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【正文】 （一）優(yōu)化結構體系，重視計劃管理。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文計劃管理工作所具備的一個重要特性就行權威性，而如何使計劃管理具有權威性呢，這就需要做到一下幾點，首先，企業(yè)的高管必須重視計劃實施，有必要親力親為，主抓計劃落實。其次，企業(yè)的各部門的組織機構應該重視計劃的實施和管理。企業(yè)的各項政策和計劃的制定實施都要經過經理、部門經理、執(zhí)行評價經理的共同簽字同意，這其中的計劃經理還要負責項目計劃方案的設計、排版、編輯、項目計劃實施的評價工作，并加強計劃部門的協(xié)調、調度等工作的開展。最后，應將計劃管理納入到企業(yè)管理中，讓這種管理模式成為一家公司的管理理念一直執(zhí)行下去，需要經過很長一段時期，在企業(yè)、公司中這種理念一旦形成就會對公司所有人產生一種長期有效的影響，這種影響就能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）加強人力資源建設，提升管理水平。首先，管理人員必須對項目各方面建設管理內容了如執(zhí)掌，管理部門負責計劃管理方案制定實施的管理人員必須應該清楚地了解這是一個什么樣的項目，需要什么樣的施工方案，施工時需要什么樣的條件，項目為公司帶來的利弊。對待上述問題要求計劃人員能夠及時采取必要措施，調整變更計劃來適應項目環(huán)境的變化，做到這些就要求計劃人員具備加強、較為全面的知識體系，對海外工程總承包（EPC）管理的各項理論體系熟悉，有較強的思維能力，可以說優(yōu)秀的計劃工程師是站在項目經理者的角度對問題進行分析思考。其次，具備制定和修改整個項目計劃的能力，掌握廣泛信息。這些信息需要管理人員通過各種途徑廣泛搜集，對出現的問題進行互相協(xié)調，廣泛溝通解決。因此可以說項目計劃是海外工程總承包管理的信息管理中心，需要有較強溝通與協(xié)調能力的團隊完成，因此加強計劃管理人力資源建設很重要。（三）加強商務管理，有效控制分項目承包商。在海外工程總承包項目建設管理上，由于項目的工程量是十分龐大的，因此需要把項目分拆成一個個小的子項目分包給不同的承包商進行建設，例如電力項目的EPC項目建設，主要的建設方式就是將項目拆分成小項目分別承包給不同的承建商，因此對于這些承包商的管控就顯得十分重要了。項目總部需要與承包商簽訂合同，從商務上有最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文效的控制各個承包商，嚴格按照項目計劃執(zhí)行。首先，在簽訂合同時要將各種項目建設條例盡量的明晰，將責任劃分清晰，明確違反相關規(guī)定的處罰力度。與承包商制定的合同要與總項目的計劃相符合，另外影響施工的外部條件和責任也該明確，簽訂各種項目建設的合同，將項目風險進行層層分解，做到降低或減少項目建設出現的各種風險。其次，在合同執(zhí)行時期，注意各種數據的收集整理，以免與承包商發(fā)生糾紛時能夠有充足的證據，保護本公司的利益不受損害，特別在海外工程承包項目建設管理上，更應該加強合同控制，運用相關條款、工具對項目造成的損失進行索賠。五、結語隨著我國經濟的快速發(fā)展，綜合國力也在不斷的提高。企業(yè)要實施海外EPC項目，不但要具備資金實力和工程管理實力，同時也要具備金融、財務等方面的知識，還要有專業(yè)人才隊伍，才能順利的實現海外EPC項目。參考文獻：[1]姜林奎，付存軍，[J].哈爾濱工程大學學報，2009，（10）.[2] 提升建筑業(yè)發(fā)展水平[J].建筑，2008，（19）.[3][J].上海交通大學學報，2008，（09）.[4]、戰(zhàn)略聯(lián)盟和縱向一體化中的企業(yè)決擇[J].北方經貿，2008，（09）.最新【精品】范文第五篇：EPC工程總承包施工進度管理規(guī)定EPC工程總承包施工進度管理規(guī)定l 本文件適用于EPC工程總承包項目施工進度管理的有關規(guī)定。EPC工程總承包項目施工進度的管理分策劃階段(計劃編制階段)和監(jiān)督實施階段。策劃階段的工作在本部控制經理組織指導下在公司本部完成。監(jiān)督實施階段的工作在現場控制經理的組織指導下在施工現場完成。施工進度計劃的編制EPC工程總承包項目設計、采購、施工、開車的進度是否合理、深度交叉的。施工進度計劃是項目進度計劃的重要組成部分。它與設計進度計劃和采購進度計劃有著緊密的聯(lián)系。在項目總進度計劃中，要編制出全部設備的設計、采購、施工和開車的進度關系。在安裝主進度計劃中，則要求標出安裝設計、采購、施工和開車的關鍵控制點，反映出這些控制點之間的相互制約關系。合同規(guī)定的進度約束項目總進度計劃的編制，項目總進度計劃約束施工主進度計劃的編制，設備主進度計劃又約束施工進度計劃的編制。因此，在編制項目總進度計劃或設備主進度計劃時，控制經理或施工計劃管理人員就應參與討論和提供有關信息。這時所使用的數據，主要依據以往同類項目施工積累的經驗，以及當前項目的實際情況。本部施工進度計劃的管理(1)在項目施工管理人員進駐施工現場之前，應以本部控制經理和本部施工計劃管理人員為主，現場施工經理和現場施工計劃管理人員參加，編制一套指導現場施工用的施工進度計劃。這套施工進度計劃包括： 施工程序 裝置(或工區(qū))施工進度計劃 專業(yè)施工進度計劃 施工邏輯網絡圖 設備材料運抵現場順序及進度要求 人力負荷圖 施工執(zhí)行效果測量基準曲線 施工進度報告系統(tǒng)(2)施工程序施工程序(path of construction)是對項目施工任務規(guī)定合理的工作順序。施工程序是編制施工進度計劃的基礎。確定施工程序的主要依據是，第一，根據以往的施工經驗，特別是同類項目的經驗；第二，施工現場的實際情況；第三，項目設計、采購、安裝等方面的限制條件。施工程序應在項目初始階段即著手進行研究，并作出多方案的比較，最后確定最佳方案。(3)裝置(或工區(qū))施工進度計劃裝置施工進度計劃是裝置主進度計劃下施工階段進度計劃的具體化，屬第三層進度計劃。裝置施工進度計劃應按項目WBS中的記帳碼(SCAN)進行編制，也就是應用橫道圖列出每個施工專業(yè)(工種)施工的起止時間。裝置施工進度計劃還應標出施工關鍵點進度，顯示出這些點之間的邏輯關系及工作周期。裝置施工進度計劃需經用戶認可。(4)專業(yè)施工進度計劃專業(yè)施工進度計劃屬第四層計劃，按專業(yè)分別編制。該計劃應按項目WBS中確定的本專業(yè)的工作包，列出每個工作包的施工起止時間。(5)施工邏輯網絡圖本部施工計劃管理人員應編制一套初步的詳細的項目施工邏輯網絡圖，供現場施工作進度控制之用。一套初步的詳細的邏輯網絡圖包括項目施工總的邏輯圖、裝置(或工區(qū))施工網絡圖、專業(yè)施工網絡圖，要求詳細到施工關鍵控制點。從網絡圖中可以確定設備材料，運抵現場的順序和進度要求。(6)設備材料運抵現場順序及進度要求根據施工邏輯網絡圖，施工計劃管理人員著手編制設備材料運抵現場順序及進度要求。這一文件要詳細列出保證施工程序及施工進度要求的設備材料運抵現場的順序日期。這一文件要發(fā)給項目組的有關人員，作為指導性文件，要求設計圖紙和設備材料的交付滿足施工進度的要求。(7)人力負荷圖根據施工勞力估算和預算，并按施工周期進行人工時分配，即可繪制出施工人力負荷圖。人工時分配以工作包的進度計劃為基礎。按周或按月疊加本專業(yè)全部工作包的人力負荷，即可得出專業(yè)人力負荷圖。疊加全部專業(yè)的人力負荷圖，即可得出工區(qū)或裝置的人力負荷圖。施工人力負荷圖完成后，應對人力負荷峰值進行審查，計算需要的施工工人人數。如果出現峰值超出合理的人力負荷分配，則應對施工進度計劃作適當調整。(8)施工執(zhí)行效果測量基準曲線 施工執(zhí)行效果測量基準曲線(BCWS)，從工作包開始建立，即按每個工作包的進度計劃，進行資源預算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCWS曲線。BCWS曲線可以按項目WBS中的記帳碼單獨生成，也可以沿項目WBS向上逐級疊加，生成工區(qū)、裝置，以至整個項目的施工執(zhí)行效果測量基準曲線。施工執(zhí)行效果測量基準曲線，根據CSWBS應按SSSS4四個組碼分別編制。(9)施工進度報告系統(tǒng)在項目施工開工之前，項目施工經理就應根據項目的實際和用戶的要求，建立施工進度的報告系統(tǒng)，規(guī)定報告的程序、規(guī)定、報表等。項目施工進度報告系統(tǒng)分本部報告和現場報告兩部分。1)本部施工進度報告本部施工進度報告由本部施工部計劃管理人員負責編制，每月編報一次，本部施工部計劃管理人員在收到現場施工計劃管理人員的報告之后，經分析、編輯整理提出項目施工進度月報，報公司有關部門。本部有關管理部門(項目經理、項目控制經理、本部施工經理等)根據項目施工進度月報，得以了解現場施工進度情況，必要時對其中存在問題進行研究，作出決定，對現場施工進行監(jiān)督、檢查、支持和指導。2)現場施工進度報告 施工進度周報現場施工進度周報由現場施工進度管理人員編制，報送現場有關代表和工程公司本部施工部計劃管理組。施工進度周報的主要內容應包括：— 本周完成工作量(工程量、贏得值、完成百分數)— 本周實耗人工時數和累計人工時數 — 本周平均現場人數— 三月滾動計劃和三周滾動計劃的執(zhí)行情況 — 設備材料接收和安裝報告 施工進度月報現場施工進度月報，由現場施工進度管理人員編制，報送現場有關代表和工程公司本部施工部計劃管理組。施工進度月報的主要內容應包括：— 施工邏輯網絡圖的修改報告。施工邏輯網絡圖的初版是由本部施工進度計劃管理人員編制和提供的。現場施工開工之后，由現場施工進度計劃管理人員，根據現場施工進展實際情況進行修改，并每月進行一次。— 三月滾動計劃報告。此計劃由現場施工進度計劃管理人員編制。第一個月為執(zhí)行計劃，第二、第三個月為預測計劃。— 設備材料接收和安裝報告。— 工廠制造管道報告。此報告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。— 施工進展橫道圖和人力投入曲線。— 施工進展綜合報告。此報告由現場施工經理在現場計劃管理人員協(xié)助下編制。此報告應綜合現場施工全面的情況，包括BCWP、ACWP曲線，以及現場施工經理對進度情況的綜述。現場施工進度計劃的管理(1)現場施工進度計劃管理的主要職能是，根據本部制定的進度目標和進度計劃，進行監(jiān)督、控制和報告(2)現場施工計劃的編制和任務下達現場施工開工之前，本部施工管理部門要提供一套現場施工進度計劃管理文件。現場施工進度計劃管理人員，根據現場施工的實際情況和最新數據，每月修訂施工邏輯網絡圖，并且據此編制三月滾動計劃，下達給施工單位。施工單位根據三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報工程公司現場施工管理人員，同時下達給施工作業(yè)組執(zhí)行。(3)現場施工進度完成情況的統(tǒng)計。要求施工分包單位按項目WBS進行，以保證測量施工進展贏得值(BCWP)和實際消耗值(ACWP)。(4)施工進展實物完成工作量由施工單位統(tǒng)計，經質檢部門確認后才承認其贏得值。現場施工管理人員根據施工單位統(tǒng)計報表，整理施工進展周報和月報。內容見本文件第(9)、2)條規(guī)定。