品質管理工作總結及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 和農貿市場設立宣傳咨詢臺，向市民面對面宣傳《農產品質量安全法》，一年來共接待咨詢人員2萬人次。四是出動宣傳車30臺次，組織宣傳人員180 人次，對初級加工企業、農產品收購企業和大中型農業生產企業實施劃片包干，包保責任落實宣傳工作。五是組織行政相對人培訓，每年對農業投入品經營單位和個人舉辦一次農業法律法規培訓班，培訓時間35天，培訓的重點內容之一就是《農產品質量安全法》和《省辦法》以及相關的農業投入品管理法規。如20xx年 1月，區農業局報請區政府同意，在農技中心舉辦了為期一周的陽光工程農資經銷員法律培訓班，共培訓農業投入品生產經營人員385人，并進行了理論測試，測試成績達到80分以上者，簽發《農業投入品上崗經營資格證》。年初，區水利局分別在榮華賓館、襄北農場招待所、區委黨校、朱集四新村培訓基地等地方，舉辦水產品養殖培訓班4期，培訓人員600人(次)。通過以上各種有效形式廣泛宣傳《農產品質量安全法》和《省辦法》，為全區開展農產品質量安全管理工作營造了良好的氛圍。二、加強農藥市場監管，重拳打擊國家明令禁止的高毒農藥對甲胺磷、甲基對硫磷、對硫磷、久效磷、磷銨及其復配制劑等高毒高殘留農藥進行重拳打擊，嚴肅查處劇毒鼠藥和未經登記擅自生產的衛生殺蟲農藥，依法強化轄區內劇毒和高效農藥限用工作的管理，杜絕劇毒、高毒農藥在蔬菜、果樹、茶桑等短期經濟作物上使用。同時，切實加強對調節劑、保鮮劑、防腐劑等系列農藥的監管。在違禁農藥監管上，主要采取了三項措施。(一)加強農藥批發源頭管理。認真貫徹落實省農業廳農藥監督管理年活動的有關文件精神，把農藥批發源頭監管工作作為農藥市場監管工作的重點來抓，取得了十分明顯的成效。一是召開農藥批發源頭市場監管專題會議。今年5月5日，在區農業行政綜合執法大隊會議室召開了鄧城農資市場批發源頭農藥經銷商農藥管理專題會議，對農藥監督管理年的管理工作進行了周密部署和詳細安排。二是加強農藥產品申報備案工作。要求鄧城市場內所有農藥經銷商將新購進的農藥產品及時攜帶樣品和相關材料到鄧城農資市場管理辦公室進行申報備案，對未申報備案的產品、采取隱蔽方式銷售的產品，依法給予嚴肅查處。截止目前，全區共申報備案農藥產品 128個。三是開展農藥產品質量抽檢工作。今年已抽取各類農藥樣品27個，全部進行了送檢。四是依法整治源頭經營門店。在申報備案的基礎上，依法查處申報備案不合法的農藥產品，堅決阻止不合法農藥進入本地銷售，同時嚴厲查處經營假冒偽劣產品行為。先后對8個違法違規農藥產品給予行政預警，要求限期退出我區市場。依法查處農藥案件7件，其中劣質農藥案件2件，責令退出產品6個，數量達20xx公斤。五是加大農藥經營網點的市場檢查力度。先后清查農藥經營門店 28個，全部依法取得了《農藥經營許可證》和《營業執照》，《農藥經營檔案》全部建立，對《農藥經營檔案》建立不完善的3個門店要求限期整改，同時要求各門店對禁止經營的甲胺磷等五種高毒農藥及其復配制劑進行公開承諾。六是加強用藥安全指導。要求區內各農藥批發源頭加強售后服務工作，正確指導各個農藥產品的安全使用，杜絕將高毒農藥使用在短期經濟作物上，杜絕將激素類農藥作為食品添加劑用于農產品的生產、加工領域。同時嚴厲督促基層零售商積極引導農民嚴格按農藥產品使用的方法和劑量進行安全、科學使用。(二)開展“五查”，加大農藥零售網點市場整治力度。對鄧城農資市場以外的零售網點，區農業局農業行政綜合執法大隊組織兩個工作專班加大市場整治力度。一查經營資質。先后檢查農藥經營門店272家，全都取得了《農藥經營許可證》。二查產品來源。對轄區內經營鄧城農資市場以外的產品，認真開展排查工作，摸清產品的來源渠道，掌握產品的質量狀況，對違法違規產品依法予以嚴肅查處。三查經營檔案。對經營檔案建立不完善的18家門店加強指導，幫助其填寫完善。對未建立經營檔案的2家門店依法予以查處。四查農藥標簽。按照《農藥標簽管理辦法》的規定，依法檢查各個門店經營農藥產品的標簽，對12個存在標簽問題的農藥產品依法給予查處，確保全區農藥市場標簽合格率達到80%以上。五查隱蔽銷售農藥活動。對基層村組隱蔽銷售的農藥產品加大查處力度，對無證經營鄧城農資市場銷售的農藥產品依法從重查處。對經營轄區外經銷的產品嚴格加強管理，直至取諦其經營活動。(三)層層建立責任制，加強用藥安全指導。明確要求鄧城農資批發市場對自己經營的農資產品安全用藥問題負主要責任，與農業局農業行政綜合執法大隊簽定用藥安全責任狀，同時與基層零售網點簽定用藥安全責任書，明確雙方各自的用藥安全責任，并加強技術指導。轄區外的農藥產品在轄區內本著“誰經營，誰負責”的原則，也必須簽定用藥安全責任狀，確保各層次的用藥安全責任落到實處，為全區農產品質量安全提供可靠保障。三、強化協調配合，積極履職保障農產品質量安全(1)區農業部門按照上級主管業務部門要求，對轄區內15家大型農業生產企業，從投入到產出進行全方位規范要求，建立一套完整的生產記錄。第一，購入的農業投入品要有發票、產地證明、合格證明、生產許可證(復印件)及具體時間、經辦人簽名、領導批字、入庫手續等。第二，領用直接用于農業生產的投入品，要有具體時間、具體地點面積、具體用量比例及具體經辦人等。第三，對產出的農產品，要登記入庫。外銷的農產品要注明時間、品種、數量、去向等相關情況。第四，要求各農業生產企業，按照各自業務需要，建立自己的化驗室，配備必要的設備及專業技術人員，開展自律性檢測，以保證農產品質量安全。第五，從嚴從緊開發 “三品一標”品牌。截止目前，全區20xx年6家企業，通過認證和復查換證共獲得農業“三品一標”證明商標13個。其中無公害農產品8個、綠色食品4個、有機食品1個。同時加強對流通領域農產品質量監管。今年4月份以來，配合區創衛工作每天對城區內所有農貿市場，開展農產品抽樣檢測，并將檢測結果及時進行公示。(2)區畜牧獸醫部門根據上級有關部門要求，結合自身業務特點，抓好了五個方面的“把關”工作：一是嚴格把好投入品監督管理關。二是嚴格把好養殖環節監督管理關。三是嚴格把好飼料生產環節監督管理關。四是嚴格把好產地檢驗檢疫關。五是嚴格把好屠宰上市檢驗檢疫關。(3)區質量技術監督部門為加強對農產品質量監督管理，成立了工作專班，并積極開展了一系列富有成效的工作。一是依法從重懲處農產品生產企業非法添加非食用物質行為。二是依法查處濫用食品添加劑的違法行為。(4)區商務、水利、食品藥品監督管理等部門都按照各自職能職責，積極開展工作，保障我區農產品質量安全。四、存在的問題一是農業投入品的管理法規不夠完善。具體表現在《農藥管理條例》規定的處罰條款銜接不緊，不便操作?！斗柿系怯浌芾磙k法》賦予農業部門的責任較重，但缺乏具體的法律依據，如含量在40%以上的復合肥農業部門不能管理。二是農產品質量安全監督管理工作經費短缺。區農業行政執法部門是我區農業投入品監督管理的主要職能部門，承擔保障我區農產品質量安全的重要職責，單位現有工作人員51名，但全年工作經費還不到30萬元。三是農產品檢測體系不健全。區農產品質量安全檢測中心項目國家批準投資興建，主體工程已于20xx年完工。相應的農產品質量檢測儀器和設備已基本安置完備。農產品質量安全檢測中心機構編制、人員還未審批到位，制約了我區農產品質量檢驗檢測工作的有效開展。四是農產品質量監督管理隊伍需要加強。區農業局雖然成立了農產品質量安全監督管理辦公室，但僅有2名工作人員，滿足不了全區農產品質量監督管理的業務需要。各鎮(街道辦事處)農產品質量安全監管機構任然是個空白，沒有個真正達到要求的農產品質量安全監管站。五是區委、區政府對我區的農產品質量安全領導有待進一步加強。五、今后的打算和建議一是繼續加強對《中華人民共和國農產品質量安全法》和《湖北省實施(農產品質量安全法)辦法》的宣傳及貫徹實施，繼續加強對農業投入品的監督管理，加大力度對各農業企業規范農產品生產監督管理。二是積極協調配合區直各農產品質量管理部門，把我區農產品質量監管工作抓得更牢更實，確保不出任何問題。三是建議區政府幫助呼吁盡快完善農業投入品監管的相關的法律法規，為農業部門加強農業投入品管理工作提供完善的法律依據。四是建議區政府盡快解決區農產品質量檢測中心人員編制、經費預算問題。品質管理工作總結15轉眼間20xx年已經成為昨天。在這過去的一年，工作顯得十分充實，既有成績又有不足，既有得心應手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。今年以來，本人在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，帶領品質部員工順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！一、本年度重點工作：本年度修訂了《品質管理制度》、《進料不合格處理流程》、《制程不合格處理流程》，并已逐步按制度實施，如檢驗報告和不合格單的填寫、不合格的評審、檢驗標識的使用等；結合以前我們在質量管理上的經驗和教訓，12年，根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各工序的《檢驗規范》、《檢驗標準》初稿，并對檢驗標準進行了缺陷等級分類，使質量管理工作得以規范和標準化；制訂了《通用檢驗項目及考核標準》對車間員工進行了檢驗監督，以提高整體產品質量；修訂了，接地電阻測試儀、電參數測試儀、耐高壓測試儀、涂層測厚儀、色差儀、水洗色牢度測試儀、日曬色牢度測試儀、漆膜劃格儀、鉛筆劃痕試驗儀、面料硬挺度測試儀等檢測設備的作業指導書和安全操作規程；本年度，我們對品質管理團隊進行了人員調整，加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。對部門內檢驗員進行了接地電阻測試儀、電參數測試儀、耐高壓測試儀、涂層測厚儀、色差儀、水洗色牢度測試儀、日曬色牢度測試儀、高度尺、千分尺、深度尺等QC檢測設備及工具的使用、TQM全面質量管理知識、各工序的檢驗標準、規范及廠規廠紀等方面的培訓工作。通過培訓，使團隊整體素質得以提高，同時還激發了員工工作和學習的積極性，為后續的持續改進打下了很好的基礎；對公司生產的樣品及新試制的零部件依照新制定的樣品檢驗標準進行了規范檢驗；12年總計完成了各類來料3590批次，控制了254批外來不合格品流入公司，對96批不合格品按技術、生產及客戶要求進行了讓步評審，%；12年總計完成了各型號產品435批次，控制了138批生產過程中的不合格品流入下道工序（其中金加工17批，噴塑65批，縫紉12批，裝配41批，包裝3批），并協同技術、生產工人和車間主任一起對不合格原因進行了分析，%；每月對車間質量情況和各供應商的來料質量情況進行了統計，在周例會及月度會議中分別對各車間及采購合格情況進行公布，讓相關部門系統的了解公司近期的質量狀況，提高相關部門的質量意識。給公司組織實施糾正預防措施和合格供方的評審提供了原始參考依據二、年度出廠合格率，按產品批次共生產435批次，判定不合格后讓步出廠7批，達到要求98%及以上，按訂單數未能達到要求三、工作中存在的問題：12年，在產品實物質量、質量體系改進方面雖然取得了一定的成效，但是由于自身水平的限制，質控范圍的多樣性等客觀原因，截止到目前，質量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續進行改善。具體有以下問題：員工的質量意識、專業水平等有待提高，缺少培訓；對數據統計和分析應用不夠；一線作業人員質量意識淡薄，對產品質量不夠重視，沒有進行很好的培訓灌輸，指導力度不夠；對各工序的自檢、互檢工作沒能很好的監督，不能及時發現和改善問題；對客戶要求的產品質量標準不夠清晰，影響產品品質的最終判定；與各部門的溝通協調不暢以及配合有問題，本職工作未能盡職；四、13年度提升計劃：在總結12年質量工作的經驗與教訓的基礎上，確定了13年的工作重點：各工序檢驗規范及標準頒發后的培訓灌輸工作（包括一線員工和檢驗員）；繼續保留并鞏固12年建立的產品實現全過程監控（來料、過程、成品）系統，確保產品實物質量達標；有效解決12年遺留的質量問題并做好預防工作；針對有待改進的質量問題和工作重點，對以下幾方面進行提升改進，以確保質量目標的達成和質量問題的改進。對各組人員的專業水平、工作理念、實施力度、質量信息共享等方面近一步的培訓；對剛剛完成的各工序的《檢驗規范》、《檢驗標準》初稿按程序進行審核，并組織一線員工和品質檢驗人員進行強化培訓，確保員工和檢驗員質量標準統一；擴展資料：品質管理工作總結品質管理工作總結品質管理工作總結120xx，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為20xx的工作打好基礎。一、人員管理保潔負責區域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各區域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了工作標準，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。二、培訓對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到保潔工作的基本要求。在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：現場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。三、保潔工作模式方面在原有的七個單元的基