20xx年安全生產大檢查回頭看活動匯報-資料下載頁

　　

【正文】 執行，對存在違規操作、違規使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設嚴格執行施工方案，滿足相關安全規范要求。五是防洪重點處所采取了防護加固或搬遷措施；建立了預警機制，確保緊急情況能夠及時撤離人員；制定并完善應急預案并組織應急救援演練，建立應急救援隊伍，備足防洪物資和料具。八、存在的主要問題全員的安全意識水平還有待提升通過本次安全生產大檢查活動，我標段員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態可控，但是人有不足。在進行施工生產活動時，仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產、安全兩手抓。安全制度需要不斷完善5本次安全生產大檢查活動后，雖然安全制度得到了完善，擔任有不足。項目部各部門需要根據自身特點，積極落實安全生產責任，并在后續的工作中要認真深刻的進行探索、發現、補充、完善，將安全生產檢查貫穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于發現、嚴格整改、善于總結、不斷完善。安全生產大檢查活動我們常抓不懈，不斷總結經驗教訓，研究新情況、新問題，逐步提高安全管理水平，努力開創安全生產工作的新局面，真正實現安全生產全面達標。在前階段工作基礎上，我標段將進一步落實責任，認真按照“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，落實好防范措施，做好各項安全生產工作，抓好檢查督促，確保各項工作安全有序，以良好的安全生產環境促進項目部又好又快的發展。************有限公司*********************項目經理部2014年3月30日第四篇：安全生產大檢查“回頭看”活動方案安全生產大檢查“回頭看”活動方案黨的十八界三中全會召開在即，第四季度也悄然到來，為了以良好的安全生產形勢迎接黨的十八大三中全會召開，為我公司第四季度的安全生產提供更加良好的安全生產狀況，杜絕各種隱患的存在及事故的發生，根據海南安委發【2013】3號文件精神制定了我公司的安全生產大檢查“回頭看”活動方案。一、統一思想、加強領導：公司安全生產委員會于2013年11月8日組織全公司班長以上管理人員學習海南安委發【2013】3號文件精神，要求每個管理人員要認真學習和貫徹落實。結合我公司實際生產形勢，讓每個崗位、每個職工認識到此次安全大檢查“回頭看”活動的重要性和其目的。公司安全員要利用班前會把這次的活動內容向每個職工宣貫。成立公司安全生產大檢查“回頭看”活動領導小組： 組長：張樹林公司董事長 副組長：張鑫公司總經理呂剛公司分管安全副總經理成員：吳學林 步文榮 張樹同 閆瓊冉 張海峰 馬建峰 王義金二、活動內容：不斷修訂和完善原有的安全生產責任制、安全生產管理制度和各崗位安全操作規程，使之更加規范和切合實際并加強落實。不斷完善職業健康管理制度并加強落實。不斷完善安全考核管理，與各級管理人員簽訂安全承諾制與安全生產責任狀，并實施具體考核。嚴格執行安全生產檢查制度和隱患排查治理制度，做到有檢查記錄、整該記錄、復查記錄、班組檢查記錄、巡檢記錄、檢修記錄等，安全員要經常對各種安全檢查工作、整改項目、各種記錄進行檢查，已經發現形式主義者嚴肅處理。嚴格執行安全生產教育培訓制度，要做到培訓有效果，每個職工建立安全培訓檔案。從2013年11月7日開始實行每十天的安全衛生大檢查，對于檢查情況進行通報，對不合格的責任部門進行處罰和下發整改通知單，要求限期整改。在2013年6月到9月“百日安全生產大檢查”工作基礎上進一步加強日常安全檢查、專項安全檢查、節假日安全檢查。加強對重點崗位、重點設施的安全檢查力度。加強對消防器材的維護及更換，建立配備檔案。加強對各崗位勞動防護用品穿戴的管理力度。1加強作業管理力度，嚴格八大作業審批制度，每次作業完成后要將作業票交回安環部分類存檔，安全員要到現場復查作業完成情況。1嚴格領導帶（值）班制度，每個公司領導要做好帶（值）班記錄。在節假日前要將值班情況表向安全生產監督管理部門匯報。1加強對重大危險源的管理，安全員要定期進行檢查相關設施、設備狀態是否良好。三、活動要求：每個管理人員要嚴格執行各項指令，發現有敷衍了事者嚴肅處理。每個部門要嚴格按照活動內容進行各自部門的安全檢查工作，發現有隱患存在要馬上進行整改。公司安環部定期組織進行專項檢查和節假日前檢查，對于發現的問題下發隱患整改通知單，責任部門要按要求整改。每個月在開安全生產會議時，每個部門要將安全生產檢查情況和整改情況向公司安全生產委員會匯報。安全生產大檢查“回頭看”活動結束后安全部要把安全生產大檢查“回頭看”活動總結情況上報公司安全生產委員會和海南區安全生產監督管理局。烏海市四菱冶煉有限責任公司2013年11月8日第五篇：安全大檢查“回頭看”活動懷化運用車間結合車間實際開展安全大檢查“回頭看”活動：一是做好前階段的問題的分類?？偨Y安全大檢查第一、第二階段所有行車安全問題，建立問題庫，各片區管理人員針對本片區慣性問題和關鍵問題進行逐條梳理，落實整改到位的情況，對抽象和存在爭議問題要求認真研究，深入現場調研，制定相應整改措施。二是做好問題庫的問題整改驗收工作。由車間安全口牽頭，組織運用口、教育口及相關片區在活動期間成立問題驗收組，根據車間問題庫整改到位的情況進行驗收。三是繼續深入開展談心活動。強化雙向交流，注重收集員工意見，堅持統一思想和解決問題相結合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗收。四是強化問題整改及驗收效果。各整改、驗收責任人必須按照整改一個、驗收一個、銷號一個的原則，對存在問題進行深入驗收，以點帶面確保問題能夠真正整改到位。對規定日內仍未解決的，嚴肅考核相關責任人員。五是加強信息反饋。要求車間行安技術員必須每日18點前將各片區問題驗收的情況匯總上報到安全科。懷化運用車間通訊員義益寧20110918