財務經理工作自我鑒定5篇材料-資料下載頁

　　

【正文】 為規定董事會只需要報表,資料,交集,溝通少之又少,我是需要直接報告工作的,但他不參與公司經營,不在公司,也不拿公司的主意,所以報告只有事后,在煩忙的時候,我經常忘記去做這件事,見面溝通的機會也少,日常中到是有溝通,一個同事你不能批評,即便他錯了,非常較真,每月都需要幫他復核帳務,不然他不覺得自己有錯,別人還覺得你不信任同事,什么都舍不得放權,當數據有問題,老板質問我,我不能回答因為下屬誰誰做錯的,不關我事,即便這么說,也沒人會聽,但沒主見,凡事都不思考,就聽著我叫他往東就往東,往南就往南,不管我的指令有沒錯誤,很頭痛對于其它部門,涉及到資金,報銷,成本控制,要讓一個無限制的團體到受約束,可能會損害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,雖然制度發出去了,但還要持之以恒的堅持執行,不斷的允許別人錯誤,不厭其煩的解說更正引導,不能抱怨,不能用鐵碗政策什么才是好的溝通方式,人不僅要會做事,還要會做人,會展現自己,早已過了不用廣告的年代,所以努力做事的同事,要學會宣傳自己,公司最近實行內訓,我們的講課都排得很擠,我聽了市場部關于銷售技巧的課,深深體會要做一個好的銷售,是需要具備眾多的能力,眾多的產品知識,行業知識,果斷,溝通,應用行業,銷售模式,大的營銷策劃,這也為以后財務分析更全面提供了基本知識,其它部門的培訓還沒去聽過,我想研發部的我需要去聽,采購的我需要去學習,財務不僅是做帳,做完帳后面的事才是主角我為公司培訓了些財務的基礎知識,聽課的人是隨自己按排的,除了本部門外,其它人喜歡就聽,技術工程師來聽課,對我的有些觀點也表示贊同,雖然我因為備課不充分,講的不夠完整,但覺得自己有知識與人分享,也是件快樂的事,學會分享,有舍才有得,不能局限于培訓的內容,要能回答相關聯的,聯系公司實際的解決方案,從而要求我們不斷的去擴展新知識,不斷去看,去找,回頭發現,我上學來都很愛看小說,小說已經成了我消磨時間的一種方式,武俠,言情,網絡寫說,論壇我基本都看過,偶然發現有些關于管理方面的書,太枯燥的寫法當然是沒興趣的,但我拿起一本給你一個億,你怎么花,一讀讀了兩小時,最后決定辦個借書證,有時晚上沒太多空,書的進度也比較慢,但覺得還不錯,我看過的書有幾本:這是一個不務主業的失敗案例,但里面的資本運作讓你大開眼界,沒事可以看:題目可能不是這個,:講的一家日本企業,一個人怎么把一個虧損企業變成盈利,值得看,可以學習怎么領導團隊,怎么工作 :因為講的理論多點,有些地方又重復,一直沒看完:講的安然怎么倒的,怎么經營的,正在看,覺得也很值得的,不過這個跟拓普的失敗有點像,沒有主業:也是一本好書,不過放在公司,進度太慢,平時上班,中體睡覺,基本沒空看 ,對小說我是拿到就想看完,不拿到就可有可無其它的書可有可無,主要是除了工作,還要時間陪兒子,要時間上網,要時間購物,要時間享受,....多讀書,多讀好書,有些理念就在不知不覺中間形成,書中的某個觀點與你共鳴的時候,你會信心百倍,書中的失敗讓你反思的時候,你會慶幸,因為你看到了,先讓看書是一種美的享受,這樣自然在專業的書都能靜下心來啃下去,當然這只是我的目標,哈哈,興趣是最好的老師,上周末培訓,聽到講起職業規劃,不忙的時候就在閑聊,不陪孩子的時候不是加班就是看小說,每天就是工作,陪孩子,放松,沒有目標,我的目標在哪里,很暈,以至于今天的工作都覺得不重要,總認為自己時間不夠,以前就是一個目標,有一份工作,收入差不多與自己水平相符就可以了,孩子雖然花了我下班的大部份時間,但并沒有好好教育,我還有部份時間就花在所謂的享受,放松生活,。2010/11/23 關于預算一直想對公司實行全面預算,剛做完一個月度費用預算的制度,一張費用預算的工作底稿,公司基本上通過,正好用12月份來做試驗,再把實際不能操作的部份更改增減,12月份就可以添加些銷售,采購,資金,資產的預算的規定進去,人情面總是難免,預算或許是一個不錯的舉措,再結合公司的實際情況更改了,我不懂怎么放上來,如果有需要我很愿意分享出來,大家共同探討,臨近年底,事情一堆一堆的,我開始懷疑我的領導力了,不是舍不得放權,因為還沒上ERP,就進銷存手工錄入都要花大量時間,發現太多科目都入錯了,做完憑證啥都不管了,查下明細帳,查下余額,很多簡單低級的錯誤就檢查到了,可是就很多時候,不知是對自己工作能力的自信還是不懂方法,自己一條條改了,出納不會做,打算把預算以后交給出納來跟,才發現關于加工廠加工好成品報廢問題有很大的管理漏洞,不但沒扣報廢板的成本損失,連加工費都沒扣,以前沒有關注過這塊,才剛整理完報廢制度,大家都說知道這事,然后結論是沒有人說要扣錢啊,負責加工廠那人更牛,你這也扣錢,那也扣,誰給你生產啊,好煩他,一副媚才樣,總是向著加工廠,幫著要錢,跟錢付給他一樣,雖然工作上不要帶情緒,但真的是,什么損耗,帳期,加工單價,都是向著加工廠,都懷疑是不是他家開的,這周報表要出,這個才是最頭痛的事,幾年的歷史問題,我又不是神,哪能做出什么既安全又省錢,老板們開會的日子,我拿出的方案估計都不會太滿意,要不就花錢,要不就承擔著風險,今天不知想說什么，其實因為太多想說的，老板可以出爾反爾，而我們卻只能說東就東，當老板指西的時候，就要馬上忘記他曾經說過東，更不要去跟他爭論。工作就是這樣，像我這樣對任何經手的事都太過認真的人，有時也是不好的。我今天在想一個問題，工作不是是事業，但我卻當做事業來做，因為太認真，太過于負責，難免表現出來，用老板的話說，過于強勢，可能態度吧，我反省反省。我本不是一個強勢的人，卻給人一個強勢的印像。老板都覺得可以讓的，而我卻究著不放。就像這次匯率差，幾百元，我非要去爭取，本來不提，大家都相安無事，而我看到了，我就要去爭取，爭取來的錢也是公司的。但別人不這么想，不要這么小氣，大家有得賺就好了。這是原則吧，怎么能算小氣呢，明明是公司的錢，為什么要白白給別人，我糾結啊，盡自找麻煩的來做。工作不是事業，我應記住，工作只是工作，不是我的事業，這樣或許放得開些了。不知道幾年后我們的事業在哪里，但現在卻在這里工作，生活需要繼續，工作也需要，不管當什么來做，都是要做，堅持著。不過思想上我有了新的目標，尋找幾年后的事業。2010/12/28 關于盤點每年財務都會盤點,人來做這件事,比如電阻,一K才幾塊錢,不管哪類產品都要實盤,其實我們倉庫不大,除去整盤的料沒多少可盤的,但電阻電容的尾數,最花時間,并且誤差一定存在,還有些包材,發現一小半都沒完成,下午當機立斷,電阻抽盤,線,數量上相符,但作為盤點后的思考就較少,每個生產企業都會有一定的呆滯庫存,而我們的業務,財務,老總們平時只是看型號,看帳,如果公司管理不太好,型號沒具體區分,就會人為積壓,比如本來A客戶要的貨,可以出B產品,但看單的人都不知道,但業務不會想到庫存積壓,只想出最新版本的產品,然后新版的產品出來就賣完了,舊的就一直不動,越到后面,RD如果去盤就知道哪種呆的原材料可以將就用在另一個產品,只管產品質量,還是我自己對產品不熟悉,因為只有我才能接觸到最全面的,進料,出料,請購,出貨,不知道哪種可代替,這次盤點把帳實核對好后,我要深深研究下產品,倉庫,生產備貨,明年要重點控制庫存,每個產品特性不一樣,要想達到什么產品,什么客戶,用什么料,自己公司的市場,真正提供銷售所需要的數據,一定要深入的了解,說到預算,BOSS開會來一句,不用算了,給你個銷售計劃,其它財務自己按歷史數據估計,,給BOSS又覺得過于明細,他只想看到總額,總額難道不是明細匯總的嗎,你要總額,當他覺得其中一個數有問題時,還需要寬容,昨天BOSS又來找我,讓我去設計明年清庫存,我因為去做了這件事,而這樣對做稅務的人說不讓我插手,他自己想怎么做就怎么做,對我又要求我必須去設計規劃去指點他怎么做,比如出成本出哪一個,責任就在我身上,而我根本看不到稅務方面的數據,工作就是這樣,BOSS隨時都可以改,什么責任都最終可以給你身上,你卻什么也沒得說,BOSS曾經說我太過強勢,所以每次他跟我講話,我現在就聽,聽完了想好了,雖然我也在加班,昨天加到一點做了現金流預算,我經常加班,現在想著有事就做,總結：轉眼又是一年，總結一年來的工作，只有一個忙字，但一看結果，卻離董事會的預期相差很遠。這其中有公司歷史存在的原因，有自身能力問題，但我覺得最大的一個問題是表達問題。做了許多事，但沒有呈現出效果。話說回來，財務的事要用來量化也是有難度的，而不量化卻難以說明問題。一個總結應寫成什么樣，除了百度的標準模板外，應添加些自己的實際因素，起碼要說明做了些什么，做到什么程度，收到了什么樣的結果，有血有肉，對自己淋漓盡致的分析，才有利于來年的目標完成。0年，我做完了基礎核算，很多基礎數據收集，基本制度，核算標準，收到的效果可能最大就在于，什么事都能找到責任人，但并未分攤責任。而作為管理者，你需要做的不僅是管好自己的工作，特別是在小公司的管理，你不僅要參與到細節的工作，還要從大處著眼，面面俱到，你的下屬得到了什么提升也是你的責任。而我多數卻在親力親為的做自己的工作，沒有更好的去培訓他們，指導他們替代我完成這些基礎數據，我一直在想，他們夠忙，有些事就不增加下屬的工作量，下屬可能在想，我是不想教他們，老板可能在想，我花多一倍的錢不是讓你來做他們的事。我的定位是錯誤的，結果三方都達不到想要的結果，但是如果重新再來一次，我還是需要這樣去整理基礎數據，我相信一個真正好的財務管理人，一定是了解公司的每一個環節業務，在基礎數據都很混亂的情況下，不可能建立空中樓閣，只是我把基礎數據的時間放得太長。總之，10年沒有什么特色的一年，沒有什么可圈可點的功勞，到是常常半夜三更還在加班，還在思考。也沒有什么過錯。非要找出一件功勞，那就是11年完全可以放手基礎數據，規則制定好了，只需要引導別人去完成。2011/1/11計劃，11年計劃只有一個，著手大事，什么才屬于大事呢，項目投產，資金周轉，庫存周轉，成本控制，經營結果，銷售定價，風險規避，稅收統籌。每一條看起來都很簡單，要做起來卻都很難，實在是想討論下財務有沒有義務要對上述的結果負責。財務只是呈現結果，但實際上結果并不是財務做出來的，但往往老板們最后都要求財務對這些經營結果負責的。而我正巧遇到這樣的東家，11年的目標，庫存周轉提高多少天，凈利提高多少個點。11年不是有壓力而是太有壓力及挑戰，管理體制并不完善，財務的否決權真正難以實施，要在這種情況下做到這些，不僅要提供證明，還要有足夠的決策力。財務能否決生產計劃嗎，能否決項目投產嗎，能否決售價嗎，能否決老板的風險操作嗎。有了權力，又能真正實施嗎，沒有這些前提，一切都是浮云。我并沒有想好如何承諾11年的目標，如何完成，在哪個時間完成，雖然壓力很大，但我內心又非常想去試試財務到底能做到些什么。2011/2/20 這周終于不用緊張的加班了,開年忙著做一月份的分析,又忙著開股東會,總算做了一個順眼的PPT,接著公司去外地開年會,本來應放松的玩樂,我覺得很沉重,雖然我盡心心力去培訓,把自己所做所得全部分享,事實上,有點害怕,，很意外，理由是壓力太大，她剛升為行政主管，感覺老板對她也不錯，但她覺得壓力壓得她反應不過來。覺得太累就要走了，已經說好月底就不來了。除了震驚，除了她的理由我開始反省。我來公司快一年，一年來我一直都是在忙碌，結果別的同事能開到的比較少，畢竟財務的東西是沒辦法共享的，但前天年會，相對于別的同事，老總對我的認同度顯然低一些。反省至從我來公司上班后，放在兒子身上的時間少了，兒子的學習習慣開始減弱，有的方法都不好。但我自身的忙碌，所以心情煩躁，所以態度很差，跟兒子越來越對立。一年來，我也沒空經常對老公表達關心，周末老公回家，我有時間加班，有時查資料，有時在思考問題，所以都是老公做飯，家務好久不做，都是等著鐘點工來收適，鐘點工放假，我都帶兒子在外面吃飯。兒子還是那么瘦，最近睡覺也發現他經常翻身，我對兒子要求越來越多，幫助越來越少。不知不覺，一年后我就變成了這樣。一直為我是喜歡工作的，我的生活都以工作為重，我從來沒去評比過是否值得，收入與付出是否對等。一年我可以賺多少錢，一年我要付出多少時間，我真的需要嗎，我也開始動搖，但是今年的工作任務顯然比去年更重，融資，ERP，項目評估，沒有一個是用體力可以做出來。意味著我要付出更多的時間。值不值，最重要是兒子的學習，我怎么能依賴著兒子自己成長，老公是大人，可以包容我的忙碌，兒子的成長卻是一去不返。2011/2/23 缺錢的日子：生產計劃的提前，采購80%的COD，銷售的帳期，再加上項目的投入。全都集中在一塊，每天都在為錢而焦急，一月的資金預算，到半月，到一周，現在到每天更新一下。公司的欠款搞得跟我自己欠款一樣，通過朋友，以1%月利借了10萬，但期票都開了30萬出去，客戶答應的錢遲遲不見回來，天天催，天天找業務，錢不到帳，就不敢保證。回頭整理下，為什么缺錢呢，看看存貨一堆，周轉慢，但舊的銷不出去，要不斷的做升級版，新產品，所以不斷的投入。反復協商，調整了生產計劃，減輕了部份壓力，但不知會不會影響到銷售收入，如果收入上不去，什么都白整。存貨的周轉已經成了當前的重頭了，資金還要去擴張新的領域，存貨盤不起來，光靠借錢有啥用，因為不是專項貸款，資金回報率很難界定，我已經不想找銀行借錢了，只想用客戶的錢，用供應商的帳期來維持正常的經營。為此，開了個會，覺得好多事要做，供應商管理，客戶帳期，存貨清理，項目的專款，還有融資準備，即便用不上，也得心里有底。2011/2/25因為今年的目標利率,把今年主要生產的產品,由研發驗證做改版功能測試,換新料,采購提供價格,原來有好多料可用可不用,有的功能可有可無,但為什么當初設計時沒人去注意呢,并不是所有的產品都要用一線品牌的物料,10%,如果單純想從采購單價去控制,很難達到目標,作為財務,由于不懂產品,不懂性能,就沒辦法去要求研發哪些更改, DOWN,新品呢,會不會面臨同樣的問題,研發時成本定案,等銷到市場才發現沒利可圖時,再去倒騰改版換料,相當于二次開發,所有新品以目標成本來管理,在研發設計時就要按目標成本來做,高于目標成本的直接PASS,這可能需要反復驗證,肯