關于20xx年度工作總結和明年工作思路大全-資料下載頁

　　

【正文】 名（行政編制10名，參公編制135名，事業編制69名），現已基本滿編(還缺編2人)。市政、園林、燃氣等相關運維工作已平穩劃轉到位，城鄉規劃、城鄉綠化、市政公用等11個方面的行政處罰職權進行了公告，10個鎮（街道）綜合執法平臺已完成搭建。區城市管理委員會也已經發文成立。（二）強勢推進重點工作一是做多城同創主力軍。作為創建的主力軍，特別是職能劃轉以來，我局上下同心，眾志成城，嚴格按照創建標準，堅持常態化與精細化相結合，開展專題整治、街路長制、同（一）有序推進體制改革創大夜巡、零點清晨行動等攻堅行動，通過集中優勢資源保障環衛保潔、修補完善與美化打扮并重補齊市政園林短板，打贏基礎設施維護、城市環境秩序、街景立面改造三大攻堅戰，助力我市全國文明城市創建。二是做“改拆”急先鋒。我局分管領導擔任區“三改一拆辦”主任，統籌協調全區“三改一拆”工作。自4月份規劃執法職能劃轉以來，我局積極主耕規劃執法業務，共辦理規劃執法類案件50余件。同時以10個鎮（街道）中隊為主力軍，一如既往抓好三改一拆、治危拆違行動，積極配合鎮（街道）參與各類大型拆違整治行動，%，%。三是做“治水”領頭羊。做好執法護河工作，嚴查建筑垃圾非法處置行為，共立案查處90起，除6起未議案外。牽頭“六小行業”整治，完成排查4942家，關停1049家，查處510多家，納管率、預處理設施設置率、排水證辦證率均達100%。四是做交通治堵引導員。今年，路橋區智能化停車收費道路從原先的6條擴大到15條，增加差異化停車收費泊位約1940個；城區公共場所新增公共停車泊位約3000個。積極推廣移動執法手機錄入系統，發送溫馨提醒短信5000多條，完成違停貼單28724張，清理非法接坡、地鎖2121處，設置物理隔離墩268個。五是做小城鎮整治生力軍。全面實施鎮（街道）領導“街（路）長制”和“一路一策”攻堅行動。共清理占道經營5665例，清理占道作業2650例，清理占道亂擺攤2866處。在金清鎮實行小城鎮智慧城管試點，依托市局“城市管理督查APP”及當地“天眼系統”，織就“六亂”治理智慧網絡，“道亂占”專項整治取得明顯成效。六是做平安守護者。“平安護航十九大”，自八月份牽頭全面啟動燃氣整治以來，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴防死守查隱患，每天派駐執法人員到3個儲配站加強監管，檢查重點用氣場所92000余處，發現并整改隱患點總數2428個。作為區消防安全高層建筑組組長單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時牽頭金清鎮草編行業整治，落實安全隱患清零，推動行業轉型升級，完成整改338家。（三）全力當好“城市大管家”一是穩步提升執法水平。將日常的市容秩序管理工作通過城市管理服務外包的形式交由安保公司,由第三方行使勸導權利，遇到屢教不改的單位和個人再由執法人員跟進執法。目前我局在十里長街、裝飾城、磨石橋周邊等19個主次干道、重要點位進行了外包，共配置外包人員66人次。下階段還將繼續通過外包手段，將全區的日常市容秩序管理推向服務外包，逐步從傳統的市容秩序管理思維向綜合執法思維轉變，加強執法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件800多件，各類規費、罰沒收入達到1500萬，同期增加100%，三區領先。我局案卷入選全省綜合行政執法系統十佳案卷（全市唯一）。二是編織大市政服務網。補舊換新完成道路養護。今年，、5萬平方米破損路面的維修改造；共清洗護欄780公里，新增護欄約12公里，修復破損護欄約6公里；完成對路橋大道中間護欄的提升改造，改造長度約4公里。堵疏結合完成澇點改造。完成對管轄范圍內世紀廣場、路橋大道等約60處積水點進行改造；增加雨水井約100座，雨水管道約3000米；實際疏通雨水管網長度超過213公里。全面提升污水處理能力。我區共建有2個污水處理廠，分別按準四類、一級A標準，日處理污水 。全面完成對管理范圍內的330KM污水管網進行全面普查及改造（其中一、二級污水管網150km,三級管網180km,共計330km），并對問題管網進行了整改提升。完成2個排水達標區和8個污水零直排小區改造工作，實現污水“零直排”。智能化、標準化管控燃氣安全。依托互聯網技術，建成并投入使用全省首個“燃氣安全運行遠程監控系統”，實現對轄區內站點24小時全方位視頻監控管理；率先開展并完成“二維碼”鋼瓶置換工作，今年6月已完成全區鋼瓶置換及信息化監管工作，進度全市第一，全省領先。三是園林養護精品化。，%，㎡/人。我局結合綠化養護的實際情況，圍繞“自養綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強對外承包養護綠地的監督、技術指導和考核工作，狠抓城區公園廣場、主次干道、入城口、道路拐點、節點綠化改造提升。近些年來，隨著中央山公園一期、二期、三期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設開放，路橋城市綠化環境不斷提升。四是打造路橋環衛品牌。完善基礎設施。已完成應急填埋場和旺能二期擴建項目建設，2座中轉站改造全部完成。標準化作業成常態。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標準”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場化體系擴容。經過7年的市場化保潔學習與探索，我局形成了一套適合路橋環衛市場化發展的包含標準、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年10月，成功將桐嶼街道南片轄區納入環衛保潔市場化體系（由重慶新安潔公司進場保潔）。五是推動智慧城管轉型升級。截至到2017年11月底，路橋區共上報有效立案案卷41901件，其中部件類案卷為2296件，%，%，系統運行良好，各項指標居全市前茅。金清作為路橋區中心鎮，2017年底已實現了智慧城管工作覆蓋運行，共有11個責任部門接入智慧城管系統。目前，金清鎮已建設部署了高清、智能探頭共300多路，實現了三維實景地圖、熱點問題智能報警系統等功能。六是穩步推進“三大革命”。公廁革命示范領跑。摸排全區現有公廁情況，將公廁革命擬開展的所有改造提升工作納入全區整體工作計劃。本著“先易后難，示范引領”的原則，統籌公廁布局、數量、設施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成54座公廁的改造。其中，83個廁位安裝了智能馬桶，且全區所有公廁均已建設無障礙通道，配備無障礙設施裝置。垃圾革命穩中求進。今年，我局共采購10輛特種垃圾收運車和80輛改造后的四輪八桶車來保障分類運輸，并開辟4條收運專線，保證分類生活垃圾日產日清。在主干道及小區陸續投放3800只分類垃圾桶，目前，我區主次干道、主要商業大街、公園廣場垃圾分類桶覆蓋率達到100%，背街小巷、城中村、老舊小區覆蓋率達到90%。在10個小區安裝智能垃圾分類可回收系統，在15個開放小區內設置示范性分類垃圾投放點，并持續開展垃圾分類宣傳活動。物業革命有序推進。夯實物業管理基礎工作，建立網格管理，每個物業小區對應一名執法隊員，形成“執法+物業”捆綁管控模式，同時根據行業管理與屬地指導相結合的原則，將街道、社區人員納入物業小區管理責任人。積極推行物業企業紅黑榜制度，強調物業公司自管能力。今年以來完成對全區已上報的46家物業服務小區的檔案備案、資質審核以及5個小區物業的準入審核等工作。各物業小區自主協調解決內部投訴糾紛等157個問題。七是共建共管逐步完善。推進“兩站”建設，完善“四服務四常態”工作。目前，城區48個社區、村居設立城管工作站，目前社區村居已經做到“兩站”建設覆蓋100%。新增的物業小區“兩站”建設目標共58個，目前已建58個，覆蓋達到100%。并大力開展執法“五進”，積極開展執法“進機關、進單位、進企業、進村居、進學校”活動，共創全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進機關、單位、村居等1060多家，召開懇談會52次，解決問題210余件。（四）“強轉樹”鍛造城管鐵軍一是隊伍作風大轉變。以“從嚴治隊”為核心，拔高政治站位，健全考核機制，加強對外宣傳，培育機關文化。重點抓好兩學一做、黨的十九大理論學習，創新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實增強隊伍“四個意識”；制定2017年績效考核辦法，實行定人定責定崗，定期對局重點工作進行督查并通報，共發“考核督查通報”12期；利用公共媒體平臺、微信平臺等，著力為執法工作開展營造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件508篇，微信公號推送242篇，其中住建部“大城管”轉發5篇，市局公眾號選用14篇；宣傳稿件見報266篇，其中省級媒體16篇，市級媒體59篇；從隊伍核心價值觀的培樹出發，定期開展登山運動、讀書月、執法講壇、趣味運動會等活動，并準備籌備元旦 “城管之夜”文藝晚會，表彰入職10周年、20周年、30周年的城管工作者，以昂揚向上的隊伍文化來激發活力、凝聚人心。二是執法形象大提升。當好便民服務員。全面落實審批事項及公共服務“最多跑一次”改革。因綜合行政執法體制改革，原屬于區住建分局的部分行政權力事項劃轉至我局，我局“最多跑一次”事項由原有5項增加至43項。目前，已對照標準，加強銜接，優化操作流程，努力實現群眾企業滿意的“最多跑一次”。我局已100%落實“兩集中兩到位”，辦理行政許可1430件。當好問題協調員。認真做好信訪各類投訴案件的受理、回復和黨代表、人大、政協議提案答復、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話1375件，其它投訴79件；承辦區人大議提案12件，政協議提案9件。三是法制基礎大強化。全員培訓。制訂2017全局綜合執法業務培訓計劃表，開辦學法用法輪訓班、局中層干部培訓班、規劃執法培訓班等，全力提升全體執法隊員的理論水平和業務能力。規范化執法。完成《重大行政處罰案件集體討論規則》、《路橋區綜合行政執法協作規定》、《案件管轄分工細則》的修改。從“立審監”環節入手，繼續落實好市局“四個一”與“三熟四會”，不斷提高執法隊員與相對人講法理、講道理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺州移動執法系統，開展操作培訓，要求全局人員使用運用手機移動終端“臺州移動執法”實行執法信息網上錄入，大大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。二、存在的問題一是職責邊界不清。區里新劃轉的市政養護、園林、燃氣、污水、節水、排水、路燈等職能二十多項，但與市局劃轉職能又有出入，尤其在農村污水運維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉，但碰到改造項目，區里將改造任務交給我局進行改造。二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有8人，1人調任區府辦，2人借調環綜委，1人擔任高層建筑整治組組長，配備嚴重不足。在普通干部上，住建劃轉過來職能二十多項，但正式劃轉人員才20人，另外11項執法權劃轉，但從住建、環保、人防等單位都沒有執法人員劃轉過來，業務人員緊缺問題嚴重。三是業務水平待提高。一方面，目前我局持有執法證人員110名，以前以日常市容執法為主，現在履行第一批393項職能，執法壓力較大，通過新整合的部門履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專業性較強，在缺少原劃入部門支持，工作人員短期內熟悉法規與業務、熟練執法存在較大困難。三、2018年工作思路一是進一步理順管理體制機制。進一步明確城市管理范圍、綜合執法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權責一致”為原則，調整局“定人、定崗、定責”方案，提高基層執法效能，建立起權威高效的行政執法體制。在明確職、責、權的基礎上，強化業務執法，確保劃轉的業務工作順利開展；并對出現的問題及時跟進，積極協調有關職責部門建立起全面而規范的配合機制，包括：聯席會議制度、信息與資源共享制度、聯合執法制度、案件移送制度、行政協調制度、行政協助制度等，確保各項工作不斷崗、不掉線。二是推動建立城市管理委員會。樹立“大城管”理念，推動建立路橋區城市管理委員會，實現我區城市管理工作的高位組織和高位協調。積極探索創新城市管理新模式，推進“智慧城管”升級改造，實現全面覆蓋、全程監控、快速反應。優化執法力量配置，細化網格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監控、上下聯動、快速反應的運行機制，打造統一高效的綜合行政執法體系。三是優化“后創建時期”城市管理模式。健全完善 “后創建”長效管理機制，推動制度化、規范化、常態化建設，實現城市管理精細化。繼續推進市場化運作，深化市容管理、衛生保潔、市政園林養護、信息采集等服務外包工作，緩解政府公共服務的壓力。擴大區城市垃圾處置有限公司經營范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環衛保潔、物業管理、停車收費、夜市管理等擴展，實現全區公共資源合理調配利用。推動構建多元化社會共建共管體系，實現由問題管理向源頭管理，由政府主導向多方參與的共治模式轉變。四是保質保量完成各項重點工作。全力抓好三改一拆、五水共治、小城鎮綜合整治、交通治堵、美麗臺州、平安路橋等各項重點工作。高標準推進三大革命。進一步理順物業管理體制，實現物業小區服務監管全覆蓋。打好城鄉垃圾殲滅戰，探索建設臨時建筑垃圾消納點。縱深推進垃圾分類工作，加快分類終端建設，推進旺能垃圾焚燒廠爐型改造、有機物循環處理中心等設施建設，改造垃圾中轉站2座，建設垃圾分類試點小區5個，示范村15個；加強垃圾分類宣傳，試行積分獎勵機制，推動群眾養成分類習慣。統籌城區公廁布局，積極推進公廁質、量雙提升，新建7座、改造提升15座。五是抓好隊伍形象提升工作。一方面，以學法、用法培訓為重點，深化執法人員培訓，完善對協管員的管理，集中開展十九大精神學習、黨風廉政學習等主題教育，加強隊伍規范化建設，切實提高隊伍的依法行政和城市管理水平。另一方面，根據局重點工作部署，緊緊圍繞各項中心工作，進一步探索宣傳的廣度和深度，精準把握正確的輿論導向，深入挖掘特色亮點工作，充分展現綜合執法新形象。第五篇：2010工作總結及2011工作思路2010工作總結及2011工作思路江都市昭關衛生院(二0一一年一月九日)一、2010年工作總結二○一Ｏ，全院職工在黨委、政府以及主管局領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大精神，以醫院管理年和創建平安醫院活動為載體，深入學習實踐科學發展觀，進一步解放思想、實事求是、改革創新，認真開展工作，在全院職工的共同努力下，醫院的各項工作逐步走上正規化、規范化，社會效益明顯提高，連續三年實現經濟收入穩步增長，順利完成了年初制定的工作任務。二Ｏ一Ｏ，共完成門急診人次13588人，出院702人次，手術55人次。，收入比去年同期增長10%，，%。現將全年工作情況總結如下：加強思想政治工