優質結構(工程質量目標計劃和質量保證預控措施)全文5篇-資料下載頁

　　

【正文】 閉水試驗工作，設專人負責并做好記錄。（７）做好土建與安裝的協調工作。４．１０安裝工程施工質量控制措施（１）加強組織與管理１）在組織施工中和檢查中嚴格執行有關國家規范和行業標準。２）現場建立安全保證體系，所有施工人員的主要任務是根據規范標準、施工組織 設計或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質量，以工序質量保證工程質量。施工人員還必須結合施工實際情況，針對容易產生質量問題的某些工序，找出原因，采取預防措施，在施工中分工序加以控制。起到事先預防作用。為了做好質量檢查工作，實施過程中需要采取一些切實措施。做到四個統一。即統一檢查標準，統一檢查方法，統一檢測內容，統一檢測工具。3）重視做好各層次的施工技術交底工作，要求質檢人員參加，事河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系后填好施工技術交底記錄表，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有底。4）建立對使用材料檢驗制度，嚴格控制使用材料的質量。5）抓好各項隱蔽工程和調試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質量隱患。6）加強施工記錄管理，記錄及時，內容真實，做到施工質量記錄材料的同步性和正確性。7）工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合，安裝的設備在檢查后都需有實測數據和簽證手續，每次設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括工序安裝檢測記錄、隱蔽記錄、試運轉記錄和質量評定表等資料。工程交工驗收是各 個單相工程和分部工程完整的質量資料。（2）一般過程的質量控制1）一般過程指操作過程工藝簡單的過程，其分項過程包括一般設備和管道、空調、電器的安裝工程及防腐保溫工程等。2）質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的問題做好填寫“改正通知單”，通知有關人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，有施工技術人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質檢部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后方可隱蔽。（3）特殊過程控制1）特殊過程及過程的結果不得通過其后的檢查和試驗完成驗證的過程。根據本工程施工現狀，焊接為特殊過程。2）作業前，項目經理部技術負責人組織各專業技術人員和質檢人河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系員對作業人員資格、工藝措施、設備狀況等進行認可，并作好記錄。質監部門核定從事特殊項目操作人員的上崗證，操作的內容是否相符，禁止無證上崗和超范圍上崗操作。（4）檢驗和試驗1）進貨檢驗和試驗由項目經理部和物資部門負責，必須對進入現場的原材料、設備進行檢查和試驗，保證不合格的原材料和設備不投入使用。2）過程檢驗和試驗由項目技術負責人負責，項目經理部在組織施工時設置檢查控制點并執行“三檢”制度。3）最終檢驗和試驗在上述兩個檢驗和試驗基礎上進行，由項目經理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預驗收；最后由建設單位、監理單位和市質監站組織驗收，合格后方可辦理驗收手續。（5）初步驗收、聯動試車、試運行1）初步驗收在所有工程完成后由建設單位上級領導組織監理工程師、承包方、設計工程師和質檢部門對完成工程進行驗收，承包方提供初驗測試所需的設備、儀表、材料、工具人員和其它方面服務 2）聯動試車和試運行要結合本工程特點進行。當初步驗收中發現的問題和缺陷已被修正，方可進行聯動試車。3）運行檢測有承包方在建立工程師和建設單位操作人員協調下進行 4）承包人按相關專業的有關規定進行資料整理，并繪制竣工圖紙，上交建設單位和監理單位。（6）保證材料質量的主要措施1）把握材料采購關。堅持貨比三家，首先是產品質量的選擇，首選設計單位指定的產品和建設單位認可的產品。河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系2）嚴把材料進場驗收關，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質量檢查。進場材料不能有破損、變形等現象。3）材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責任制，每道工序有交接制度。4）材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能積水，不能長期受日曬和雨淋。成平保護措施制定科學合理的作業計劃施工作業前，應熟悉設計圖紙、會審記錄、審計變更和工程洽談記錄，制定多工作交叉施工作業計劃。即需考慮時間適中保證工序順利進行，又要考慮交叉施工不產生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞、反復污染現象的產生。交接清楚、責任明確、管理到位(1)提高成品保護意識，以合同、協議等明確各工種對上道工序及本工序的工程質量的保護責任，提高產品保護責任心。（2）上道工序與下道工序之間應辦理必要的交接手續，以明確各方的責任。確保工程測量定位準確性的控制措施 1）采用先進的測量設備本工程采用全站儀進行定位，樓層軸線的采用經緯儀和激光鉛垂儀，水平標高控制采用精密水準儀等，對樓板面標高進行水平控制，確保施工質量。施工操作嚴格按照現行《工程測量規范》要求進行，專業技術人員持證上崗，確保測量精度。2）測量的組織和設備河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系本工程由富有豐富經驗的測量員與項目土建專業工程師組成測量小組，負責本工程的測量放線工作。所有測量儀器均應經過校檢，方可投入使用。3）平面及標高控制投點前，先復核各軸線樁位，然后將經緯儀架設于軸線樁（或其標記）上，瞄準方向標志，依據計算角度，轉動照準部，采用正鏡和倒鏡將該軸線投測至、樓上一層，并把兩次投測的點位取中。再在該樓層所投測的中點上架設經緯儀，后視軸線樁標志，旋轉照準部180176。檢查前視標志無誤后，將該軸線投測樓面上，彈出墨線。待各主要軸線投測至樓面上以后，復核間距無誤，即可根據樓層平面圖尺寸進行建筑物各細部放樣。標高配合采用100米鋼尺向上引測，在樓房的東南角一層+，其上各樓層分別從該標高控制點向上引測。各工種、各專業配合措施與監理單位配合（1）主動向監理單位提交我單位的相關資料、質量保證體系和各分項工程質量計劃。（2）主動配合建設、監理單位做好圖紙會審，協助監理工程師做好圖紙會審記錄，并整理好形成有效設計文件。（3）協助監理單位開好每周五上午10：00的工程例會。（4）協助監理單位控制工程施工進度，突出計劃管理，根據工程合同工期要求，編制工程施工總進度計劃，并將施工總進度計劃分解成月計劃和周計劃，制定相應的勞動力計劃和材料采購計劃，定期向建設、監理等單位提交，在每周五上午工程例會上，檢查上周計劃完成河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系情況，安排下周施工計劃，每月檢查上月計劃完成情況和安排下月計劃，如施工進度計劃有拖延，要分析產生拖延的原因，制定將工期趕回來的措施，保證工程總施工進度符合合同工期要求。（5）協助監理單位控制工程總投資，使建設項目投資滿足建設單位投資規劃，根據工程施工進度計劃，編制每月形象進度報表和下月計劃完成工程投資費用，報建設、監理單位審核，以便建設監理單位能隨時掌握項目投資動態，準確控制投資分布。（6）配合建設、監理單位及時做好分項工程評定、驗收工作，收集、整理完整的工程資料，及時組織分部工程的驗收，為下一道工序的有計劃進行和工程的按期投入使用創造條件。協調方式（1）施工單位成立協調聯絡部，部內設多名聯絡員分別負責每個分包單位的聯絡和協調工作，每項分包工作都有專人管理，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解決。（2）結構施工階段項目部堅持每天下午6：00的施工現場生產調度會制度，解決土建施工、預留、預埋施工中的協調問題。各施工作業隊負責人必須準時參加，聽取施工調度安排，協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、文明施工出現的問題，根據會議決定，各施工作業隊必須認真執行。（3）又項目經理部會同建設、監理單位通報各專業工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全成產、工程技術資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。（4）項目經理部每周向建設、監理單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的河南新隆建設工程有限公司 東王營安置小區第三標段10樓創“結構中州杯”質量保證體系困難和問題。（5）做好安裝工程的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并作為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。（6）配合建設、監理單位及時召開工程協調會，解決協調、配合、成品保護、各專業預留洞孔統一等問題。各施工段、工種、專業之間的配合（1）各施工段、工種之間的配合措施施工前，技術負責人、施工員、質檢員應組織交底會議，不至于工作內容、質量標準、檢查方法、施工方案及各施工段、工種之間的配合內容。會議上要落實到人并作好記錄，形成文件分發各班組。項目部應設各工種的負責人，并給予充分的權利，以進行工種、施工段之間的協調工作。加強工序間的交接班檢查制度，檢查后的結果應有各負責人的簽字，并傳遞給項目部負責人，以進行下一步處理和安排。項目部在每天的碰頭會和每周四例會上，明確第二天和下周的工作內容安排，并形成文件下發各負責人，以確保付諸實施。（2）土建與安裝之間的配合措施在施工程序上，遵循先關鍵后一般、先系統后局部的原則。即在不同專業交叉施工中，先抓重點；在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線；在同一空間，要采用自上而下的原則，并注意先暗管后明管。河南新隆建設工程有限公司第四篇：創優質工程質量目標和保證措施創優質工程質量目標和保證措施一、工程概況：本工程為平光西規119住宅樓，位于平原光電西區，該工程為六層磚混結構，建筑面積其中18，19，，基礎為條形基礎，主體層層設圈梁，外墻轉角及內墻部分交接處設置構造柱。二、工程質量目標：主體結構工程創市優質結構工程。分部工程合格率100%。三、質量保證措施：我們嚴格按照ISO9002國際標準化質量管理模式進行事前及過程中質量控制，事后質量核查定等級，從多方面保證實現質量目標。人員配置情況：該工程自招標開始就受到我公司各部門的重視，選派有豐富創優經驗、人員資質齊全的項目經理部作為施工管理隊伍；中標后，現場挑選具備勞務資質、技術素質高、管理嚴格、能吃苦耐勞的勞務隊。并建立健全質量組織保證體系，及各級質量崗位責任制，做到責任到崗到人，為達到質量目標打下牢固基礎。施工材料方面：工程所用建材均兩證齊全，并經監理人員見證取樣檢測合格后方能使用。施工機械、設備方面：現場建立完善的設備、計量器具管理臺帳，所有進場機械設備及計量器具均處于檢驗合格運轉良好狀態，確保施工產品及各項記錄參數合格真實，為實現質量目標提供了技術保障。施工環境方面：根據有關規范文件，施工現場嚴格按照施工方案進行管理與操作，使我們在不同的施工環境下都能創造出優質的建筑產品。施工過程控制及施工技術方法：根據我公司《質量手冊》及《質量體系程序文件》，工程開始前先根據施工圖紙的內容配備齊全相關的施工規范、驗收規范、工藝標準、標準圖集等參考資料，并編寫出詳細的施工組織設計、質量計劃。根據工程情況及該項目經理部以往經驗，對易出現質量通病的分項工程及部位制定出詳細、周全的預防措施，由技術、質量及施工人員共同組織實施，每月一次的質量分析會，對其進行跟蹤管理，力爭消除質量通病。根據以上內容做好三級技術交底工作。施工過程中，施工現場實行三級檢查制度及巡檢制度，項目施工員、質檢員根據施工圖，按照驗收規范進行驗收，實行質量一票否決權，堅持“百年大計，質量第一”的原則，嚴格按照質量目標的分部、分項工程優良率進行控制分項工程質量，且與施工隊簽訂質量目標合同，各級管理人員建立質量與經濟責任掛鉤機制，過程中發生有可能達不到標準的分項工程，及時組織返工并查找原因，確保不再重復出現。分項工程施工采用樣板制，經質檢員及質量監理監督部門共同監控，防止潛在不合格產品的發生。隱蔽工程，由項目部人員及監理方檢驗簽署隱蔽工程驗收單后方可進行下道工序施工。施工過程中的施工試驗，如回填土取樣試驗、砼、砂漿試塊留置等應由監理人員見證取樣，數量符合要求，均能如實反映工程實體質量。施工中的技術資料如：驗收記錄、觀測記錄、試驗記錄、原材料試驗報告、出廠合格證等，整理及時、有序，與工程形象進度同步真實，目錄清晰，欄目填寫規范，審核簽批手續齊全。我公司的質量方針是“ 雕筑時代精品，誠信服務用戶 ”，全公司上下齊心協力，回報業主一個滿意工程。施工企業自檢情況：2004年4月28日，該工程主體結構工程施工完畢后，我單位組織各科室人員對工程及技術保證資料進行了認真仔細的自查、自檢。工程施工過程中，各項隱蔽檢查驗收程序及建材檢查使用均按照有關規定程序進行，并及時履行了相應手續。工程有關保證資料齊全、真實，與工程進度同步記錄。所用建筑材料兩證齊全。砼構件表面平整，無空洞、露筋及大面積蜂窩、麻面、跑模等現象，及磚砌體組砌方法、拉結筋留置均符合施工規范規定。構件軸線、標高及其幾何尺寸均符合設計要求。誤差值在施工規范允許偏差范圍之內。工程質量特色：現澆板模板接縫用膠帶粘封處理，構造柱用海綿帶封扣等一系列措施，確保砼無跑模、漏漿現象，且無明顯接縫，工程實體中砼內實外光，表面平整，無明顯接縫及漏漿現象，符合施工規范規定。磚砌體組砌方法正確，灰縫平直，無通縫現象，拉結筋做法符合設計要求及施工規范規定。建設單位自評情況匯報一、責任主體產生情況： 本工程經有關單位審批后，我單位委托河南省焦作地質工程勘察院進行地質勘察，取得詳盡資料后，委托焦作市房管局建筑設計室進行圖紙設計，經消防、抗震、規劃等部門審批并取得相關許可證后，經過公開招標由焦作市第一建筑工程公司負責施工，并委托河南華興建設監理有限公司進行現場監理。在辦理了本工程施工、質量、監督等各項手續后，五大責任主體開始具體實施該工程建設。二、工程概況：本工程為河南北方平原光電有限公司西規119住宅樓，其中18，為折線形樓，共三個單元，西單元