工裝會議紀(jì)要-資料下載頁

　　

【正文】 承擔(dān)該工裝費用。工裝管理制度14為進一步提升公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，規(guī)范員工服裝的領(lǐng)用、保管、繳回手續(xù)，特制訂本規(guī)定。一、各部門員工通過考察期（一星期）后，合格者向所在部門主管提出工作服領(lǐng)用申請。二、管理中心將根據(jù)季節(jié)的不同為員工配發(fā)工作服。由行政部通知各部門申請領(lǐng)用夏裝或冬裝。三、員工在工作時間必須按規(guī)定穿戴制服或工裝，各部門經(jīng)理負責(zé)落實、檢查、監(jiān)督本部門員工的制服著裝。四、著裝要求著工作裝時應(yīng)搭配與工作裝顏色、款式得當(dāng)?shù)囊r衣、襪子和鞋類鞋應(yīng)保持清潔光亮無破損并符合工作要求在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取Ｖ餮b時須著襯衣系領(lǐng)帶，襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 工作裝應(yīng)經(jīng)常換洗不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。工作時間應(yīng)保持口腔清潔、雙手整潔勤剪指甲，指甲不得留的過長不得涂指甲油。工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌并佩戴在左胸前適當(dāng)位置。制服不準(zhǔn)與便服混穿不同季節(jié)的制服不準(zhǔn)混穿。男員工著裝要求①頭發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉、旁不過耳、后不蓋衣領(lǐng)；不得剔光頭；不得留胡須。②工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。女員工著裝要求①工作時間著裝以保守為宜。②頭發(fā)梳理整齊不得披發(fā)發(fā)型包括發(fā)式、顏色不得太夸張?zhí)岢瓓y金銀首飾或其他飾物應(yīng)佩戴得當(dāng)。③工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時外露襪子須穿肉色絲襪。④盡量避免用過濃的香水。職員上班必須佩戴工牌，工牌應(yīng)佩戴在左胸前適當(dāng)位置上。主管以上的員工，辦公室一定要備有西服，以便有外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。五、一線員工服裝的使用期限為1年，辦公室人員服裝使用期限為2年。員工要愛護、妥善保管好工作服并保持整潔。凡因員工個人保管或使用不善，導(dǎo)致工作服污染嚴(yán)重或破損需更換的要及時到行政人事部辦理補領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費同時將受污染或破損的工作服交回公司。六、員工異動時工裝的處理：員工離職時，根據(jù)在職時間長短，服裝費用的扣除作如下規(guī)定：自入司之日起，工作未滿3個月者，離職時，收取工作服的全部成本費用；自入司之日起，工作滿3個月以上未滿半年者，離職時，收取工作服成本費用的50%；自入司之日起，工作滿半年以上未滿一年者，離職時，收取工作服成本費用的20%；自入司之日起，工作滿一年以上者，離職時，不收取工作服費用（注：辦公室人員及客服部員工期限為兩年，即工作滿兩年者離職時不收取工作服費用）。七、本規(guī)定由各部門負責(zé)具體實施；由行政人事部負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。八、本規(guī)定開始執(zhí)行日期為：20xx年8月24日本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司所有公司有權(quán)根據(jù)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整XXXX公司行政人事部二〇xx年八月二十四日工裝管理制度151范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx公司綜合統(tǒng)計工作的管理。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國統(tǒng)計法》1983年12月8日3管理職責(zé)；負責(zé)制定公司綜合統(tǒng)計管理規(guī)定及報表制度；負責(zé)制定各項消耗定額及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的核算方法，對各裝置的執(zhí)行情況負有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核的管理責(zé)任；負責(zé)公司盤點數(shù)據(jù)的審核和匯總，對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負責(zé)；負責(zé)公司統(tǒng)計信息的發(fā)布；負責(zé)組織完成各級統(tǒng)計機構(gòu)下達的各項統(tǒng)計工作；負責(zé)對各裝置盤點數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行檢查與考核。；負責(zé)按規(guī)定完成“日對量、月盤點”數(shù)據(jù)的錄入與匯總；負責(zé)填報所在裝置各種統(tǒng)計報表制度；負責(zé)按規(guī)定完成所在裝置統(tǒng)計盤點報表的審核與統(tǒng)計核算工作，對數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負責(zé)。4管理內(nèi)容與要求：00時；統(tǒng)計核算為月核算，每月第一天對上月進行月核算。月核算原則上逢節(jié)假日不順延。如有特殊情況，按公司的具體規(guī)定執(zhí)行。：各裝置應(yīng)于核算當(dāng)日14：00時前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及收付雙方的對量確認工作，生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理應(yīng)于核算隔日17：00時前完成公司全部盤點數(shù)據(jù)的錄入情況檢查與匯總并封帳。：原料、燃料、動力能源(水、電、蒸汽、工業(yè)風(fēng)、氮氣、天然氣)和水處理劑、助劑的接收量及加工消耗量；產(chǎn)品、協(xié)議品、副產(chǎn)品、廢品的產(chǎn)量及交付量；原料、燃料、產(chǎn)品、在制品、協(xié)議品和水處理劑、助劑的裝置庫存量。：公司外購原料、燃料、部分水處理劑和助劑的實際進廠數(shù)量、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量；產(chǎn)品、協(xié)議品的實際出廠數(shù)量、出庫量、入庫量、結(jié)算量；收庫產(chǎn)品的庫存量。：公司與天然氣公司等雙良集團公司外部的特一級計量盤點數(shù)據(jù)，與集團公司熱電廠等的雙良集團公司內(nèi)部的一級計量盤點數(shù)據(jù)。：00時對本裝置所屬儲罐、倉庫中的存貨進行盤點，裝置之間進行收付對量確認后，裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資的盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。、計量員、地磅員、市場營運部等進行報告期內(nèi)外購原料、燃料、水處理劑、助劑接收量的核對，以及報告期內(nèi)產(chǎn)品、協(xié)議品出庫量的核對，確保erp系統(tǒng)出入庫數(shù)據(jù)的正確性。裝置統(tǒng)計人員應(yīng)于當(dāng)日14：00時前將所屬產(chǎn)品流向與罐存以及各類物資《統(tǒng)計盤點臺賬》的盤點數(shù)據(jù)錄入完成，并將經(jīng)報表人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的紙介質(zhì)統(tǒng)計報表報送生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理作為統(tǒng)計核算的依據(jù)存檔。：00時前完成公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核定與匯總工作；審核儲運裝置的苯、乙烯送苯乙烯裝置的量；審核erp系統(tǒng)盤點期間是否正確；將產(chǎn)品、原料的盤盈、虧量輸入erp系統(tǒng)；檢查erp系統(tǒng)所有入出庫發(fā)生單是否審核；檢查統(tǒng)計報表與erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否完全一致等工作，并將完整統(tǒng)計報表(包括電子版)報送財務(wù)部用于核算數(shù)據(jù)的核定；同時要做好各類基礎(chǔ)資料的存檔保存工作。，按照各級統(tǒng)計機構(gòu)的要求完成各類統(tǒng)計報表的上報。，無權(quán)擅自對其他單位和個人提供。無權(quán)對公司外提供任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司各專業(yè)部門可代表公司對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理審核有關(guān)指標(biāo)并簽字、存檔后，方可報出，確保全公司報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)在同一基準(zhǔn)下數(shù)據(jù)一致。，如有裝置存在產(chǎn)品的增加，物料走向改變，成本核算變更，技術(shù)指標(biāo)算法變更等情況，相關(guān)部門要在實施前10天報知生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員要在實施前協(xié)調(diào)變更相關(guān)盤點核算報表的調(diào)整工作。，如需要調(diào)整，要提前與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理綜合統(tǒng)計員進行溝通協(xié)商，保證同步調(diào)整。5檢查與考核。，追究裝置主管責(zé)任。、記錄不全、無責(zé)任人簽字等，追究裝置主管責(zé)任。、漏報、改報或錯報并對公司造成嚴(yán)重不良影響的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。第三篇：工裝合同樣本施施工單位施工地址工合同北京時泰迪裝飾設(shè)計有限公司北京市海淀區(qū)和平里聯(lián)通營業(yè)廳裝飾裝修工程施工合同發(fā)包方（以下簡稱甲方）：北京信息港通訊技術(shù)有限公司承包方（以下簡稱乙方）：北京時泰迪裝飾設(shè)計有限公司依照《中華人民共和國合同法》、《全國室內(nèi)裝飾設(shè)計單位、施工企業(yè)管理規(guī)定》和《北京市室內(nèi)裝飾管理辦法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜訂立本合同。一、工程概況工程名稱：北京市海淀區(qū)和平里聯(lián)通營業(yè)廳工程地點：北京市海淀區(qū)和平里聯(lián)通營業(yè)廳工程承包方式： 包工包料二、工程期限開工日期： 2013 年4 月 11 日竣工日期：2013年4月 26 日合同工期總?cè)諝v數(shù)16天三、合同價款本合同工程總造價為人民幣￥27242元金額大寫四、施工圖紙甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，甲方簽字認可，圖紙一式兩份，各執(zhí)一份。（詳見裝飾裝修工程設(shè)計圖紙）。五、甲方工作指派為乙方提供規(guī)定和必要的施工條件。監(jiān)督按審查通過的施工組織設(shè)計，施工方案和進度計劃。協(xié)調(diào)與其他專業(yè)施工單位和裝飾辦、城管等各部門的關(guān)系及支付相關(guān)費用。按合同約定，按時撥付工程款。六、乙方工作編制施工組織計劃、施工方案和施工進度，交甲方審查認可。在施工過程中如施工圖紙與現(xiàn)場不符時，乙方必須在兩天內(nèi)把補充圖紙交付甲方使用。嚴(yán)格按施工圖及審定通過的施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃組織施工。保證工程按合同規(guī)定的時間和質(zhì)量等級如期完工及交付使用。負責(zé)安全保衛(wèi)工作，教育要求施工人員執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)章制度，對自身原因造成的損失和傷害負責(zé)。接受甲方監(jiān)理人員的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，并及時按其所提出的要求進行改正。制定、執(zhí)行完善的安全措施，保證安全文明施工。負責(zé)已完工工程交工前的保管，如有損壞和丟失，確保修復(fù)和賠償。指派為本項目的項目經(jīng)理，服從甲方的協(xié)調(diào)，負責(zé)本項目的內(nèi)部協(xié)調(diào)、施工進度、工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場組織等所有與本項目有關(guān)的工作。七、關(guān)于工期的約定對以下原因造成的工期延誤，經(jīng)甲乙雙方認可，工期相應(yīng)順延和承擔(dān)相應(yīng)費用：工程量變化或設(shè)計變更；不可抗力；因停電停水每達8小時按一天順延；甲方同意工期順延的其它情況；甲方未能按合同支付工程進度款或預(yù)付款，則工期順延，并按應(yīng)付款項的1%支付乙方停工費用；因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工影響工期，工期不順延，并每延遲一天，按總造價1‰支付給甲方；八、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收約定雙方約定本工程施工質(zhì)量應(yīng)達到國家的質(zhì)量驗證標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，甲方要求部分或全部工程，項目達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)向乙方支付增加的相應(yīng)費用；乙方必須按圖紙施工，如有變更已甲方委派人員簽字為準(zhǔn)；甲乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查如驗收的手續(xù)，甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程的驗收，乙放可自行驗收，甲方應(yīng)予認可，若甲方要求復(fù)驗時乙方應(yīng)該要求辦理復(fù)驗，若復(fù)驗合格甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用，由此造成的停工，工期順延，若復(fù)驗不合格，其復(fù)驗的返工費用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延；由乙方原因造成的質(zhì)量事故，其反工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延；工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方組織驗收，甲方自接到驗收通知五日內(nèi)組織驗收，移交手續(xù)如甲方在規(guī)定的時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和相關(guān)費用；九、關(guān)于主材質(zhì)量和價位及結(jié)算方式約定裝修途中所有的主材，質(zhì)量，色彩，購買價位，由甲方委派人員認可簽字后，乙方所購材料方可進廠施工；工程結(jié)算表，按實際工程量結(jié)算，主材價格采用《北京市造價信息》2012年施工季度指導(dǎo)價及市場價〔注：市場價由甲方簽字為準(zhǔn)〕定額套用《北京市建筑工程工程量清單綜合單價〔2013〕》綜合解釋及相關(guān)文件。人工費按市場價180元/工日；驗收合格后乙方七日內(nèi)向甲方結(jié)賬清單，甲方收到結(jié)算清單十日內(nèi)必須審核完畢，過期視為甲方同意結(jié)算清單；十、工程款支付方式十一、附加條款十二、合同生效本協(xié)議一式兩份，雙方簽字蓋章后生效。甲方：（章）乙方：（章）代表：合同訂立時間：代表：年月日第四篇：工裝申請關(guān)于吉森物業(yè)配置工裝請示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：由于物業(yè)工作需要，進一步提升員工工作意識，提升物業(yè)公司企業(yè)形象，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，流程化運作。特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請為E、F、G、D、區(qū)工作人員配備統(tǒng)一工裝含（中層干部、管家、前臺接待）。當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。吉森物業(yè)服務(wù)有限公司綜合辦公室 2016年5月24日第五篇：工裝管理辦法庫爾勒康達物業(yè)服務(wù)有限公司制度工 裝 管 理 辦 法201131批準(zhǔn)201131實施庫爾勒康達物業(yè)服務(wù)有限公司有限公司一、總則為進一步規(guī)范公司工作服裝的管理，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于庫爾勒康達物業(yè)服務(wù)有限公司員工。三、服裝定制（一）由辦公室聯(lián)系供應(yīng)商，負責(zé)對樣品、價格、面料等方面進行評價和選擇。（二）辦公室確定最終供應(yīng)商。四、費用承擔(dān)職業(yè)裝服裝歸員工所有；費用由公司、員工各承擔(dān)50%；費用由公司統(tǒng)一全額墊支，個人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資內(nèi)一次性扣出，并按以下方式處理：（1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿三年以上者離職時，全額返還個人承擔(dān)部分；（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年半以上三年以下者離職時，返還個人承擔(dān)部部分的50%；（3）自工裝發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者離職時返還個人承擔(dān)部分的25%；（4）自工裝發(fā)放之日起，工作未滿半年者離職時，不返還個人承擔(dān)部分。五、著裝要求所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。（一）公司管理人員及經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的職員可不著工裝。（二）所有員工在規(guī)定時間內(nèi)須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩戴工牌；注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。（三）新入職或暫無統(tǒng)一工裝的員工著色系相似的職業(yè)裝。（四）員工在工作時間內(nèi)外出辦事可不著工裝。（五）著工裝時，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取＃┕ぱb應(yīng)經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。六、處罰辦法（一）各部門負責(zé)人應(yīng)認真執(zhí)行、督促下屬員工遵守本規(guī)定；辦公室將對員工著裝進行日常督導(dǎo)。（二）未按相關(guān)規(guī)定著裝或佩戴工牌者，處以20元罰款。（三）部門負責(zé)人或行政部開具《員工違紀(jì)通知單》，由違紀(jì)員工持通知單到財務(wù)部交納。（四）員工因個人原因損壞工裝的，公司予以補發(fā)，費用自行承擔(dān)。七、附則（一）本制度由庫爾勒康達物業(yè)服務(wù)有限公司辦公室負責(zé)解釋。（二）本制度自二○一一年三月一日起實施。原有相關(guān)制度廢除。（三）附加說明本制度由辦公室提出并歸口管理。本制度起草人：孫敏本制度會簽人員：劉春燕本制度審核人員：王琴公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：趙政軍