如何當(dāng)好一名合格的保安隊長-資料下載頁

　　

【正文】 的品牌，樹自己的風(fēng)格，硬是在一群人堆堆里滾出來的。記得有次我還是個副區(qū)長的時候有個比較油的隊長因為工作和我發(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當(dāng)時都沒聽懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說我罵他都不帶贓字，十分激動，就找到我想要動手，我還是毫不示弱，差點動了手，幸好人們拉開才沒打起來，事后雖然有人說我不像個學(xué)生，倒像個二敢，但由此撕開個口子，隊長們再沒敢小看過我。在我干生產(chǎn)主任時，有次井下負(fù)責(zé)運輸?shù)年牻M人跑了，沒人給他們隊從矸倉往下放矸，他在井下給我打電話匯報，告那些人的狀同時也是在說我的管理很不到位，我接住電話后，我就命令他先代替運搬工的職責(zé)放矸，不要影響生產(chǎn)，完了我再處理先跑了的運搬工，他聽了我的安排后驚訝的不知道該說啥，在那里僵持了好長時間，我也不放電話，也不再說話，時間可能就是幾秒，但覺得時間似乎很長，最后他不得不選擇了屈服聽從。還有個隊長比他還油，我剛干生產(chǎn)主任時，每天下午的生產(chǎn)碰頭會不是不參加，就是開會時鉆進會議室對面大主任的辦公室假彌三道地和大主任匯報工作去了，到散會的時候他就出來了，和你說事呀，搞了兩次，第三次他故伎重演的時候，我就散會，沒有辦了事的隊長到我辦公室繼續(xù)，他們隊的事不解決，我就是全月完不成任務(wù)也不差于他們隊那一點進尺。結(jié)果，還沒到晚上，他就沉不住氣了，主動和我套近乎，請我吃飯，乖乖地俯首稱臣了，事情就是這樣，面子是一定的你給別人的面子太多了你自己就沒面子了，面子是爭取來的不是上帝賜予你的，想要當(dāng)企業(yè)家就不能當(dāng)慈善家。最終沒用四年我從副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當(dāng)上了當(dāng)時礦務(wù)局最年輕的坑口主任，當(dāng)然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說明自己當(dāng)時位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗教訓(xùn)，在對待混混上，那更是需要你的正氣，對他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強盜的邏輯。他之所以是混混，還在隊里混，那就說明他不如你，一個隊組想往起攢的人不乏少數(shù)，誰不想不干活還能拿錢啊，你若容許了一人，你就得容許十人，那你肯定會問，那怎么辦呀？我可以先給你講個我朋友講過的故事，當(dāng)街上走過個美女的時候，大多數(shù)人都會行注目禮，這個時候，如果你也想獻殷勤，那這個女的會把你也當(dāng)成無數(shù)行注目禮當(dāng)中的一員，不會留下任何影響，如果此時你對她不屑一顧，甚至對她還很不客氣時，她的自尊受到挑戰(zhàn)時，她才會記住你，然后你再給她好處時她才會感激你?；旎煲彩侨绱耍惚仨毟液退麄兌?，要有自信和勇氣，我這里的斗是指斗智慧，斗心眼，敢觸碰他們，如果一個隊里出現(xiàn)好幾個的時候，對誰你也別正眼看他，背后多留意他們，因為你的精力是有限的，不可能和他們?nèi)巳诉^著，只找其中最厲害的和他斗，人多的時候有意讓他出難堪，在心理和氣勢上你永遠(yuǎn)不能輸給對方，然后少給其些好處，形象地講，就是一個巴掌，一顆棗，沒人的時候叫他做他的工作，很肯定的是他必須是他們那些混混中間有頭腦的人，有頭腦的人是不會為難領(lǐng)導(dǎo)的，我所說的好處不是白養(yǎng)活他，他必須做一些力所能及的工作，用一個人去管其他的混家，位子只有一個他們?nèi)幦∪グ桑@個人必須你能管的住，他的眼中必須有你，但還要和他保持一定距離，利用他還不能被他左右你，更不能有依賴他的心理，用你的智慧、人格魅力讓他折服和尊重你，否則，你的管理就是失敗的。我一開始在工程區(qū)干的時候，就是用這種辦法，結(jié)果時間不長，我不僅沒被嚇住，而且還成了他們的朋友，成了他們的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時三礦的某個生產(chǎn)礦長，新井下料還得和我打了招呼才能有了車了，在座的朋友當(dāng)中，有不少人知道當(dāng)年老高的為人的，當(dāng)時老高的綽號就叫飛虎隊的頭。其十，當(dāng)隊長要學(xué)會當(dāng)外交官。當(dāng)隊長不僅和自己人打交道，還得和你的上司、其他隊的隊長們打交道，干煤礦在和自然打交道，客觀的地質(zhì)條件占一定因素，所以，當(dāng)隊長就有條件好的時候，也有走麥城的時候，勝了的時候要低調(diào)，敗了的時候要會和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，多交流，從而得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要會借勢。曾國番當(dāng)年和太平軍打仗時也不是一躇而就的，也是打了多年的敗仗才取得最后的勝利的，他在給朝廷的奏折中很會說，本來是屢戰(zhàn)屢敗，但人家卻說我們屢敗屢戰(zhàn)，結(jié)果朝廷就對曾的印象很好。在工人面前得會表演，勝不驕，敗不餒，喜形不能輕易暴露出來，和其他隊組打交道不能斤斤計較，別人在你的地盤上工作，很可能把你的衛(wèi)生搞壞了，自己收拾了就行了，這也和領(lǐng)導(dǎo)告狀的時候，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是個不好合作的人，是個多事的人，隊長當(dāng)久了，或出了成績經(jīng)常受到表揚的時候，切記不可得意忘形。這種思想一旦有了的時候，就是你由輝煌走向沒落的時候，一個合格的隊長往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實做人也應(yīng)該這樣。十一，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。一個好隊長必須是一個團隊的領(lǐng)軍人物，必須有團隊合作的精神貫穿整個管理理念當(dāng)中，會當(dāng)班子的班長，要有愿景目標(biāo)，人無遠(yuǎn)慮必有近憂，必須能把弟兄們緊緊地團結(jié)在一起的核心人物，講團結(jié)，講正氣，講嚴(yán)謹(jǐn)，講績效，有肚量，能容人，會分權(quán)，和助手合作的時候，大事講原則，小事講風(fēng)格。對弟兄們要在生活上關(guān)心，工作上認(rèn)真，記住水能載舟也能覆舟，一個隊長如果有一天當(dāng)成孤家寡人的時候，也是你到頭的時候，當(dāng)工人生活遇上困難的時候必須挺身而出，救弟兄們于水深火熱之中，也許你救的是一個人，你得到的是一個團隊的心，千萬不要有看別人笑話的想法，當(dāng)你看別人笑話的時候，同樣的事情也會臨到自己身上。在班子建設(shè)上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關(guān)三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當(dāng)時我們國家的經(jīng)濟條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當(dāng)時的條件下一時難以解決,反對建三峽大壩的人擔(dān)心的并不是沒有道理,其一我們國家的經(jīng)濟條件不允許；其二擔(dān)心核戰(zhàn)爭；其三生態(tài)問題；其四移民問題；其五地表應(yīng)力集中后的地震問題等等。直到隨著我國國力的增強,科學(xué)技術(shù)的進步,上述問題都一一迎刃而解后,特別是核戰(zhàn)爭問題,任何一場國與國之間的戰(zhàn)爭,它不是說打就打,它總有一些前奏,而我國的三峽大壩只需一周的時間就可以把水位放至安全的水位,所以我國才修建三峽大壩,可以說我們的政府在這個問題上是慎重負(fù)責(zé)的政府,三峽大壩的建成，建設(shè)者有功勞，但也不能忘記那些提過反對意見的功臣，由此我聯(lián)想到了班子建設(shè),一個道理,一個正常的班子是允許有不同意見的,如果大家都是一個聲音,一個調(diào)子時,集體腐敗決策失誤就很難避免,關(guān)鍵是大家如何以善良平和的心態(tài)面對不同的聲音。我們也一樣,我們的身上不僅有抗體,我們也有細(xì)菌,如果我們天天生活在一個無菌的環(huán)境,你吃的食物就消化不了,一來到空氣中你就會中毒,所以我們要敢于正視不同的事物,只有這樣我們才能夠構(gòu)建好和諧班子,我們在辦事決策中才能不至于出錯，一個團隊需要能容人才有發(fā)展，關(guān)于團隊還有就是危機并不可怕，可怕的是陶醉于功績，拒絕憂患，可怕的是貪圖安逸，惰性滋生，不再搏擊，可怕的是懦弱萎靡，疏離堅毅，可怕的是內(nèi)耗加劇，團隊失和。十二，當(dāng)上隊長后的第一關(guān)，其實就是用人關(guān)。切記打江山時用英才，坐江山時才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機會，不要操之過急，副隊和班組長是一個隊的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績效考慮。剛當(dāng)隊長的時候，獻殷勤的有，提忠告的有，甚至還有為你提供小報告的有，別看僅僅是個小隊長，前呼后涌不在少數(shù)，這個時候必須保持清醒的頭腦，用自己的眼睛看人，用人要用其長，避其短，人無完人，駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能負(fù)重，渡河不如舟，尺有所長，寸有所短。我有個朋友小的時候，經(jīng)常和個叫老狐貍的人玩，曠了一下午課，回家后對著他就和他老爸撒謊，按說這種人是不能交朋友的，可是他們卻好了幾十年，他認(rèn)為，老狐貍和他爸撒謊，是有原因的，但不和他撒謊就行，結(jié)果可以想象，我的這個朋友可以說是賓朋遍天下，成就了很大的事業(yè)。總之，請大家從各自所需的方面認(rèn)識和理解我的說法。不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領(lǐng)進門，修行在個人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當(dāng)隊長，就是做人，當(dāng)任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。我們集團公司現(xiàn)在正在跨越式發(fā)展，我們鹿臺山也需要很多人才，需要很多的管理人員，用毛主席他老人家的話講，世界是你們的也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的?！疤旄呷硒B飛，海闊憑魚越”。最后，祝所有的兄弟姐妹能早日成為我們國家的棟梁之材，愿大家早日實現(xiàn)自己心中的目標(biāo)。