設(shè)備科20xx年工作總結(jié)-資料下載頁

　　

【正文】 行按“以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。2。，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……。的收尾及驗收工作。 在…。過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。總包單位在10月提交了， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。3。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。4。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。（3） 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4） 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的`過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預期目標， 20xx年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：設(shè)備科工作總結(jié)12根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導班予的正確領(lǐng)導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的39。主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．：共74000元4．新購進一臺污水泵共4900元三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術(shù)工種培訓和復審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備科工作總結(jié)13又是一年即將過去，回望20xx年，是快速進展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當?shù)倪_到了公司下達的生產(chǎn)指標，同時差別化纖維車間也順當?shù)耐度胧褂茫瑢崿F(xiàn)了全面的進展。化纖廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，依據(jù)廠部的指示，切實做好生產(chǎn)保障，在維護正常生產(chǎn)、把握機物料消耗、技術(shù)改造、平安生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。一、機物料消耗方面20xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達的100元/噸指標基本符合。在每月消耗指標考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠準時發(fā)覺問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時，發(fā)覺水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機物料消耗成本，下半年的39。消耗降低為4萬元左右。在統(tǒng)計消耗的過程中，也發(fā)覺了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修方案部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。二、技改方面設(shè)備科今年的技改項目主要有：塑化槽改造排風系統(tǒng)的改造黃化機機臺排風改造一期集束機改造黃化溶解液降溫改造雙氧水桶的改造設(shè)備科工作總結(jié)14“總結(jié)經(jīng)驗辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進入20xx年倒計時了，下面就是本部門對20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路闡述。一、回顧與總結(jié)20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項目，在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節(jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；3）爛花機、熱風機以及配套設(shè)施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的39。安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；5）8定型機以及科藍環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；6）新發(fā)電機組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。經(jīng)驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓、安全培訓和思想教育不夠。二、20xx年工作計劃、目標和展望：1）設(shè)備科的基本職責是負責公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓不少于6次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束；3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。4）考慮到20xx年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機維護檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍油煙凈化器維護清理需要大量工作；5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位；6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運行過程中嚴密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設(shè)備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓復審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓演練）以及基建配套工作。設(shè)備科工作總結(jié)15一、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)醫(yī)療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長領(lǐng)導下負責醫(yī)療器械及辦公用品的日常管理工作。二、制定醫(yī)院醫(yī)療器械及辦公用品的規(guī)劃，組織編制醫(yī)療器械及辦公用品的購置計劃并具體負責落實。三、建立全院儀器設(shè)備管理網(wǎng)，主持設(shè)備購置的`可行性論證（包括技術(shù)評估），編制采購計劃，簽定合同，驗收安裝，調(diào)試培訓，維修保養(yǎng)，院內(nèi)調(diào)配發(fā)放，設(shè)備的存檔、建帳、建卡，設(shè)備的報廢及事故處理等工作。四、實施醫(yī)療器械及辦公用品的科學管理，負責制定有關(guān)規(guī)章制度，并檢查各部門執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經(jīng)濟效益。五、負責計量管理工作，對國家規(guī)定進行強制鑒定的計量器具按國家法定計量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計量管理制度。六、負責醫(yī)療設(shè)備使用率、完好率、經(jīng)濟效益分析等工作，及時提出評估報告，反饋給院領(lǐng)導。七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領(lǐng)導做好咨詢服務(wù)。八、負責醫(yī)學工程技人員的技術(shù)培訓及考核；負責組織對醫(yī)療器械使用人員的操作培訓及考核工作。九、負責醫(yī)療器械使用過程中可疑不良事件的收集與上報工作。十、負責醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)測和質(zhì)量控制、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作。十一、負責為臨床合理使用醫(yī)療器械提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導、安全保障與咨詢服務(wù)。十二、負責醫(yī)療器械突發(fā)事件的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。