2007年9月ems考試題-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 管理者之間提供不出內(nèi)部交流的記錄(C)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)某過(guò)程沒(méi)有該過(guò)程的安全規(guī)程(D)兩位管理者沒(méi)有按規(guī)定作內(nèi)部信息交流的記錄()后得出的審核結(jié)果。(A)審核目的(B)不符合項(xiàng)(C)審核發(fā)現(xiàn)(D)審核證據(jù)()。(A)經(jīng)審核委托方評(píng)審和接受(B)在現(xiàn)場(chǎng)審核前提交給受審核方(C)一經(jīng)批準(zhǔn)，在審核過(guò)程中不應(yīng)變動(dòng)(D)任何修改均應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)受審核方同意、不滿足注冊(cè)要求的審核員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后可能受到CCAA的處罰包括()。(A)罰款(B)警告(C)暫停注冊(cè)資格(D)撤銷注冊(cè)資格四、簡(jiǎn)答題(每題5分，共15分)，常見(jiàn)的審核證據(jù)有哪些？，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分是相似的。請(qǐng)針對(duì)一個(gè)上千人的大型生產(chǎn)型企業(yè)，說(shuō)出一般設(shè)有哪些關(guān)鍵的中層部門以及這些部門的職責(zé)(至少說(shuō)出6個(gè))。職責(zé)請(qǐng)用GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)中的條款編號(hào)表示。(例如，部門:生產(chǎn)部；職責(zé):)。五、闡述題(每題10分，共20分)(額定功率大于等于14MW)編制檢查表。，該組織5月份自測(cè)廢水監(jiān)測(cè)報(bào)告中CODcr的監(jiān)測(cè)結(jié)果為150mg/l，經(jīng)查其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為100mg/l。請(qǐng)針對(duì)此現(xiàn)象寫出審核思路。(每題6分，共30分)請(qǐng)對(duì)以下場(chǎng)景進(jìn)行分析，寫出不符合標(biāo)準(zhǔn)條款的編號(hào)及內(nèi)容，并寫出不符合事實(shí)。，當(dāng)他巡視到西邊廠界時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)大的儲(chǔ)罐，審核員問(wèn)是裝什么的，陪同的經(jīng)理回答說(shuō)用來(lái)裝硫酸，審核員記得公司將硫酸儲(chǔ)罐的潛在泄漏定為公司的重要環(huán)境因素，于是問(wèn)針對(duì)此種情況，工廠采取了哪些措施，經(jīng)理說(shuō)儲(chǔ)罐一直很堅(jiān)固，也從來(lái)未出現(xiàn)任何事故，最近公司比較忙，未將此事列在議事日程上。，審核員問(wèn)污水處理站站長(zhǎng):“你們是否對(duì)華成公司清運(yùn)污泥提出管理要求或與華成公司簽訂合同？”站長(zhǎng)說(shuō):“華成公司是我們的老關(guān)系，一直替我們清運(yùn)污泥，我們之間從沒(méi)有簽訂什么合同，況且清運(yùn)污泥是華成公司的事，我們沒(méi)必要對(duì)他們進(jìn)行管理。”:“對(duì)于各方抱怨我們有嚴(yán)格的規(guī)定，接到有關(guān)抱怨的信件、電話都記錄下來(lái)，然后馬上派人去處理?！睂徍藛T查看記錄“抱怨事項(xiàng)”一欄中有幾次寫到:車輛運(yùn)渣撒到馬路上。在“糾正措施”一欄中寫到:馬上派人清掃。，查看有關(guān)環(huán)境目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)2007年初公司分配到該部的節(jié)約用紙目標(biāo)指標(biāo)是:每半年節(jié)約50包紙，在第一、二個(gè)半年均實(shí)現(xiàn)了，但第三個(gè)半年未實(shí)現(xiàn)。部長(zhǎng)助理說(shuō):我們是嚴(yán)格按環(huán)境管理方案“加強(qiáng)紙張發(fā)放管理”中的方法實(shí)現(xiàn)的去年目標(biāo)，但今年任務(wù)量大就不行了。這時(shí)A審核員看到復(fù)印機(jī)旁邊有個(gè)廢紙箱，裝著只有單面用過(guò)的廢紙。部長(zhǎng)助理說(shuō):“我們注意保護(hù)資源，這些紙將交給回收站！”，該公司生產(chǎn)車間在8月份引進(jìn)了一條新的加工生產(chǎn)線并已投入生產(chǎn)，查閱該車間環(huán)境因素和評(píng)價(jià)記錄得知是在2008年1月份填寫的，此后并沒(méi)有修改和補(bǔ)充。詢問(wèn)車間有關(guān)負(fù)責(zé)人，他說(shuō)將在2009年1月份進(jìn)行新的生產(chǎn)線的環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)。第四篇：9月1號(hào)考試題淮陽(yáng)大隊(duì)守押理論考試題一填空題。1，押運(yùn)工作必須使用﹎﹎﹎﹎防彈運(yùn)鈔車，配備﹎﹎﹎ 名押運(yùn)員，﹎﹎﹎交接員，﹎﹎﹎駕駛員，押運(yùn)人員按規(guī)定著裝，戴﹎﹎﹎﹎，穿﹎﹎﹎﹎，攜帶﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎。2，武裝守庫(kù)實(shí)行﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎守護(hù)制度。二判斷題。1，執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)，到達(dá)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)交接標(biāo)的物時(shí)，運(yùn)鈔車可以熄火，駕駛員可以下車辦理其他事項(xiàng)。（）2，上級(jí)金融部門三人檢查組，要對(duì)淮陽(yáng)金庫(kù)進(jìn)行安全檢查，檢查組人員攜帶身份證，工作證，安全檢查通知書，并由本聯(lián)社的主管保衛(wèi)的領(lǐng)導(dǎo)陪同下，可以進(jìn)入金庫(kù)檢查（）三問(wèn)答題。1，現(xiàn)有銀行押運(yùn)車組的組成？2，武裝押運(yùn)的工作流程？3，押運(yùn)終了（返回復(fù)命）完成任務(wù)后押運(yùn)車組人員應(yīng)該做哪些工作？車長(zhǎng)日志登記的內(nèi)容？4，押運(yùn)前要做哪些準(zhǔn)備工作？5,押運(yùn)車組人員在車內(nèi)就坐的位置？6，武裝守庫(kù)中，武器，裝具，器材，設(shè)備指的是什么？7，武裝守庫(kù)的工作流程？8，武裝守庫(kù)交接班的內(nèi)容？9，97式防暴槍區(qū)別于其它槍支有哪些優(yōu)點(diǎn)？10，97式防暴槍常用的子彈有哪幾種，及它們的觀察標(biāo)志和觸摸標(biāo)志？11，97式防暴槍的主要組件？12，持槍人員七個(gè)嚴(yán)禁？13，《專職守護(hù)押運(yùn)人員槍支使用管理?xiàng)l例》規(guī)定的持槍人員的條件是什么？14，四種精神，四個(gè)服從，四個(gè)安全，四個(gè)建設(shè)，四知教育的內(nèi)容？15,武裝押運(yùn)前受領(lǐng)任務(wù)的內(nèi)容？。第五篇：EMS 淺析淺析EMS 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)和總成本最小、顧客服務(wù)最好、使企業(yè)管理總體績(jī)效最大化。最低的總成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)整個(gè) 、可靠的門到門速遞服務(wù)，最大程度地滿足客戶和社會(huì)的多層次需求 資源能力EMS擁有首屈一指的航空和陸路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。依托中國(guó)郵政航空公司，建立了以上海為集散中心的全夜航航空集散網(wǎng)，現(xiàn)有專用速遞攬收、投遞車輛20,000余部。EMS具有高效發(fā)達(dá)的郵件處理中心 EMS還具備領(lǐng)先的信息處理能力。與萬(wàn)國(guó)郵政聯(lián)盟（UPU）查詢系統(tǒng)鏈接，可實(shí)現(xiàn)EMS郵件的全球跟蹤查詢。營(yíng)銷策略制定——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及政府政策保護(hù)等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展信函件、及500克以下精細(xì)物流的速遞業(yè)務(wù)，并以此來(lái)帶動(dòng)其他大件速遞業(yè)務(wù)的開(kāi)展。，搶占這部分未被其他快遞公司染指的空白；在大城市和業(yè)務(wù)密集地區(qū)則花大力氣“苦練內(nèi)功”，以價(jià)格與服務(wù)來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，并可將在這些地方改革獲得的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到其他中小城市。兩者互相輻射，使得整個(gè)速遞業(yè)務(wù)進(jìn)入良性循環(huán)。，營(yíng)銷策略是先集中力量進(jìn)行函件及精細(xì)物流上；從地區(qū)上看，則是先集中力量在中小城市進(jìn)行促銷。在這些業(yè)務(wù)、地區(qū)站穩(wěn)腳跟后，再逐步向大宗物流與大城市進(jìn)行拓展——以小拉大，以中小城市包圍大城市。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1）中國(guó)郵政EMS的實(shí)物運(yùn)遞網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)。形成了航空、鐵路、公路、水路等立體運(yùn)輸體系和獨(dú)立的快遞郵政運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。（2）中國(guó)郵政的信譽(yù)與品牌是郵政快遞擁有的一筆最大的財(cái)富。(3）郵政EMS不僅能夠?yàn)榭蛻籼峁┏隹诳旒I(yè)務(wù)報(bào)關(guān)，也能夠在進(jìn)口快件的報(bào)送和清關(guān)方面給客戶以幫助，滿足“一站式”服務(wù)需求。（4）百年郵政經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和20多年的快遞經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，使EMS在從收寄到投遞各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣、嚴(yán)密作業(yè)，保證了快件的安全傳遞，這也是一些國(guó)內(nèi)私營(yíng)快遞公司所無(wú)法比擬的。潛在競(jìng)爭(zhēng)因素（1）營(yíng)銷觀念陳舊是制約郵政快遞發(fā)展的一個(gè)重要原因。（2）技術(shù)相對(duì)落后造成郵政快遞快件處理速度緩慢，信息反饋還主要靠在每個(gè)環(huán)節(jié)半人工錄入，在郵件量高峰期很容易出錯(cuò)。(3)郵政EMS在網(wǎng)絡(luò)控制能力方面仍存在隱患。(4)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏真正的公司運(yùn)行體制市場(chǎng)定位： ：速度更快、服務(wù)更好、客戶更放心,這是郵政EMS速遞工作追求的目標(biāo)。他們堅(jiān)持“誠(chéng)信為本,信譽(yù)至上,用戶第一”的理念,依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)挖掘市場(chǎng)潛力,突出郵政速遞專業(yè)特色。：EMS價(jià)格大概在2530元之間。：淘寶店鋪用得比較多，學(xué)校里發(fā)快遞的也不少，再就是大的公司商鋪商場(chǎng)，有急用的文件要發(fā)的時(shí)候一般都選擇EMS。：速度快，實(shí)現(xiàn)了‘次日達(dá)’，‘次晨達(dá)’的目標(biāo)。