20xx先進職工小家申報材料范文大全-資料下載頁

　　

【正文】 變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監員的重要性以及權利和義務，增強群監員的責任心和責任感，定期對群監員進行有針對性、實用性的業務培訓，不斷提高群監員的業務技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協調公司有關部門幫助解決，從現場落實到“五定”整改通知書、監督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機械事故，為安全生產做出了積極貢獻。二、創新機制，強化管理，創建民主之家一年來，綜采隊著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了創建民主之家活動機制。（1）建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系，強化建家活動的基礎。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術人員、班組長代表組成，下設的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹安全法律法規和企業規章制度，做到了各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為民主建家活動提供了組織保證。（2）建立了工作機制體系，落實區隊民主管理的有效載體。根據公司工會的要求，結合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業公司綜采隊隊隊務公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權利，對各項管理工作進行全方位的參與和監督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發展。三、實施維護職工合法權益的愛心工程，建設溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯系群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。四、提高隊伍素質，建設學習之家日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化建設需要擁有高素質的職工隊伍。我隊以創建學習型組織活動為契機，努力創建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規劃、學習管理制度，學習型區隊的實施意見等一系列創建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍為目標，推動創建標準化職工之家活動。制定了學習規劃、健全了學習園地、學習制度、發放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展創建學習型組織活動，涌現出一大批學習型職工。學習型區隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，一大批職工成為技術能手，業務骨干，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。五、拓寬工作思路，創建節儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。綜采隊工會積極創建節儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產、增收節支等指標相結合，做到有規劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結合隊內實際，因地制宜，開展 “節支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創收活動，向節約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發動廣大職工“抓質量，保安全、促生產”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現場“盯重點、抓關鍵”發現問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創出單日產出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產計劃，為實現曹躍公司這個“大家庭”穩步發展做出了積極的貢獻。綜采隊 20121216第五篇：先進職工小家“家”和萬事興分理處創建“先進職工小家”紀實分理處職工小家成立以來，充分發揮自身作為黨聯系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責任感，廣泛調動員工的積極性，努力將工會建設成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優秀職工小家”而努力。堅持民主管理，建設民主之“家”。一是健全工會組織。在謀劃“家”的建設過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業余文體組織制度，培養了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。二是加強制度建設。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學、合理、統一、規范的方向發展。三是落實“兩項”制度。每月召開一次內部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發揮職工自主建設和民主監督的作用。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。不斷健全和完善工會與經營管理層聯席會議制度，積極推進行務公開，切實維護職工民主管理和民主監督的權利。營造和諧環境，建設溫暖之“家”。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，努力營造和諧環境，建設溫暖之“家”。切實做好維權工作，維護職工的合法權益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協調。認真按照《工會法》的有關規定，積極反映職工呼聲，維護職工權益。針對農村網點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協商、溝通，妥善解決了農村網點無“三小”問題，目前農村網點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設事關每一個員工的切身利益，為此分理處全體員工都十分重視職工食堂建設，把食堂建設作為一項重要工作去抓，努力打造職工滿意的食堂，促進了各項工作的開展。職工食堂雖小，卻是事關員工最直接、最現實的利益，是一個涉及全局的大問題，它對于增強員工的凝聚力和歸屬感，促進和諧銀行建設等都有著重要的作用。為此，上級加大投入建設設施齊全的職工食堂，根據小食堂改造規劃，制訂了“三步走”方案。對食堂內外進行簡單裝修，并按照企業文化視覺形象標準制作了餐廳門頭，打造出整潔舒適、美觀大方的用餐環境；完善了硬件設施，對食堂的電路、電器設施進行了改造、更新；設置接待餐廳，將職工餐廳旁邊的房間進行裝修，專門用于來客就餐接待，大幅降低接待成本。建章立制，建設規范有序的職工食堂，在規范管理上下功夫，努力把軟件建設抓硬實。成立伙食管理領導小組，疏通管理環節，改進工作；推行民主管理，向全體職工征集意見和建議，按部室反饋，并提交工會討論，最終確定《分理處伙食管理辦法》，向全體職工公布；推進精細管理，實行報餐制，就餐時由炊事員向就餐人員分飯，盡量減少浪費。以人為本，建設溫馨和諧的職工食堂。為構建文明和諧的用餐環境，我行著力抓了兩個方面。一方面，最大限度調好眾口。注重營養的搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內伙食不重樣，確保讓職工吃放心飯、就滿意餐。另一方面，理順廚師與職工之間的關系，極大地調動了廚師的工作熱情，增強了其主人翁意識。成效初顯，小食堂發揮出大作用。隨著職工食堂建設的不斷加強，對整體工作的開展起到了積極的推動作用。首先營造了家的氛圍。領導職工圍坐在一起，吃著可口的飯菜，溫馨如家，成了名副其實的“快樂職工之家”。其次搭建了談心交流的平臺。大家集中就餐，一起娛樂，加深了同事之間的感情，增強了單位的凝聚力。最后進一步調動了全體職工工作積極性。通過職工食堂建設，行里為職工辦了實事，員工的干勁更足了。干凈整潔的“小浴室”提高了我們的生活質量，溫馨典雅的“小書屋”豐富了我們的精神文化生活。一分耕耘，一分收獲。分理處通過充分發揮“職工之家”作用，以人為本，凝聚人心，打造出一支“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的團隊，踏上一條科學發展、和諧發展之路，促進了各項業務快速發展。