話(huà)新年三句半-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 陷項(xiàng)感覺(jué)很不應(yīng)該，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)定臵和規(guī)范，同樣問(wèn)題每次都有。客戶(hù)驗(yàn)廠較多，幾乎每次檢查都會(huì)專(zhuān)門(mén)打掃應(yīng)對(duì)，個(gè)別檢查或者客戶(hù)驗(yàn)廠甚至停產(chǎn)，使得生產(chǎn)不流暢，增加額外的消耗。在下半年需要從細(xì)節(jié)著手，加大考核力度，促使員工養(yǎng)成良好的GMP規(guī)范操作。員工培訓(xùn)上半年車(chē)間幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)，而且感覺(jué)我們?nèi)藛T對(duì)待培訓(xùn)很反感。我們的新人員在實(shí)操及相關(guān)GMP和體系上應(yīng)該說(shuō)很差，與我們企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越脫節(jié)。這也是下半年車(chē)間必須著重解決的。一、車(chē)間生產(chǎn)未能很好的滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車(chē)間主觀能動(dòng)性的差異，在銷(xiāo)售需求向好的同時(shí)，不能很好的滿(mǎn)足。二、車(chē)間管理人員未能充分進(jìn)入角色，自己工段的事情、總需要車(chē)間和公司指出，車(chē)間事情總需要公司指出，甚至指出后執(zhí)行不到位。三、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量波動(dòng)較大，尤其是產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)四、技改、設(shè)備維護(hù)等拖拉滯后，墨守成規(guī)，等靠要思想嚴(yán)重。五、人員培訓(xùn)未得到實(shí)質(zhì)性的提升，人員基本技能匱乏，當(dāng)然也包括我個(gè)人，在業(yè)務(wù)水平和車(chē)間管理水平欠缺。以上是我個(gè)人總結(jié)的上半年工作中不足，當(dāng)然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。雖然有種種不足，但對(duì)即將到來(lái)的良好銷(xiāo)售形勢(shì)，車(chē)間也有信心完成產(chǎn)量任務(wù)。上半年在污水改造限產(chǎn)情況下，下半年隨著相應(yīng)設(shè)備的增加，產(chǎn)量定會(huì)有更大的增加。在公司及生產(chǎn)部帶領(lǐng)下，我們對(duì)車(chē)間的真空設(shè)備查漏點(diǎn)，換熱器除垢、涼水塔、跑冒滴漏的治理等，在節(jié)能降耗收到了一定成效，只要我們發(fā)揮每一位人員的智慧，尤其是一線(xiàn)管理人員，在下半年的生產(chǎn)中產(chǎn)量提升的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗。做好銷(xiāo)售后勤保障，保質(zhì)保量供應(yīng)產(chǎn)品合理安排生產(chǎn)品種，及時(shí)與銷(xiāo)售溝通，發(fā)酵和提取引入設(shè)備強(qiáng)度概念，提高產(chǎn)能。車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上半年公司維修調(diào)整，加上下半年工程技改的增加，車(chē)間需要獨(dú)立做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，需要工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設(shè)備。現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升隨著銷(xiāo)量的增加，在下半年生產(chǎn)中著重注意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，尤其針對(duì)國(guó)外客戶(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的保證。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝及客戶(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。增強(qiáng)生產(chǎn)強(qiáng)度概念生產(chǎn)中建立發(fā)酵強(qiáng)度概念，同時(shí)在提取設(shè)備也一樣，增加設(shè)備利用率，逐步形成“流水線(xiàn)”式作業(yè)生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品人工和折舊消耗。上半年污水改造，導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)量降低，成本上升。從目前來(lái)看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產(chǎn)能，提高發(fā)酵強(qiáng)度，增加單月產(chǎn)量降低折舊和人工消耗。個(gè)人技能的提升重點(diǎn)在于車(chē)間管理能力及專(zhuān)業(yè)技能的提升。尤其是設(shè)備管理和工程技改能力的提升。作為一名車(chē)間負(fù)責(zé)人，僅僅熟悉車(chē)間生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)車(chē)間設(shè)備及相應(yīng)的輔助設(shè)備等應(yīng)該也是如數(shù)家珍，正如領(lǐng)導(dǎo)多次教導(dǎo)的，作為車(chē)間主任應(yīng)該熟悉車(chē)間的每一個(gè)管路，每一個(gè)閥門(mén)，在上半年工作中該方面無(wú)大的進(jìn)步，下半年借助工程項(xiàng)目改造虛心去學(xué)習(xí)。GMP規(guī)范：公司日常規(guī)范檢查、驗(yàn)廠參觀日漸習(xí)慣，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定程度的提高，但距離GMP規(guī)范要求還有很大差距。每次現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶(hù)驗(yàn)廠都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至反復(fù)出現(xiàn)，還有產(chǎn)品微生物限度質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，與一些不好的習(xí)慣未能徹底改變有很大的關(guān)系。思想保守，缺乏創(chuàng)新。長(zhǎng)期受藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。受到思想觀念的束縛，加上知識(shí)能力不足，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題缺乏深刻的理解，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，表面上解決了問(wèn)題，隨后又以新的形式出現(xiàn)，難以徹底整改。環(huán)保國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)更加嚴(yán)厲，監(jiān)管更加透明，公眾環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，企業(yè)環(huán)保責(zé)任重大。上半年污水處理設(shè)施基本保持良好運(yùn)行，未發(fā)生環(huán)保事故。上半年完成車(chē)間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導(dǎo)致環(huán)保事故的發(fā)生。為配合新建項(xiàng)目的實(shí)施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調(diào)試運(yùn)行中；配套兼氧罐、澄清池等設(shè)施設(shè)計(jì)施工中。鍋爐煙氣脫硝脫氮正在設(shè)計(jì)中。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂(lè)觀。還存在設(shè)備不壞不修的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接原因還是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，再直接一點(diǎn)就是工段長(zhǎng)分工不清、責(zé)任不明導(dǎo)致的。人員管理方面： 很多員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導(dǎo)，讓員工真正做到“眼中有活”。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存、車(chē)間產(chǎn)能，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證滿(mǎn)足市場(chǎng)銷(xiāo)售需求。培訓(xùn)計(jì)劃：新員工進(jìn)廠安全教育、產(chǎn)品知識(shí)及工藝培訓(xùn)等。夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)，組織滅火消防演練。剛來(lái)了兩天就已經(jīng)參加了兩個(gè)會(huì)議，前天開(kāi)了公司上半年的總結(jié)會(huì)，今天我們生產(chǎn)系統(tǒng)也開(kāi)了上半年的一個(gè)總結(jié)會(huì)。剛才各位工段長(zhǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人也匯報(bào)了上半年的工作情況，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的時(shí)候，這些不足也分析的很到位。解決措施也有了，下一步主要計(jì)劃好，關(guān)鍵在于落實(shí)。作為生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講就是實(shí)實(shí)在在的，下一步就是落實(shí)，特別是在認(rèn)為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來(lái)解決的，沒(méi)有困難，那也體現(xiàn)不出我們的價(jià)值，我們就是來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決困難的。另外就是要做好服務(wù)，有具體幾個(gè)點(diǎn)：一是門(mén)衛(wèi)的工作。門(mén)衛(wèi)就是公司的形象，客戶(hù)進(jìn)入公司，五是服務(wù)好銷(xiāo)售。銷(xiāo)售反饋的問(wèn)題要及時(shí)的履行解決。對(duì)存在的一些大的問(wèn)題要去分析是設(shè)備、人員還是其他方面的問(wèn)題造成的。我們要服務(wù)好。產(chǎn)品就要像我們的孩子一樣需要倍加愛(ài)護(hù)。我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，就像是誰(shuí)養(yǎng)的孩子誰(shuí)疼一樣，所以這些產(chǎn)品就像是我們的孩子一樣。我們傾注了心血就要把它扶持好。六是成本控制這塊。① 能源控制：剛才前面也涉及到了這方面的問(wèn)題；②設(shè)備利用率問(wèn)題；③維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題；④發(fā)酵強(qiáng)度問(wèn)題；這也是我們提高產(chǎn)能降低成本的一方面。原料投進(jìn)去在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些不合格的情況都是會(huì)造成物料損耗，成本升高。七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。對(duì)員工培訓(xùn)這方面對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀、上進(jìn)的員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，我們管理人員如何去做好培訓(xùn)的宣傳員、講解員？培訓(xùn)是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長(zhǎng)。新員工來(lái)到這個(gè)公司做好工作，公司會(huì)給他更好地平臺(tái)讓他發(fā)揮出自己的才能。培訓(xùn)從這個(gè)角度看就是對(duì)員工的一種福利。公司給了他一個(gè)好的平臺(tái)是給他成長(zhǎng)的。八是加強(qiáng)溝通。部門(mén)之間、上下工序之間加強(qiáng)溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)的相互溝通是至關(guān)重要的。問(wèn)題不分大小，只要是發(fā)現(xiàn)的或是銷(xiāo)售反饋的都予以整改，不能拖。再有當(dāng)前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時(shí)，有時(shí)候會(huì)需要加班，為了完成生產(chǎn)任務(wù)、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的管理。最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)車(chē)間部門(mén)的配合、大家的共同努力下，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。爭(zhēng)取在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)這方面工作能再上一步。