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工程施工進度管理及獎懲辦法-資料下載頁

2025-10-28 02:17本頁面

　　

【正文】責是：根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。第四條分公司、項目部應根據公司工程部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第三章工程進度管理第五條各分公司、項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。根據公司下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程部及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。密切加強同地方政府、業主、監理的聯系，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。第七條各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。未完成進度計劃的主要原因。能否保證合同工期。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

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