企業安全生產隱患排查治理制度-資料下載頁

　　

【正文】 故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者已局部停產停運，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。第二條 對于一般性事故隱患，運營部應要求相關部門限期排除。第三條 對于重大事故隱患，安全生產領導小組應聯系相關部門做出暫時停運的強制措施決定，并督促有關人員進行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產的不安全因素或重大險情。可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。可能造成職業病、職業中毒的勞動環境和作業條件。以往生產活動遺留下來的潛在病因和影響。第五條 運營部每月應會同各相關部門，對場站進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。第六條 對所排查的安全隱患，由運營部會同相關部門編制整改措施，并下發《事故隱患整改通知書》，由各部門、線路負責人負責落實整改。第七條 對難以立即整改的重特大事故隱患，應制定整改方案，方案需包括：治理的目標和任務、采取的方法和措施、經費和物資的落實、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求、安全措施和應急預案。第八條 在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發生，事故隱患在排除或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其它人員，設置警戒標志，暫時停車。第九條 對于重大事故隱患，相關責任人應及時向公司安全生產領導小組報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第十條 事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”和原則，由存在事故隱患的車輛、線路組織整改，整改責任人為各線路、部門主要負責人。第十一條 各部門和相關人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限，按期完成整改任務。第十二條 整改責任要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認真整改，并于規定的時限內，向公司運營部報告情況。整改期限內，要采取有效的防范措施，進行專人監控，明確責任，堅決杜絕各類事故的發生。第十三條 整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由運營部組織檢查驗收。第十四條 對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關車輛設施、設備的運行和操作作使用。直到檢查驗收合格后可恢復運行。第十五條 處罰對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的部門主要負責人處500元罰款。對查出的事故隱患，在整改過程中不制定治理方案產部門主要責任人處500元罰款。對查出的事故隱患，不及時進行整改治理，擅自生產作業的部門處500元罰款。對不及時報送事故隱患排查治理統計分析表的，處運營部主要負責人500元罰款。巴彥淖爾市城通公共交通有限責任公司第五篇：建筑施工企業安全生產隱患排查治理制度隱患排查制度第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程安全生產事故隱患排查治理制度，進一步深化和規范安全生產隱患排查治理工作，根據國家、公司有關規定，結合項目部實際，制定本制度。第二條 企業負責人、項目負責人和班組長作為企業、項目部和班組安全生產隱患排查治理工作的第一責任人，應分別組織企業安全生產管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協調相關單位、人員做好隱患治理工作。第三條 安全生產事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產檢查。第四條 公司級檢查是指由公司總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理或總工程師等企業領導帶隊，質安部、生產部有關技術人員參加的安全生產事故隱患大檢查。除此之外，質安部還組織專業性、季節性、驗收性、節前性、經常性檢查。節假日重點查崗位、查值班、查節前教育、查現場。對查出的隱患，必須立即開具施工現場安全違章單，落實“三定”措施，質安部負責復查。第五條 項目部自查是指由項目負責人（項目經理）組織項目技術、安全、各分包單位負責人（或班組長）等管理人員，對施工現場進行安全生產事故隱患排查專項檢查，并對重要生產設施和重點作業部位加大巡檢周期密度。項目部還應根據施工間季節氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節性安全檢查，還應特別注意做好重大節假日前后的安全檢查。項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業應實行旁站監督。第六條 班組長（或分包單位負責人）每天上下班前應檢查各自作業區域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協調、并排除隱患。第七條 本制度所指的項目負責人是指與公司簽訂項目承包合同的實際承包人，項目經理是指根據招投標文件所確定的專業管理人員，項目執行經理是指受項目負責人或者項目經理委托協同管理的技術人員，項目負責人、項目經理、項目執行經理不得隨意變更。第二章 職 責第八條 企業負責人職責:企業負責人應按照《企業負責人安全生產事故隱患排查治理排班表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場，重點檢查工程項目的安全生產狀況，以及項目負責人的帶班生產情況，檢查記錄應分別在公司質安部和施工現場存檔備查。協調解決基層單位安全生產疑難問題。第九條 公司質安部職責:協助企業負責人制定企業安全生產事故隱患排查治理計劃，并督促實施。檢查各級安全生產事故隱患排查治理制度落實情況，發現問題及時采取應對措施，并實施考核。第十條 公司生產部職責及時對項目部隱患排查治理展開工作監督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查治理日常化。協助項目部及時實施治理消除安全生產事故隱患。第十一條 項目經理、項目負責人、項目執行經理職責:項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體，項目負責人（項目經理）應當將安全生產作為首要責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業。及時發現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為，嚴禁違章指揮，當現場出現重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。項目負責人(項目經理)接到上級部門下達的責令停產整改指令，必須立即停止生產，組織工程技術人員和項目安全生產管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員，落實整改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。項目負責人需對項目經理、項目執行經理的帶班情況監督落實。履行安全生產職責制規定的其它職責。第三章 工作流程 第十二條 參照及結合公司實際和項目的進度、周邊環境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情況，分別從安全行為、現場實體、安全生產違章行為等三方面確定隱患排查的內容和重點。同時，針對現場存在的深基坑、高支模等超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的情況，加強對重大危險源的預控，一旦出現重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情況進行登記存檔和報告。第十三條 安全生產事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數公司每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由企業負責人（或企業安全管理機構負責人）和項目負責人帶班檢查；專項檢查應根據上級有關部門的統一部署和在重點施工環節及時段、生產安全事故發生后、企業或項目部內部機構人員調整后等事故易發時段適時組織開展；崗位檢查應由項目部專職安全生產管理人員、班組長每天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業環境、自身勞動防護狀況等進行自查。第十四條 公司和項目部均應各自做好安全生產事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司質安部和項目存檔備查。對檢查中發現的事故隱患均應報項目負責人，應按照公司隱患排查治理制度規定的程序、要求，切實做到整改措施、責任、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情況按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫重大事故隱患情況表，及時上報。崗位檢查中發現的需報項目負責人落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。第十五條 質安部應及時向公司總經理報告事故隱患排查治理工作情況。每季度末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，針對存在的 問題制定相應的對策措施，向公司總經理報告本部門隱患排查治理情況。河北建設集團有限公司2016年4月