首席執(zhí)行官觀后感模版-資料下載頁

　　

【正文】 、展現(xiàn)海爾對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，塑造良好品牌形象吸引關(guān)注，推銷品牌為將來的標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)文化的塑造有很大推動(dòng)作用如果當(dāng)初不砸，產(chǎn)品的各種小瑕疵會(huì)直接阻攔海爾邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的步伐，甚至海爾都活不到現(xiàn)在。這買賣不虧。海爾破釜沉舟，不給自己留后路的同時(shí)更是砸出了未來發(fā)展的廣闊空間，自此海爾開拓出了自己的高端家電發(fā)展之路。感悟二：為人之不敢為，得人之不可得回顧海爾所進(jìn)行的一系列重大戰(zhàn)略舉措，引入德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)線，建設(shè)海爾工業(yè)園，將市場(chǎng)打入歐洲，在美國(guó)投資建廠等，我們不難發(fā)現(xiàn)，海爾總是敢想一些其他企業(yè)不敢想的未來，冒一些其他企業(yè)所不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，做一些其他企業(yè)做不了的事。是的，人們認(rèn)為海爾總能抓住機(jī)遇，但是我們也同樣不能忽視，這是海爾拿數(shù)次的九死一生換來的，它甚至有過欠資巨額，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)的時(shí)刻。凌敏瑞看不到這些風(fēng)險(xiǎn)嗎？他比誰都清楚會(huì)有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。只不過他更了解停滯不前只是現(xiàn)下穩(wěn)妥，而其所導(dǎo)致的必然是滅亡；放手一搏會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但更有向前大步邁進(jìn)的希望，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，企業(yè)就可能會(huì)有出乎意料的驚人突破。就比如海爾在美國(guó)投資建廠。在那之前，從來只有美國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資建廠，中國(guó)的企業(yè)還沒有到美國(guó)投資建廠的，為此甚至有人專門寫文章來“提醒”張瑞敏。其舉措之風(fēng)險(xiǎn)可想而知。但海爾終究還是做了，也自此成功打入美國(guó)市場(chǎng)。感悟三：德與才并佳，功與成自來張瑞敏還有一個(gè)極為突出的特質(zhì)——品行優(yōu)良。毫無疑問，這是個(gè)人所應(yīng)該具備的優(yōu)良品質(zhì)。然而很多的企業(yè)家并不把這一條看的多么重要，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)常出現(xiàn)你死我活的局面，許多時(shí)候，有事正直對(duì)他們而言就意味著虧損與錯(cuò)失良機(jī)。但是通過觀察如今那些做到頂端的企業(yè)我們不難發(fā)現(xiàn)，它們的管理者都是品德完善的人。張瑞敏的品行優(yōu)良體現(xiàn)在：追求完美。海爾奉行名牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持認(rèn)為“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，當(dāng)年查出76臺(tái)有質(zhì)量問題的冰箱時(shí)，張瑞敏寧可將其砸毀也不愿將它們低價(jià)賣出。有家國(guó)情懷。張瑞敏有著強(qiáng)烈的民族認(rèn)同感，不論海爾處于哪一個(gè)發(fā)展階段，總是記得自己中國(guó)企業(yè)家的身份。電影中一個(gè)外國(guó)人對(duì)張瑞敏說“中國(guó)的煙花是世界一流的，中國(guó)的工業(yè)需要50年就可以趕上歐洲。”這看似普通的一句話卻刺痛了張瑞敏，自此，他的目標(biāo)不僅是讓海爾強(qiáng)大，而更是讓中國(guó)的企業(yè)走向世界。因此他領(lǐng)導(dǎo)海爾發(fā)展為了國(guó)際一流企業(yè)。極強(qiáng)的責(zé)任感。初到海爾，張瑞敏面對(duì)的是一個(gè)不生不死的工廠和一群工資久被拖欠的員工。之前的三任廠長(zhǎng)都因各種理由申請(qǐng)離職，但張瑞敏留了下來，因?yàn)樗X得身為廠長(zhǎng)，他有責(zé)任帶領(lǐng)工廠開辟一片新天地，有責(zé)任讓自己的工人們過得更好。第五篇：首席執(zhí)行官觀后感首席執(zhí)行官觀后感《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息！相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動(dòng)，深深為之欽佩。縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū)現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)