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20xx年長春事業單位公共基礎知識：公文易考點梳理-資料下載頁

2025-10-26 13:45本頁面

　　

【正文】效率，應用了科學的作業方法。將管理從實踐真正上升到了理論。代表作是1911年出版的《科學管理原理》。甘特他的主要貢獻在于計劃和管理技術方面。他最重要的貢獻是創造了“甘特圖”，一種用線條表示的計劃圖。另一貢獻是提出了優于泰羅的“差別計件工資制”的“計件獎勵工資制”，即對于超額完成定額的工人，除了支付給他日工資，超額部分還以計件方式發給他獎金。對于完不成定額的工人，工廠支付日工資。法約爾亨利法約爾是法國一家大型煤礦公司的管理者，“經營管理之父”，代表作是《工業管理與一般管理》。他被公認為第一位概括和闡述一般管理理論的管理學家，其理論貢獻主要體現在他對管理職能的劃分和管理原則的歸納上。韋伯馬克斯韋伯是德國著名的社會學家，“組織理論之父”。他對管理理論的主要貢獻是提出了“理想的行政組織體系”理論。認為純粹的形態是最有效最合理的組織形式。巴納德切斯特巴納德是美國管理學家，“社會系統學派”的創始人。他對管理理論的貢獻主要體現在《經理人員的職能》一書中。提出了組織存在的三條件，讓人接受命令的四個條件，管理者的權威來自下屬的認可等內容，他還把組織分為正式組織和非正式組織。梅奧埃爾頓梅奧是原籍澳大利亞的美國心理學家和管理學家，人際關系論的代表人物。他領導了霍桑試驗中后期的重要工作，并根據試驗結果，提出了著名的“人際關系學說”，開辟了行為科學研究的道路。： ?(1)管理的載體是組織。(2)管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程。(3)管理的對象是相關資源。(4)管理的職能包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創新。(5)管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的。?(亨利明茨伯格)(1)人際角色：代表人、領導者、聯絡者(2)信息角色：監督人、傳播者、發言人(3)決策角色：企業家、沖突管理者、資源分配者、談判者 ?(羅伯特卡茨)(1)技術技能：對基層最重要，中層較重要，高層較不重要(2)人際技能：對所有層次的管理的重要性大體相同(3)概念技能(產生想法并加以處理，以及將關系抽象化的思維能力)：對高層最重要，中層較重要，基層較不重要。、直線職權、參謀職權和職能職權職權：指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這些決定一旦下達，下屬必須服從。直線職權：指管理者直接指揮下屬工作的職權。這種職權由組織的頂端開始，延伸向下至最低層形成指揮鏈。參謀職權：指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，評價直線職權的活動情況，進而提出建議或提供服務。職能職權：是一種權益職權，是由直線管理者向自己轄屬以外的個人或職能部門授權，允許他們按照一定的制度在一定的范圍內行使的某種職權。集權與分權集權：是指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。分權：是指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，即組織高層將其一部分決策指揮權分配給下級組織結構和部門的負責人，使他們充分行使這些權利，支配組織的某些資源，并在其工作職責范圍內自主地解決某些問題。授權組織為了共享內部權力，激勵員工努力工作，而把某些權力或職權授予下級。這些權力或職權委派給了下級之后，下級可以在其職責范圍內自由決斷，靈活處理問題，但同時也負有完成任務并向上級報告的責任，上級仍然保留著對下級的指揮與監督權。以上是吉林事業單位招聘信息為考生做的知識點歸納整理，供大家參考借鑒!了解更多公告，請登錄吉林事業單位招聘信息。網址里將定期發布吉林省事業單位招聘、吉林省教師招聘、吉林省醫院招聘公告。

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