在縣20xx年重大項目建設推進會上的發言五篇-資料下載頁

　　

【正文】 輕重，影響深遠。峰峰集團、新奧集團兩個項目，是我區煤化工產業的龍頭，圍繞醋酸、甲醇兩條產業鏈，整合資源，帶動相關企業，促進煤化工向規模化、縱深化、集約化、循環化方向發展，是我們建設全省最大煤化工產業基地的中流砥柱。金隅集團干法水泥生產線是我區建材產業發展的希望所在，通過實施這個項目，對全區磨機和生料系統進行優化整合，實現集約發展，進一步提高全區建材行業的抗風險能力和市場競爭力。雨潤集團的10萬頭生豬項目，是農業產業化龍頭，也是提升畜牧業發展水平的關鍵一筆，建成后將成為全市乃至全省最大的現代化生豬養殖基地之一。（三）從當前形勢來看，抓項目、抓發展，仍然是全局工作的重中之重。6月25日、26日，全省重點項目觀摩現場會在邯鄲召開，胡春華代省長提出發展不足仍是河北最大的問題。7月24日、25日，邯鄲市召開重點項目觀摩暨經濟形勢分析會，崔江水書記提出邯鄲不是發展太快，而是發展不夠好、不夠快的問題。在這次會上也傳達了一個強烈信號：“要全面提升實力、活力、競爭力，加快推進區域中心建設，邯鄲必須按照科學發展觀的要求，牢牢把握發展這個第一要務，深謀遠慮破解瓶頸，強力推進項目建設，確保全市經濟社會又好又快發展”。我們今天召開這次會議，也是要向全區傳遞一種信號，盡管區委主要領導有了變化，但是在抓項目工作上，區委、區政府的態度是堅定不移的，要在全區響亮地提出“一任接著一任干，項目建設不斷線”的工作主基調，保持各項工作的連續性，開創經濟發展新局面。因此，我們必須堅定抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展、抓好項目就是抓科學發展的思想，咬定項目不放松，推進項目不停步，不遺余力地把項目工作抓緊、抓好、抓出成效。特別是要更加注重發揮重大項目資源集約度高、產業帶動力強、財稅貢獻率大的優勢，把有限的土地、資金、人才等生產要素集聚到重大項目上，把各方面的力量集中到推進重大項目建設上，努力以重大項目建設的突破性成效，帶動區域經濟的跨越式發展。二、進一步創新機制，切實加大重大建設項目推進力度去年以來，國家不斷加強宏觀調控，出臺了一系列政策“組合拳”，控制經濟過熱，項目建設面臨著產業政策、土地政策、環保政策三道“高壓線”。面對當前的土地、環保、資金等諸多方面的壓力，如何解決重大項目建設中的困難和問題，就需要我們創新思維、創新舉措、創新機制，形成一套相對完善的工作體系和制度。在這里，我想當前重點要形成以下三項機制：一是業主積極跑辦機制。作為業主要走規范化、科學化的項目發展之路。在項目建設前期對自己所確定的項目要科學分析，準確判斷，看是否符合國家產業政策，看項目是否著眼于加強用高新技術改造提升傳統產業，降低能源、資源消耗，推動傳統產業提高工藝技術和裝備水平，走新型工業化的道路。項目在建設過程中要切實做到項目建設與環境保護同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”制度，積極與發改、規劃、土地、環保等部門溝通，取得合法的建設手續，贏得更加優越的建設環境，避免引起不必要的麻煩。二是部門引導服務機制。作為發改、國土、環保、規劃等綜合經濟部門，應該在引導如何上項目上下功夫，搞服務。具體說就是要在抓準、抓早、抓緊、抓實這“四抓”上下功夫。抓準，就是抓到點子上、抓住薄弱環節、抓住對大項目影響大的重點問題，提高分析的針對性。抓早，就是要超前一步，注重預警預測，增強主動性、前瞻性。抓緊，就是對重大項目解決的問題盯住不放，適時跟蹤，加快解決問題的節奏和效率。抓實，就是要解決問題，措施得力，建議切實可行，具有操作性，使重大項目早開工、早建設、早投產、早見效。各部門都要用心用力推動重點項目工作，積極研究各自的政策，做出趨勢性判斷，對目前的土地、環保、資金等“瓶頸”問題提出針對性的對策和建議，切實當好區委、區政府的參謀助手。在這里，要對環保局提出表揚，環保局在為政府作決策、為企業搞服務、為產業謀發展上，做了大量超前細致的工作。希望在座的各職能部門都要向環保局學習，為政府提前瞻性的建議、做補臺性的工作，既對政府負責，又對產業負責，更對企業負責，這樣我們的工作就會更加積極主動，峰峰的各項事業也會呈現出更強的發展勢頭。三是各方協調聯動機制。區發改局要發揮好項目牽頭單位作用，國土、環保、規劃等其他部門要發揮好各自的職能作用，加強部門間的聯動、銜接。一個重大項目來了之后，在立項之前應該做什么事，立完項做可研的時候應該做哪些事，可研報告做完之后應該再做哪些，部門應該跑哪些，形成一套規范的流程，使企業少走彎路，使企業心中有數，也使我們的項目更加成熟、更加完善。同時，要加強對重大項目的調度，可以考慮建立一個聯席會議制度，至少一個月集中一次，開短會，常協調，快決策，也可以采取“一事一議”的方式，對重大項目推進中的問題采取集中精力攻堅，有針對性地解決。三、進一步狠抓落實，推動重大項目建設再上新臺階現在已進入8月份，到年底還有四個月時間，我們必須緊緊盯住年初既定的各項任務目標，抓緊抓實重大項目建設，帶動全區項目建設再上新臺階。一是盡快開工啟動一批重大項目。今年我們必須要有一個10億元以上大項目開工建設，這是硬任務，必須完成。今天調度的四個項目都要加大推進力度，爭取早日開工建設。峰峰集團煤化工二期項目，目前已完成場地“三通一平”，要盡快啟動土建工程施工；金隅集團水泥生產線項目，希望金隅集團增強緊迫感和危機感，加快推進速度，目前武安、涉縣兩條同等規模的干法水泥生產線已開工建設；新奧集團甲醇項目，是我區大峪、峰峰新上焦化企業的一個整合，對這些企業來說是個千載難逢的機會，各焦化企業應該算大帳、算長遠帳，積極做好與新奧集團的供氣協議的簽定，盡快促使該項目開工建設。目前連邯鋼、峰峰集團這樣的企業都進行了戰略重組，這些焦化企業掛靠新奧集團是長遠發展、更好發展的明智選擇。今年要完成環評、初設，爭取年內開工建設，并爭取列入省戰略支撐項目和重點建設項目。雨潤集團10萬頭生豬養殖基地項目，要盡快簽訂正式合同，爭取早日動工。今天，我們也把9家焦化企業的負責同志邀請過來，為新奧集團的下一步發展，做進一步的溝通。希望這些焦化企業一定要把眼光放長遠一點，把企業做大一點，推動企業健康持續發展。在此，對9家焦化企業提幾點囑托。第一，一定要珍惜來之不易的項目備案手續和環評手續。區委、區政府審時度勢，超前謀劃，提出了爭創全省最大煤化工產業基地的目標，去年，通過我們的積極努力，取得了煤化工產業規劃環評，并得到省環保部門批復，這就為我們進一步發展壯大煤化工產業，爭取了產能，提供了環境容量，奠定了好的基礎。假如沒有省規劃環評的批復，9家焦化企業也不可能順利通過環評。所以，一定要珍惜來之不易的成果。第二，一定要遵紀守法。現在的產業政策、環保政策、土地政策都是“高壓線”，不管違背了哪一條，都會被停產，恢復地貌。比如，山西一個百萬噸的焦化企業，就因為執行“三同時”不到位，被群眾舉報，國家環保部、省環保局進行了明察暗訪，查證屬實后，馬上責令企業停產，并炸毀。所以，企業的負責同志要牢牢記住，今后一定要科學發展、健康發展、可持續發展，“高壓線”誰也不能碰、不能摸。第三，一定要做好節能減排工作。節能減排工作是從中央到地方，各級政府抓的最硬的一項工作，而且考核力度也最大。完不成節能減排目標，就是三條原則，縣（市、區）主要領導責令引咎辭職，國有企業法人代表就地免職，民營企業依法責令停產整頓。所以大家一定要嚴格按照要求落實好節能減排各項措施，使企業健康發展。可以說，做到以上這三點，既是對政府負責，也是對社會負責，更是對企業自身負責。二是抓緊謀劃對接一批重大項目。依靠自身積累，關起門來搞項目，結果只能是小發展、慢發展。遵循市場規律，引進戰略合作伙伴，加強與國內外大公司、大集團的合作才是今天經濟發展的主流。礦區經濟發展要靠項目做支撐，企業的發展也需要礦區得天獨厚的建設環境。新形勢下，我們要以更加開放的姿態、更加優越的環境來吸引更多的戰略投資伙伴。要高度重視同大企業、大集團的合作，注重引進國內500強、甚至世界500強企業，積極謀劃對峰峰經濟發展有全局性影響的重大項目，超前謀劃具有領先地位的重大項目。要繼續推進與美的集團、北京首鋼等大企業的合作，促使一批重大戰略支撐項目盡快落地，以謀劃大項目推動峰峰經濟大發展。三是全面服務好重大項目建設。發改局要密切聯系項目業主，當好項目業主的“娘家人”，切實解決好項目推進過程中的困難和問題，繼續搞好“一跑三爭”，爭取更多項目列入省戰略支撐和省市重點建設計劃的盤子。各職能部門要積極幫助項目業主跑辦完善各項手續，使項目規范建設，使企業健康發展。項目所在地的鎮級政府更要積極服務項目業主，努力協調項目推進過程中的工農關系問題、項目占地問題，確保項目進展順利。同時，在當前奧運會召開這個特殊時期，各鎮、各部門、各單位都要統籌處理好發展與穩定的關系，一手抓奧運安保，一手抓項目建設，確保“兩不誤、兩促進”，維護好我區安全穩定、經濟發展的良好形勢。同志們，重點項目建設事關發展全局，我們必須花大力氣，用真功夫抓好重大項目建設，以項目大建設促進產業大轉型，以項目大發展帶動經濟大跨越。第五篇：在項目建設推進會上的發言在項目建設推進會上的發言各位領導、同志們：今年，各項重點項目建設的目標任務已經明確，我局承擔的重點項目共10個。我們將在黨工委、管委會的堅強領導下，按照這次大會的要求，突出“五個強化”，以飽滿的熱情，必勝的信心，沖天的干勁和科學的方法，統籌謀劃，精心組織，周到服務，狠抓落實，確保全面完成既定的目標任務。一是強化領導，明確責任，形成推進重點項目建設的強大合力。我們將全面推行“一個項目、一名分管領導、一名牽頭責任人、一支隊伍、一抓到底“五個一”工作機制，做到領導帶頭，靠前指揮。同時，將每周局領導班子例會與局系統工作例會、重點項目例會相結合，隨時掌握項目進展情況，解決存在問題。進一步明確責任，做到項目每一個環節都有人抓、有人管、有人落實，形成全局上下一切圍著項目轉，一切盯著項目干的濃烈氛圍。二是強化進度，狠抓關鍵，實現重點項目建設的良好開局。我們將以只爭朝夕的精神，勇爭第一的干勁，千方百計加快工程進度。在確保質量的前提下，自加壓力，倒排工期，掛圖作戰，強勢推進，立足于“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規劃、早進場、早施工，牢牢把握建設的主動權，一著不讓搶抓進度，迅速掀起施工高潮，確保各個重點項目如期完成。1三是強化管理，確保質量，努力打造優質工程。我們將加強對項目建設的監督管理，堅決杜絕腐敗項目，嚴格實行項目建設招標制，認真抓好施工管理，對項目建設的每一個環節實行全過程的跟蹤管理與監督，堅決杜絕工程質量事故的發生，確保項目建設質量、進度、安全不出任何問題，努力打造優質工程。四是強化責任追究，明確獎懲，確保按時完成目標任務。我們將建立項目建設包保責任制度，對因主觀原因而影響項目進度與質量的堅決對相關責任人進行責任追究。做到一天一對照，一周一小結，一月一獎懲，及時整改，快速推進，確保項目建設任務保質保量。好風憑借力，征鼓催人急。我們將堅定信心、團結協作、真抓實干、奮力拼搏，確保取得項目建設工期和工程質量的雙豐收，為提前實現 “二年見成效”發展目標作出應有的貢獻。謝謝大家！