20xx中級經濟師工商管理真題答案解析-資料下載頁

　　

【正文】 。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，對應的市場狀態及損益值如下表所示（單位：萬元）。8根據該企業的行業分析，洗衣機行業目前處于行業生命周期的。8該企業目前實施的戰略是（）。8若采用折中原則進行決策（最大值系數a=），則該企業應采用的方案為生產（）。8若該企業采用定性決策方法進行新產品決策，可以選用的方法有（）。（二）甲企業的產品組合為3種洗衣粉，4種香皂、5種紙巾和3種洗發水，其18種產品。目前，乙企業生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業的部分市場。為此，甲企業決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷52014z 售給批發商，再由批發商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。8甲企業的產品組合寬度為（）。8甲企業對洗衣機產品采取的市場定為策略為（）。8根據目標利潤定價法，甲企業生產的新型香皂的盈虧平衡產量為（）萬塊。 8甲企業為新型香皂產品所建立分銷渠道的類型是（D）。 （三）某企業大批量生產一種產品，該企業為了安排下的、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式。車工車間共有車慶20臺，該車間單件產品時間定額為1小時。裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米。8該企業安排下的、季度生產任務應該依據（）制定。90、影響該企業生產能力的因素是該企業的（） 9該車工車間的年生產能力是（）件。9該裝配車間的年生產能力是（）。 （四）某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業的人員變動矩陣如下表所示。9根據馬爾可夫模型法計算，該企業2015年生產主管的內部供給量為（）人。9下列預測方法中，能夠預測該企業人力資源需求的是（）。9該企業制定的員工招聘計劃屬于（）。9該企業制定的員工使用計劃的主要目標是（。（五），公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，市場平均報酬率為10%，無風險報酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。9根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為（）。% % % % 9根據已知數據，可以計算的杠桿系數是（）。 9下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。62014z 100、從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是（）。 答案解析一、單選題。（共60題，每題1分）（D）【解析】市場營銷活動屬于職能活動，所以該企業實施的是職能戰略（B）【解析】企業戰略目標是企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果答案：C【解析】合作型模式的特點是將決策范圍擴大到了高層管理者中，調動了高層管理者的積極性和創造性（B）【解析】價值鏈的主體活動包括原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務等。（A）【解析】業務增長率比較低，市場占有率高的是金牛業務。（B）【解析】發電企業向煤炭行業進軍，屬于生產商向供應商整合，屬于后向一體化戰略。（A）（B）【解析】我國《公司法》規定，發起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內不得轉讓。（D）【解析】有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限承擔有限責任。股份有限公司股東以認購的股份為限對公司承擔有限責任。（C）【解析】股東大會作出修改公司章程、增加或減少注冊資本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須經過出席會議股東所持有表決權的三分之二以上通過。1（B）【解析】召集董事會會議應該與會議召開前10日通知全體董事1（C）【解析】股份有限公司的董事會成員為519人。13（A）【解析】國有獨資公司設經理，由董事會聘任或者解釋1（C）【解析】有限責任公司監事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。15（A）【解析】市場由人口、購買力與購買欲望三個要素構成。1（C）。【解析】產品觀念認為“只要產品質量好就一定有銷路”17（D）【解析】人口變量的具體內容有人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。1（B）。【解析】現金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。最典型的例子是“2/10，n/30”即10天內付款的客戶可享受2%的優惠，30天內付款的消費者全價照付。1（B）【解析】撇脂定價是定“高”價，在盡可能短的時期內賺取高額的利潤。（D）【解析】品牌知名度指的是消費者對一個品牌的記憶程度2（D）。【解析】多品牌戰略是一個企業同時經營兩個或者兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯系的品牌。它又稱“獨立品牌戰略”，為每一個產品冠以一個品牌名稱，或者每一類產品冠以一個品牌名稱。2（C）【解析】流水線生產能力=流水線有效工作時間/流水線節拍=*60/5=902（A）【解析】產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。指標主要包括“質量損失率、廢品率、成品返修率”2（B）【解析】成批輪番企業的期量標準有：批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。2（A）【解析】在制品定額法適合使用大批大量企業的生產作業計劃。2（C）【解析】對于成本、工時消耗等目標正偏差要優于控制標準，正偏差指的是目標值大于實際值。2B）【解析】生產控制的目的是提高生產管理的有效性2（C）【解析】主生產計劃也叫做產品出產計劃，它是MRP中的最主要的輸入。72014z2（B）【解析】準時化生產時豐田生產方式的核心。（A）。【解析】配送是按照客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。3（B）【解析】本題的考點為第四章第一節：企業物流的作業目標中產品生命周期不同階段的物流目標。根據題目關鍵信息“銷售量劇增”，以成本績效為重點，可知為成長期。3（D）【解析】本題的考點為第五章第二節：企業采購管理的業務流程。企業采購管理的流程中，第一環節是“提出采購申請”。3（D）【解析】本題的考點為第五章第三節：多品種大批量型生產物流的特征。3（B）【解析】本題的考點為第五章第四節：企業倉儲管理的功能。根據題目的關鍵信息“能以相對穩定的價格購買到”，可知為價格調節。3（C）【解析】本題的考點為第五章第四節：經濟訂購批量的計算。36.（A）【解析】本題的考點為第五章第五節：企業銷售物流綜合績效考評體系的指標。客戶的抱怨率=抱怨的客戶數量/客戶的總數。37（D）【解析】本題的考點為第六章第一節：技術創新的分類。3C）。【解析】本題的考點為第六章第一節：AU過程創新模式各階段的特點。根據題目信息“產品創新和工藝創新都呈現上升趨勢，但產品創新明顯強于工藝創新”，可知為不穩定階段的特點。3（A）【解析】本題的考點為第六章第一節：國家創新體系。2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規劃綱要》明確提出，國家創新體系是以“政府”為主導、充分發揮市場配置資源的基礎性作用、各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會系統。（C）。【解析】本題的考點為第六章第二節：技術評價中風險方面的評價。根據帕西菲柯模型公式，風險收益指數=[技術成功率*商業成功率*（年銷售收入年成本費用）*技術壽命周期]/技術開發總投資額。4（B）【解析】技術創新小組，為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業人員成立的一種創新組織。4（D【解析】星形模式中由盟主負責協調和沖突仲裁。4（A）。【解析】技術咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同4C）【解析】實用新型專利保護期限10年，發明專利的期限是20年，作者的署名權保護期限不受限制，作者的發表權的保護期為作者終生及其死亡后50年。4（D）【解析】員工知識技能改善、改善工作作風和企業文化等屬于員工培訓計劃的目標。4（C）【解析】銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*（2/9）=6人。4（B）【解析】職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數額。4A）【解析】民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由上級主管、同事、下級以及有關工作人員對其進行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結果。4（A）【解析】平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具，從“財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度”來觀察企業。50、（D）【解析】間接薪酬包括：企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游。5（C）【解析】激勵原則企業內部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬激勵功能提高員工工作積極性。5（A）【解析】福利的提供與員工的工作績效及貢獻無關。82014z5（A）【解析】財務杠桿系數是指普通股每股稅后利潤的變動率與息稅前利潤變動率的比值。5（C）【解析】本題考察后付年金現值。5（D）【解析】遞延年金指的是前幾個周期不支付款項，到了后面幾個周期才等額支付的年金形式。56（A）【解析】風險報酬率=風險報酬系數*標準離差率。5（C）【解析】標準離差率=標準離差/期望報酬率=15%/25%=60%5（A）【解析】借款合同附加補償性余額條款的情況下，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。5（B）【解析】對于內部報酬率大于或者等于企業的資本成本率時方案可以采納。60、（D）【解析】債券股將企業的債務轉化為權益資本，出資者身份由債權人轉變為股權人。①使債務降低債務負擔②使新股東通過上市、轉讓或回購形式收回全部投資的機會③使原債權人解脫賴賬困擾，提高資產質量，改善運營情況。6（ACE）。【解析】戰略控制的方法包括三種：平衡計分卡、杜邦分析法和利潤計劃輪盤。6（BDE）【解析】契約式戰略聯盟包括：技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟、產業協調聯盟。合資企業和相互持股屬于股權式聯盟。6（ABE）【解析】選項CD屬于董事會的權利。6（ACE）【解析】選項B錯誤，應該是持有1%以上的發行股份；選項D錯誤，應該是上市公司前5名股東任職的人員及其直系親屬不得擔任獨立董事。6（ABCD）宏觀環境包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境、自然環境。6（ABC）【解析】選項DE錯誤，DE屬于產品組合定價策略6（ACD）【解析】B錯誤，提前期法適合成批生產企業。E錯誤，編號是按照順序編的。6（ACDE）廣義的生產控制包括：計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等。6（BCDE）【解析】生產控制模塊主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等。參考教材第99頁。70、（ABDE）解析】選項C錯誤，庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態的物品。7（ABCE）【解析】選項D錯誤，應該是保持合理的庫存量。7（ABC）【解析】選項D屬于技術方面的評價，選項E屬于經濟方面的評價。7（AE）【解析】B錯誤，牡蠣項目的成功概率較低，但收益率高。C錯誤，白象屬于“雙低”型的項目。選項D錯誤，面包和黃油屬于成功概率高，但收益率低的項目。7（ABCD）【解析】科學發現權不屬于知識產權協議（Trips）列舉的知識產權。7（BDE）【解析】企業對員工績效考核的項目包括三個方面：工作業績、工作能力和工作態度。7（CDE）【解析】選項AB錯誤，它們屬于薪酬的設計方法。7ABC）【解析】保險福利和帶薪休假屬于間接薪酬。7（AC）。【解析】股利折現模型為PO=，PO為普通股融資凈額，Dt為普通股第t年的股利Kc為普通股權投資必要報酬率，即普通股本資本成本率。7（BCD）【解析】投資運營管理風險具體包括股東選擇風險，公司治理結構風險，投資協議風險，道德風險。被投資企業存在的經營風險和財務風險。項目小組和外派人員的風險。信息披露風險。80、（AB）【解析】該題考查資產注入的方式，交易雙方中的一方將公司賬面上的資產，可以是流動資產、固定資產、無形資產、股權中的某一項或某幾項，按評估價或協議注入對方公司。8（C）【解析】考核行業生命周期階段中，成熟期的特點。8（ABD）【解析】加強內部成本控制，以低成本獲得競爭優勢體現的是成本領先戰略。推出具有特色的內衣洗衣機，收到消費者的青睞，是差異化戰略。進軍收集行業屬于不相關多元化戰略。8（B）【解析】甲產品的加權平均損益值是：520*+（270）*= 乙產品的加權平均損益值92014z 是：500*+（270）*=325 丙產品的加權平均損益值是：450*+（270）*=300 丁產品的加權平均損益值是：400*+（270）*=320 乙產品的損益值最高，則最佳方案是乙產品。8（AD）【解析】定性決策方法有：德爾菲法，頭腦風暴法，名義小組技術法。8（B）【解