藥劑科半年工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 品網上陽光采購，保證了購進藥品的質量，并密切聯系臨床，及時了解各科藥品需求動態及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫院信息系統將藥品供應信息發布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應。四、加強藥品質量管理，保障患者用藥安全。為了加強藥品在購進驗收、在庫養護等環節的質量管理，我科成立了藥品質量監控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過期造成的損失。嚴格執行《處方管理辦法 》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。五、積極開展藥品不良反應的監測。將藥品不良反應的監測工作轉為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反潰發現藥品發生不良反應時，協助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網絡直報報工作。在過去的半年工作中，仍存在很多不足之處，如主動服務意識欠缺、臨床用藥指導的開展不夠全面及深入、由于實行了國家基本藥物制度暫時導致藥品不能及時供應、藥品管理的指導工作不到位等，都是我科有待改進的問題。第五篇：2011藥劑科工作總結2011年藥劑科工作總結2011年，藥劑科在醫院各級領導的關懷和各科室的支持幫助下，繼續以“創先爭優”和“三提升”活動精神為理論指導，以“重醫風、正醫德、優服務、樹形象”活動為宗旨，為創建“三好一滿意”醫院的目標不懈努力。全科成員努力強化“事業心、責任心和愛心”，并通過院內外多次集中培訓學習方式，在思想和業務能力水平上得到很大程度的提升，同時也增強了科室的團結力和凝聚力。綜合這些因素，我們更有信心以飽滿的狀態和良好的精神面貌去迎接嶄新的2012年。在此，將藥劑科本內的工作匯報如下：一、思想政治方面：帶領全科成員進一步解放思想、更新觀念，認真查找內藥劑科發展中存在的突出矛盾和問題，牢固主人翁意識，通過扎實有效的工作，把“三提升”活動精神和剛剛勝利閉幕的省八次黨代會精神落實到推動醫院發展上來，落實到實現廣大患者的根本利益上來。著力解決好本科室思想、組織、作風以及工作中存在的突出問題，進一步統一思想，激發全體藥劑工作者的工作熱情，把工作重點放在解決問題、促進發展、做好工作上。在上半年我們還進行了宣化區醫院藥劑科“弘揚新風正氣，樹立科室形象”承諾簽字活動并進行了醫德醫風閉卷考試，強化了科室凝聚力，提升了全科藥劑工作者的醫德素養，更好地為推動醫院總體發展貢獻力量。二、業務能力方面：嚴格執行河北省網上藥品招標陽光采購政策，確保藥品購進 渠道的合法性、安全性和經濟性。我們以“重醫風、正醫德、優服務、樹形象”活動為宗旨，強化自身醫德修養。嚴格執行《藥品管理法》、《價格法》、《處方管理辦法》等法律法規并遵守《醫療機構藥品集中招標采購管理辦法》等文件精神。堅決杜絕非法藥品流通進我院，堅決杜絕吃、拿、卡、要現象的發生。嚴格按照省招標政策合法采購，與合法的藥品批發企業簽訂質量保證協議，索要審核每個藥品批發企業的資質均達九項之多，并多方面比較其藥品質量和性價比。在確保臨床用藥的基礎上，全年網采藥品金額達到藥品采購總額的95%以上，相比與去年有了極大幅度的提高。為廣大患者安全、合理、經濟、有效用藥提供了堅實有力的保障。把“創先爭優”活動落實到具體工作中，在“醫院要發展，我該怎么辦?”大討論中多方位思考，明確目標方向，努力提高業務增長量和競爭意識。與其它醫院相比，我們底子薄，負擔重，各方面條件設施還不完善，這在一定程度上制約了我們的工作。但在全科成員的共同努力下，我們齊心協力，在“醫院要發展，我該怎么辦？”大討論中群策群力，明確方向，把“創先爭優”活動落實到實際工作當中。平時，我們每周循環往復地小批量采購藥品，速進速出，有時為了滿足臨床用藥，一種藥品計劃僅僅報三盒五盒，所以增加了極大的工作量，經常需要加班加點。但在我們的不懈努力下，截止目前為止，全年藥品采購量突破了千萬元大關，相比去年同期增長了三百余萬元，這是歷年來從未有過的現象，雖然和兄弟醫院相比我們還不能沾沾自喜，但這卻同樣是一個令人鼓舞振奮的成績，這與新一屆領導 班子的正確指引，與全科藥劑工作者的不辭辛苦息息相關。規范完善科室內部管理，加強藥品質量安全意識，將“醫療質量萬里行”活動作為長期目標繼續深入貫徹到實處。一方面我們在醫院的集體組織下，對科室的制度、規范、程序進行了一次深入細致的梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件并上報院部，使科室成員有章可循。另一方面我們結合“醫療質量萬里行”活動，通過集中培訓，定期考核等多種方式不斷增強大家的藥品質量安全意識和自我防范意識，提前查找問題，排除隱患，盡可能地減少差錯事故的發生。同時在特藥管理方面我們強化毒、麻、精神藥品管理，嚴格履行相關制度，執行“五專”管理和“三鐵一器”制度，在特藥的購進、驗收、貯藏及使用的全部環節中嚴格把關，防止流入非法渠道。三、臨床服務方面：窗口服務。藥房窗口服務是藥劑科對內溝通臨床科室，對外展現醫院形象的一個重要組成部分。我們結合醫院“創先爭優”、“三學習”以及“讓服務窗口亮起來”等活動，不斷加強科室成員的素質培訓和專業知識培訓，不斷提高為社會、為醫院、為患者服務的能力；強化優質服務意識，杜絕生、冷、硬、頂、推現象，努力使窗口服務成為藥劑科工作的一大亮點。在醫院“大干100天” 活動中未發生過一次差錯。臨床服務方面。一方面我們主動與臨床科室多方位溝通，及時了解臨床用藥動態，在醫院藥事委員會的帶領下，確保臨床用藥及 時、安全。另一方面我們在臨床合理用藥方面開展了大量工作，按照省《抗菌藥物臨床應用專項檢查標準》，我們制定了本院《抗菌藥物采購目錄》，對抗菌藥物前10位按金額、累積DDD數進行了排序，并階段性自查自糾。綜上所述，藥劑科在2011年在各方面都取得了一定的成績，但也有許多做得不盡完善之處。未來的工作中，藥劑科將把工作重點放在以下幾點：努力培養大局觀、前瞻性和主人翁意識，在醫改大潮中明確方向，在醫院大力發展過程中多做貢獻；強化優質服務理念，不斷提高窗口服務水平和能力；深入審視查找自身不足，不斷改善藥品供應環節中存在的主觀因素，確保臨床用藥；進一步強化安全意識，消除不良隱患，杜絕安全事故的發生； 面臨即將到來的2012年，我們將再接再厲，迎難而上。不斷提升思想意識和業務能力，以全新的姿態和面貌去迎接新的機遇和挑戰。希望各級領導能給予更多的指導和關懷，也希望各科室一如既往地給予更多的理解和支持。在此，我們致以最真誠的感謝！宣化區醫院藥劑科20111222 4