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公司內部培訓合同-資料下載頁

2025-10-31 00:36本頁面

　　

【正文】有關規定執行。十二、本合同附件共份，詳見附件清單。出借方（公章）：浙江省三門建安工程有限公司法人代表（簽字蓋章）：委托代理人（簽字蓋章）：借款方：沿海工業城方力電機有限公司綜合樓、車間工程項目部責任人（簽字蓋章）：擔保方：責任人（簽字蓋章）：簽訂日期：2011年3月1日附件清單：XXXXXX合同復印件借款方責任人身份證復印件擔保方營業執照復印件擔保方責任人身份證復印件擔保合同書復印件XXXX工程收支情況表借款申請書復印件房產證復印件土地證復印件第五篇：公司內部培訓實施細則(草案)公司內部培訓實施辦法（草案）為了達到公司發展對人員綜合素質和崗位技能的要求，在明確員工崗位職責的前提下，進一步提高員工崗位任職能力，把培訓管理規范化，人事部聯合其他職能部門特制定公司內部培訓實施辦法。一、培訓分類：新員工入職培訓、員工素質培訓、管理技能培訓、技術培訓、銷售培訓二、三、培訓形式：講授、座談交流、實際指導、自學資料培訓內容及組織分工：新員工入職培訓：（人事部直接負責）（1）內容：企業文化、公司發展史、企業規章制度、公司產品業務介紹（2）培訓對象：新員工（3）培訓方式：發放員工手冊及相關資料，集中組織學習（4）培訓時間：新員工入職當日發放學習材料，一個月內集中組織學習（5）考核方式：問卷式考核，并作為轉正依據之一。員工素質培訓：（人事部直接負責）（1）內容：職場認知、職業態度、職業技能（2）培訓對象：全體員工（3）培訓方式：分階段集中組織學習（4）培訓時間：每周四六點至七點（5）考核方式：培訓總結或問卷考核，結果作為人事決策依據之一管理技能培訓：（人事部直接負責）（1）內容：角色認知、時間管理、委派工作、激勵技巧、與下屬溝通技巧、會議主持（2）培訓對象：主管以上管理人員（3）培訓方式：分階段集中組織學習（4）培訓時間：每周三六點至七點（5）考核方式：培訓總結或問卷考核，結果作為人事決策依據之一技術培訓：（技術部負責培訓教案的編排及培訓計劃）（1）內容：技術培訓按照培訓對象的不同分成三類：A類培訓主要面對職能部門，培訓內容以產品介紹，簡單原理為主；B類培訓主要面對銷售人員以及市場人員，培訓內容應從技術角度較為深入，易于理解掌握；C類培訓主要針對技術崗位人員，要求技術培訓內容系統完善，并有一定的持續性（2）培訓對象：全體在職員工按照職能分工不同，分別參加ABC三類培訓（3）培訓方式：A類培訓采取講授式一次性結束；B類培訓采取講授式，不定期舉行；C類培訓采取講授式與實際指導相結合（4）培訓時間：新員工入職培訓中做A類培訓的講解；B類培訓與銷售部門確認培訓時間，原則上每周一次，兩個月內完成全部內容的培訓，員工達到上崗要求標準；C類培訓由技術部在本部門內不定期舉行，三個月內完成全部培訓內容，員工達到上崗要求標準。（5）培訓考核：人事部負責監督技術部對崗位員工技術能力進行考核，并做為試用期員工轉正及工資定級的重要依據之一，考核不合格的按照公司相關規定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。銷售技能培訓（銷售部負責培訓教案的編排及培訓計劃）（1）內容：銷售技能培訓按照銷售分工不同分為兩類：A類培訓主要針對銷售一部，重點在電話銷售技巧及溝通方面；B類培訓主要針對銷售二部，主要在商務談判，大客戶營銷技巧、解決方案撰寫方面（2）培訓對象：銷售人員（3）培訓方式：講授式，經驗交流，；（4）培訓時間：在本部門內不定期舉行，一個月內完成全部培訓內容，員工達到上崗要求標準。（5）培訓考核：銷售部負責人負責對崗位員工銷售能力進行考核，并做為試用期員工轉正及工資定級的重要依據之一，考核不合格的按照公司相關規定進行待崗或延長試用期，直至解除勞動合同處理。四、培訓獎勵制度公司員工進行對外培訓，公司將予以一定的獎勵，具體金額根據培訓評估結果確定。接受對外培訓工作的員工，應按照要求認真準備課程文件，準時出席培訓。

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