20xx年上半年hse工作總結(jié)個人-資料下載頁

　　

【正文】 工作匯報如下：一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實施（一）、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實hse管理領(lǐng)導(dǎo)以身作則：通過各部門負(fù)責(zé)人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。各部門負(fù)責(zé)人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己，而且在安排任務(wù)的時候會根據(jù)員工的特長來進(jìn)行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進(jìn)行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險。安全直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長時間的使用和風(fēng)吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務(wù)部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進(jìn)行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進(jìn)行了拆舊換新處理。作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護(hù)用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。（二）、組織召開hse會議，對工作進(jìn)行有效部署和安排各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結(jié)，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負(fù)責(zé)人及安全員都要參加，部門關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。（三）、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)，提升安全管理素質(zhì)外部培訓(xùn)情況：公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識的外部培訓(xùn)，如危險源辨識培訓(xùn)，工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn)，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn)，如防御性駕駛培訓(xùn)，貨物運(yùn)輸和吊裝知識技巧培訓(xùn)，衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務(wù)知識水平。內(nèi)部培訓(xùn)情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質(zhì)得到提升，使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對新員工的三級教育培訓(xùn)，使得新員工在進(jìn)入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關(guān)安全知識。（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施配備、勞動防護(hù)用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。配備防護(hù)用品，落實職業(yè)性危害防護(hù)措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護(hù)用品的需求量，做好計劃，確保個體防護(hù)措施的落實。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求，提前把各部門勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)行了對接，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何準(zhǔn)備應(yīng)急特殊防護(hù)用品的程序，做到有備無患。冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。二、認(rèn)真開展安全管理工作（一）、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運(yùn)行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負(fù)責(zé)人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進(jìn)，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進(jìn)行hse體系審核，對我公司hse體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了論證，為今后我公司的hse體系運(yùn)行提出了切實可行的意見，大大促進(jìn)了我公司hse體系的持續(xù)改進(jìn)。日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進(jìn)行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結(jié) 2012年hse安全工作總結(jié) 2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標(biāo)，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識利用工作之余集中全隊人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違 章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強(qiáng)日常安全檢查。我隊干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。我隊嚴(yán)格落實五種工具的應(yīng)用，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具，帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會，吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣，不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施，結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此，我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認(rèn)真落實作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格 要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作，做到防范于未然。今年來我隊積極完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點(diǎn)。通過演習(xí)讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點(diǎn)。每個井組全隊至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作進(jìn)入汛期后，我隊認(rèn)真貫徹落實總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了雨季搶險應(yīng)急預(yù)案。第四篇：HSE個人工作總結(jié)文章標(biāo)題：HSE個人工作總結(jié)找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制2006年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。6月份我對《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《HSE崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理在工作中,我除了做好HSE三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，積極做好事故預(yù)防和危險點(diǎn)分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。在工作中，分廠HSE領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2006年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。日常HSE巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場