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2025-10-26 13:58本頁面

　　

【正文】正面引導。：知道工人的社交圈、朋友圈和生活方式，分析他們的好惡及其影響，揚長避短，時常溫馨提示。：知工人來自何方，家庭成員、人際關系、經濟狀況，來自家庭的影響情況。：知工人的文化素養、性格特征、興趣愛好、特長技能、為人處事等，便于勞動組織與人文關懷。：知工人在學習、生活、工作中的表現和性格弱點，對其有一個基本的把握，鼓勵發揚成績，糾正缺點。（二）六必勤：眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤。：勤觀察，觀察工人精神狀態，觀察工作操作規范，檢查工程質量，發現安全隱患，及時督促整改落實。：聽取上級部署，聽取工人議論或反映情況，監聽設備運轉情況，做到班中情況心里有數。：對安全生產中的情況及工作要求，說到、說詳、說細、說清、說明，對不規范的行為及時提醒。：加強工作面和工作涉及范圍的巡視檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。：勤思考，對接收到的信息分析判斷，作出正確決策。：手指口述，親自動手處理安全隱患，身體力行整改，言傳身教搞好傳幫帶。（三）四到位：交接事項到位、現場隱患排查到位、隱患整治到位、設備維護保養到位。：班與班交接實行“四不交”，交接班時就工作中出現的問題、隱患等要交代清楚。：跟班隊長、班組長班前要對安全隱患分系統和環節排查到位才能開工。：必須對查出的隱患整治完畢才能開工。：定期查看設備維護保養是否到位，設備維護保養不到位不開工。（四）四必談：班組利益受損時必談；對受批評處分者必談；對情緒低落者必談；對進出本班人員必談。：外部影響生產，工人與他人發生矛盾沖突，班組利益受損時，首先教育本班工人，化解矛盾，平息事端，穩定思想情緒，盡快消除負面消極因素。：對因思想落伍、違紀、違章受到批評處分者，做好思想工作，幫助查找原因，使其卸下思想包袱，輕裝上陣。：發現無精打采，有氣無力，情緒不穩者，組織對其談話找原因，對癥下藥，解決思想疙瘩，盡快振奮其精神。：對調進人員介紹班組情況，使之盡快融入集體；對調出的工人，對其肯定成績，讓其留下意見，以便改進。（五）四必訪：工人傷病住院必訪；工人無故曠工必訪；工人遭受挫折必訪；工人出現矛盾糾紛必訪。：班組工人工傷、生病住院，及時前往探訪，囑咐工友早日康復，撫慰工人家屬。：對無故曠工的工人進行家訪，通報情況，查明原因，“對癥下藥”。：工人遇事不順心，工作生活追求遭受挫折或打擊時，對其談話開導，幫助反省，多方面想辦法，使其能夠克服困難。：班組工人與同事、他人、家人發生矛盾糾紛時，及時組織走訪，參與主持公道，勸導相互諒解、相互包容、相互關心、互相愛護。幫助調解，避免矛盾激化。（六）四必幫：幫助處理意外事故；幫助工人排憂解難；幫助維護合法權益；幫助家庭創業圓夢。：班組工人家中發生意外或變故，及時組織到現場或家中幫助處理和慰問。：工人及家人因病因災出現生活困難，動員工友資助，同時向工會組織為其申請救助。幫助遇到暫時困難的班組成員度過難關。：班務公開，辦事公道。幫助農民工學法、知法、懂法，依法維護正當合法權益。：在不影響工人正常出勤，安全完成生產任務的前提下，支持有條件的家庭從事經商、客運等經營。捐資助學，幫助工人子女完成學業，圓礦工家庭的大學夢。（七）三不發放：沒有隊領導批準不發；材料用途不明確不發；不是本隊、本班人員領料不發。（八）三不發新：有修復品不發新；有代用及周轉用品不發新；不交舊品不發新。三、嚴清班組管理法的精神內涵一是牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，嚴格執行各項安全管理制度，時刻注意隱患排查，任何情況下都把安全放在第一位。二是貫穿精細化管理的理念，班組管理處處體現“嚴、細、準、實”，講究把工作做到位，重細節、重過程、重落實、重質量、重效果。三是堅持以人為本理念，處處關注工友的內心和發展，以親情感召形成班組整體合力。

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