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激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義-資料下載頁

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【正文】、評(píng)比原則：評(píng)比工作必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由組織者、中國機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委專家委員會(huì)、北京市體育局、北京市各區(qū)縣體育局、北京市教委、北京市各區(qū)縣教委、北京市科技局、北京市各區(qū)縣科技局、北京市科協(xié)、北京市各區(qū)縣科協(xié)的負(fù)責(zé)人或?qū)＜医M成的市級(jí)、區(qū)縣級(jí)方案激勵(lì)機(jī)制評(píng)選委員會(huì)（下稱委員會(huì)），評(píng)選原則必須依據(jù)公平、公正、公開、合法、透明的要素為基本原則，真正實(shí)現(xiàn)《方案》的有效作用，提升北京人民的綜合素質(zhì)，提升北京科技競(jìng)爭(zhēng)力，提升北京教育水平，以嶄新的面貌彰顯北京人的風(fēng)采。二、考核標(biāo)準(zhǔn)每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)冠軍獎(jiǎng)金3萬元人民幣；亞軍獎(jiǎng)金2萬元人民幣；季軍獎(jiǎng)金1萬元人民幣。冠亞季軍各授予相應(yīng)的榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)牌。上述獎(jiǎng)勵(lì)將由中國機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委和全國聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動(dòng)委員會(huì)在表彰大會(huì)上頒發(fā)。北京公司第五篇：專科生淺談企業(yè)管理中激勵(lì)問題本文主要探討了企業(yè)管理中激勵(lì)問題，并對(duì)激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。引入激勵(lì)的原因。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力。科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。客觀、公正的績效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的。什么是“需要”。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重要的理論。生理員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)企業(yè)激勵(lì)的選擇。（1）股票期權(quán)（21）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都授權(quán)2）目標(biāo)激勵(lì)目是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工是員工成就感的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。①員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。②目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)摹⒕唧w的。目標(biāo)恰當(dāng)是指，難度不能太大也不能太小。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實(shí)施性。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評(píng)估。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。③當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。另外要對(duì)完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。培訓(xùn)員工時(shí)要注意，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。員工進(jìn)入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。（1）激勵(lì)性的薪酬政策的制定。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。（2）設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵(lì)效果的。5激勵(lì)的誤區(qū)。許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對(duì)核心員工的激勵(lì)。可以起到事半功倍的效果。目標(biāo)激勵(lì)。這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。有的企業(yè)，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這否則，必然會(huì)遭淘汰。——2013北大資源研修學(xué)院

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