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20xx年度城建系統總經理述廉報告-資料下載頁

2025-10-31 12:42本頁面

　　

【正文】增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協調機制，為穩定收入，增加收益創造了有利條件。出于強烈的事業心責任感，自己每天都在關注公司的銷售收入情況，盡可能地創造有利于銷售的局面。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照企業文化手冊的要求，規范各部門崗位，的管理工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規現象，提出了嚴厲批評。從而達到了教育了群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；時刻關注一線生產經營情況，并親臨現場指導和檢查工作，對出現情況進行了及時處理，對可能出現的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。今年在外部經營環境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發新客戶,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。市場開發成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對市場進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。今年根據公青松機械司生產實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了工作及時開展，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。深化經營轉型發展。一是生產、加工、安裝一體化經營實現增量發展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報集團公司，積極促成，多次現場調研，召開合作會議，經過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎，全年實現利潤。二是開發了一批新項目。根據工作要求，本人組織帶領相關人員實地考察市場情況，對企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現了經營目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使青松機械公司相對固定的客戶基本全部到位，實現了全覆蓋的目標。經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同份，履行份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，青松機械公司共流轉使用資金筆萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入萬元對各類設備設施進行了整治維護。三、突出穩定第一責任，維護民生和諧科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動青松機械公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入萬元，實現了青松機械公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對一些設備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今年青松機械公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了青松機械公司和諧穩定。四、突出廉政建設，打造務實清廉形象作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過黨政聯席會議、經理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯席會議次、經理辦公會余次，研究解決了余項事關青松機械公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了青松機械公司班子廉潔從政的良好形象。五、突出知識理論學習，提升自身業務技能一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪市場網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領導和支持，青松機械黨組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。毛元林20116

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