的未來有了一個很好的規劃，也對這個行業產生了濃厚的興趣，以后將會更深入的了解這方面的相關知識。通過這次實習，從指導未來的學習重點和發展方向進行講述，實習內容從日常人事變動的手續辦理、招聘進行講述，關于公司人力資源管理過程中的一些問題從現代人力資源管理制度不健全、組織結構和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏、現代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規范進行講述，改善當前問題的建議及措施從關于人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發和職業生涯規劃、人事管理流程進行講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為未來的職業發展奠定堅實的基礎。時間過的真快，轉眼間我實習了三周時間，同事們對我很好，總是把我當做小妹妹一樣的照顧。在這里我也認識了很多亦師亦友的朋友，他們教會了我很多東西，為人處事，如何在職場上做好自己的本職工作，以及怎樣遇到事情冷靜沉著處理。我很感謝他們愿意教會我這些東西，這是我這一輩子最寶貴的財富。短短的時間，我從天真蛻變成成熟，這就意味著我長大了，我思考問題不會像以前那樣，把問題想象的太過于簡單。同樣一個問題，現在的我會考慮各方面的因素，來對問題進行深入的思考，這就是一個不小的進步了。在這個世界上，人必須只能依靠自己，才能闖出一片屬于自己的天地，人說自己沒有辦法，是因為逼得不夠，等逼到份上了，就什么都能做了。我以前以為這是一句玩笑話，可是當我真正的經歷過了以后，我才知道原來這句話的真的很對。我們在經歷一些事情的時候，真的該學會什么叫做責任，什么叫做擔當，長大了進入職場了，就要明白某些事情我們該自己學會承擔，而不是當初那個只會躲在父母羽翼下成長的孩子了。第五篇：人力資源專員招聘面試題人力資源專員招聘面試題戰略層面：組織架構在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織架構應考慮哪些因素？企業文化在組織運營中如何體現？通過形式體現的企業文化在落地時為何不受員工認可？人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源？ 人才引進：人才引進的前瞻性和計劃性以及臨時性，區別在于哪里？人才引進在甄選過程中，采用哪些面試方式？其利弊如何？人才引進的渠道除過網絡以及現場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎？人才引進的可見成本和隱性成本如何理解？如何控制？人才引進和流失率的關系是什么？員工關系：上海當地社保繳納基數以及繳納比例分別為多少？一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應為其繳納五險一金為多少？（按照上海010年相關數據以及最高限和最低限來計算）？ 勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少？試用期內勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關系？員工檔案都包含哪些內容？保存期限（員工離職后）是多少年？職業生涯：員工職業生涯是否可以理解為員工個人自身目標的實現與達成？其和組織是什么關系？ 員工職業生涯與內部晉升機制是什么關系？薪酬福利：制定薪酬方案時應考慮內外部因素，請列出有哪些主要因素？當月工資次月發放，請問工資拖延發放的期限如何計算？績效管理：制定績效方案的依據有哪些？績效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什么含義？績效指標制定的基本原則是什么？請說明其含義？培訓與發展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓，請估算大約需要多長時間？ 培訓在組織里主要是知識培訓還是技能培訓？員工的工作態度通過培訓可以改變嗎？為什么？綜合題：人力資源規劃都包含那幾部分內容？情景模擬：請給一個非本地人（年齡在40歲），職位意向為子公司副總經理的人打電話邀請其來面試？（此題答完試題后交流時進行）請給一個年齡在28歲，職位意向為某部門經理的人打電話邀請其來面試？（同上）