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后備干部培養計劃-資料下載頁

2025-10-26 18:37本頁面

　　

【正文】加強學習嚴格要求。組織他們學習理論時政法規專業知識使他們在政治覺悟、師德修養、專業水平、業務能力上都有所提高定期上黨課培養入黨積極分子有計劃地發展黨員。加強培養嚴格考核。成立以書記、校長、工會主席為后備干部考核領導小組選派一些師德好教育教學管理精的領導和先進教師與他們結對子并定期上報思想匯報根據需要提出任用意見并向局人事部門推薦。對外交流不斷磨練。為他們創造表現自我的機會把他們推向更廣泛的舞臺去接受考驗和磨練使他們的素質得到全面的發展在工作的磨練中迅速地成長起來。擔負重任崗位鍛煉。根據后備干部本人的工作能力業務能力和特長有意識讓他們參與校長室教導處團隊、工會等方面的管理、組織工作讓其發揮創新的才能管理的藝術并結合學校人事制度的改革通過中層領導競爭上崗讓他們逐步地走向學校各級領導崗位上去挑重擔為學校的教育教學做出貢獻。第五篇：后備干部培養計劃后備干部培養計劃后備干部培養計劃隨著各種所有制經濟公平準入、平等競爭新格局的形成，國有企業面臨前所未有的競爭，為實現土建處“五年發展規劃”，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，高素質人才隊伍建設成為當務之急，而人才隊伍建設的關鍵在于各級各類后備干部的培養。一、指導思想：認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實集團黨委一屆二次全會和首屆二次職代會暨2011年工作會議精神，以科學發展觀為統領，以創建“五好”黨組織為抓手，以提升黨員素質為重點，鞏固和擴大企業發展成果，切實保障和改善職工生活，促進企業和諧穩定，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，加快轉變經濟發展方式，打造具有國內競爭力的工程總承包企業，努力實現企業新跨越、新發展，以優異成績慶祝中國共產黨成立90周年。二、推薦、培養對象的標準：凡年齡在35周歲以下的、在工作優秀的中、青年干部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養對象。三、推薦、培養的原則和程序：按照公開、平等、競爭、擇優的原則，先由項目部領導干部討論，然后開會進行民主測評，根據民主推薦結果填寫推薦表，最后寫出推薦考察材料，上報上級，經公司研究決定任命。四、后備干部培養機制：培養后備干部工作是公司乃至各項目部黨支部的重要職責和迫切任務，是落實科學發展觀，保證企業可持續發展的重要工作。我項目部成立以黨支部書記張成樹和項目部經理王鐵良為主要負責人的培養機制，加強人才隊伍建設。后備干部選拔要以中青年大學生為依托，選拔政治可靠，業務過關，人品過硬的人才充實干部隊伍。項目部采取民意調查形式，積極發現人才確定后備干部人選。并按照不同崗位，不同層次的工作任務確定后備干部培養個體方案。在后備干部培養工作上要加強培訓，強化過程管理。突出實踐鍛煉和崗位培訓，提高后備干部崗位專業化水平。要為年輕干部的成長營造良好的環境氛圍，形成珍惜人才，大膽培養，合理使用的人才管理理念。關心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發展方向，加強自身的修養，提高工作能力。特別要把增強黨性鍛煉，增強人格力量貫穿培養全過程。建立年輕后備干部考核制度。采取民意調查、組織考核相結合的方式，做出對年輕后備干部的考核意見，并及時反饋給個人。根據考核情況修訂培養和提高的措施，項目部依據考核調查情況，對后備干部進行調整。根據有關的干部任用原則，三年提拔合格技術員為工地技術負責人，如工作成績突出則進入項目部領導干部隊伍，特別優秀的年輕后備干部提拔為項目部副經理委以重任。總之，后備干部隊伍建設要將選、育、用三階段有效結合，全過程進行監控；將后備干部進行細分，注重分門別類和因材施教，針對性的進行培養。以后備干部隊伍建設帶動整個人才隊伍建設，打造企業核心競爭力；以高素質人才隊伍做保障，才能推動企業又好又快持續向前發展。

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