企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)講座-資料下載頁

　　

【正文】 8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVE）,簡稱“8S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。標(biāo)語安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升管理水平。第五篇：企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討企業(yè)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探討作者：邢杜發(fā)來源：轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：201136 18:24:35班組作為企業(yè)的基層作業(yè)單位，被稱之為企業(yè)的細(xì)胞。在安全管理工作中，班組是企業(yè)預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地。要把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作搞好，必須首先從班組抓起。斗山工程機(jī)械(中國)有限公司多年來一直注重現(xiàn)場班組的安全管理工作。2009年初公司依據(jù)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》，啟動了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并最終順利通過了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的復(fù)評驗(yàn)收。通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建活動的開展，公司也健全、完善了現(xiàn)場班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的保持和持續(xù)改善，強(qiáng)化了公司基層作業(yè)人員的本質(zhì)安全水平，員工安全生產(chǎn)意識和班組安全管理水平明顯提高，取得了較好的班組安全管理績效和經(jīng)驗(yàn)。一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確組長、每個員工的安全職責(zé)及安全分工。組長是班組管轄區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組安全員，必須履行“管生產(chǎn)必須管安全”的職責(zé)。每年年初，公司EHS TEAM針對每位班組長管轄人數(shù)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，向其下達(dá)本安全事故控制指標(biāo)、工作目標(biāo)及獎懲辦法，每位班組長再將三項(xiàng)內(nèi)容分解至班組員工，并組織每位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使班組的安全生產(chǎn)工作處處有人管、事事有人抓、通報(bào)有回應(yīng)、整改有結(jié)果。班組安全組織和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化保障了班組安全生產(chǎn)工作的順利開展。二、班組安全制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，公司組織創(chuàng)標(biāo)工作組、班組長對公司的安全健康基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康等方面進(jìn)行了多次的自評、自糾和評審，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了班組安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、事故應(yīng)急措施等。結(jié)合班組崗位作業(yè)特點(diǎn)，將各個班組存在的不同崗位危害和預(yù)防措施、適用的崗位安全操作規(guī)程、適用的安全健康法律法規(guī)主要條款等裝訂成冊，統(tǒng)一格式并定位至各班組現(xiàn)場；公司技術(shù)部門在生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置了看板，將各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)電設(shè)備(工具)的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求進(jìn)行公示，完善的制度、規(guī)程保障了班組作業(yè)流程化和活動規(guī)范化。三、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化公司依照機(jī)械制造企業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，修訂了原實(shí)施的《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，完善了作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、工具、車輛、勞動防護(hù)用品、員工的行為及操作等考核標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了現(xiàn)場班組的安全行為，將公司自評自糾的重心下移至班組，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性。班組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每日自行檢查，整理整頓作業(yè)現(xiàn)場，自行整改現(xiàn)場存在的隱患。在公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)過程中，約60％的隱患整改是通過班組自行進(jìn)行的。如：— — 班組自主對生產(chǎn)現(xiàn)場部分區(qū)域、設(shè)備增加了15個防護(hù)欄桿，A主對班組內(nèi)的40個防護(hù)欄桿、梯臺統(tǒng)一粉刷黃黑相問或黃色的標(biāo)識色；一一對公司800多臺風(fēng)動工具、150多臺電焊機(jī)、80臺廠內(nèi)車輛及手持式、移動式電工工具、現(xiàn)場電纜布設(shè)、行車吊索具的放置、員工的不安全行為等，班組都依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，自行糾正、整改完善。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使班組全員的“我要安全”意識明顯提高，在班組內(nèi)形成了自主查找隱患、自主整改預(yù)防、自主整理整頓的長效機(jī)制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多個班組安全生產(chǎn)自主改善的照片、建議。班組現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使車間作業(yè)環(huán)境明顯改變，安全狀況明顯改善，降低了各類事故的發(fā)生概率。四、班組安全活動與教育標(biāo)準(zhǔn)化班組每日的早會在落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時布置、落實(shí)安全工作，早會結(jié)束后，全員要集中大聲吶喊班組“安全口號”。各生產(chǎn)廠房在每日8點(diǎn)20分前后都會傳出不同班組的安全吶喊聲，形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，公司的班組安全活動已形成自主的良好慣例，且形式多樣。如崗位危險(xiǎn)預(yù)知活動、班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練、現(xiàn)場安全隱患改善、班組安全口號征集、典型事故案例分析、手機(jī)群發(fā)安全口號等。班組長負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對新員工、復(fù)工員工、變換工種員工、“四新”員工進(jìn)行教育；對新人廠、轉(zhuǎn)崗員工教育合格后，必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老員工幫帶3個月，經(jīng)組長實(shí)際考核合格后方可獨(dú)立操作。公司EHS TEAM每周編輯一期安全學(xué)習(xí)資料，并通過郵件形式發(fā)給各班組，各班組每周至少一次組織員工進(jìn)行集中安全教育，其中EHS TEAM發(fā)給的安全資料是必學(xué)內(nèi)容。五、安全檢查與班組安全臺帳標(biāo)準(zhǔn)化公司統(tǒng)一編制了設(shè)備、工具、構(gòu)筑物自檢表，班組長堅(jiān)持一班三查(班前、班中、班后)，現(xiàn)場員工作業(yè)前進(jìn)行自檢，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按規(guī)定程序上報(bào)和整改，并對檢查和隱患整改情況按統(tǒng)一格式記錄存檔。每個現(xiàn)場班組都有一套完整的、統(tǒng)一格式的安全管理臺帳。班組安全活動、安全教育、安全檢查與隱患整改、設(shè)備每日自檢、班組交接班記錄、班組適用的安全管理制度、規(guī)程及法規(guī)、公司發(fā)放的安全學(xué)習(xí)資料等是每個班組必備的安全臺帳，并保持了安全相關(guān)記錄的日常化。六、安全考評與獎懲標(biāo)準(zhǔn)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要有嚴(yán)格的考核辦法來“保駕護(hù)航”。為了保障班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度化、規(guī)范化，公司嚴(yán)格實(shí)施了班組安全標(biāo)準(zhǔn)考評和獎懲制度，旨在保證班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)和改善。每年公司和班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)事故控制和工作指標(biāo)的完成情況，年底對班組予以考評獎懲，其中工作指標(biāo)主要是將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的貫徹結(jié)果納入目標(biāo)考核。對所有班組每月按照班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每月將考核結(jié)果通報(bào)全公司，每季度對排名第一的班組進(jìn)行全員獎勵。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，公司的綜合安全管理水平、本質(zhì)安全程度都得到了很大的提高，同時，完善、鞏固了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，收到了良好的效果。今后，公司將在鞏固和保持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立和保持班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，保障企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。