商貿公司20xx年終總結-資料下載頁

　　

【正文】 外兼善。(二)精熙光機公司簡介：精熙光機公司也是亞光集團中的一員。主要以出口加工貿易為主。公司主要有5個事業部，分別是：模具事業部、塑膠事業部、沖壓事業部、表面處理事業部、皮套事業部。我就是在精熙公司度過了兩個月的實習生活。多元產品 完整制程：精熙主要從事生產及銷售光學及光電產品之零部件，涵蓋數碼相機、相機手機、影(復)印機、電腦周邊設備、傳統菲林相機之塑膠及金屬零部件等。廠內生產之精密機組，購自日本、臺灣、瑞士等地區，設備先進、水準穩定，并有效整合生產流程，從模具設計制造、塑膠成型、金屬沖壓至凃裝印刷，均能一貫化生產，更能依循客戶個別需求，提供全方位服務。專業肯定 嚴控品質：精熙分別在1998年、_年及_年接連榮獲iso900iso9001:_及iso14001:_之專業認證肯定，為嚴格控管品質，同時并定期對供應商進行原料稽核，以確保合乎標準。目前精熙約有200家來自日本、臺灣及國內之供應商，原料來源充裕穩定。廠設珠江 交通便利：精熙廠設于廣東省東莞市，乘珠江三角洲水陸交通之便，機動性高，可迅速付運客戶優質產品，建立良好互動。主要客戶群囊括各大國際知名電子產品企業：canon、olympus、nikon、epson、konicaminolta、pentax、ricoh、samsung及toshiba等，長期生產合作，產品素質值得信賴。精益求精 昂首向前：聚焦潛力無窮的電子數碼光學產品市場，精熙憑借獨特優勢，結合穩固的客戶基礎及專業整合的技術服務，不斷創新求變、精益求精，朝向全球最大光學及光電零部件生產商目標大步邁進。二、實習主要工作任務：由于公司需要，我于_年年3月5日進入精熙公司，并在營業一科任職，負責營業管理工作。我的實習期主要分為兩個階段：(一)員工職前教育訓練：(_年/03/05—_年/03/18)公司規章制度的學習從學校步入公司是一個從理論到實踐的轉變過程。而在轉變之初我們都會有一個適應階段。短短10多天的教育培訓，我學習了公司的規章制度。理解了公司的經營理念。了解了公司的品質(環境)方針。掌握了5s的深刻內涵：即①整理(把“要”與“不要”的東西劃開，“不要”的東西分類處理掉。目的：騰出空間，防止誤用)、②整頓(把要的物品分類，整齊放置并清除標示出來。目的：一目了然，不用花時間去找)、③清掃(將工作環境、設備打掃干凈。目的：清理臟污，徹底改善)、④清潔(維持整理、整頓、清掃的成果并不斷提高3s的層次。目的：通過制度化來維持成果，并“顯現”異常之所在)、⑤素養(養成良好的習慣，好風度，遵守規定，創造良性團隊精神。目的：提高員工素質，營造良好的團隊精神)。5s既是安全的保障又是交貨期的保證，還為我們降低成本、提高效率。了解生產制造原理營業科作為供應商與客戶的聯絡窗口，最根本的目的是提高營業額，配合其他部門工作。所以作為一名營業負責人，我的工作也顯得相當重要。在我看來，只有自己對產品生產制造原理非常了解的情況下，才能達到與客戶更好的溝通。所以在進入公司之初，我自主地到生產現場了解產品的生產過程，學習和產品相關的專業術語，還經常跟著主任去聽產品設計的檢討會。通訊設備(傳真機、復印機、掃描儀、outlook)的使用通訊設備是和客戶進行聯絡的重要工具。熟練掌握傳真機等通訊設備可以使得營業的工作高效、省時、靈活。由于在學校從未使用過上述通訊設備，我就利用剛進公司那段比較閑的時！!商貿公司實習總結篇三實習第一個禮拜，算是適應期。主要了解一些公司的背景、產品、發展方向等。另外，嘗試更同事多溝通，從交談中也能夠學到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。第二星期開始，在同事的幫帶下，做一些業務相關的活，主要是在一旁協助處理一下簡單的事情。也就是打基礎。可別小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關重要，因為它們都是環環相扣的。為了保證最后能夠成功，前面的每一步基礎都要打好。為了能夠真正的學到知識，我很嚴格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務安排好，然后便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。第二個禮拜的實習，我可以簡單的總結為幾個字，那就是：多看，多問，多觀察，多思考!一方面要發揚自主思考問題的能力，在碰到問題的事情，自覺努力去獨立解決，這樣對問題便能夠有一個更深刻的了解，當解決的時候也會獲益良多。另一方面，要發揚團隊精神。公司是一個整體，公司產品是團隊的結晶，每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標，團結眾人的智慧才能夠發揮最大的效能。商貿公司實習總結第五篇：龍湖商貿公司財務報告及總結龍湖商貿公司財務報告（截止：2012年9月10日）公司董事長、董事會及各股東：公司于是2011年11月14日注冊成立，實收資本金為：200萬人民幣（折合：）。到2012年9月10日止，（折合：），扣還分公司1萬美元的借款后，實際公司還留余資本金：。按公司預算管理還能夠維持正常運行2個月?，F就龍湖商貿公司（老撾）截止2012年9月10日為止資金的使用按用途分類及項目分類。分別匯報如下：一、按用途分類（￥：）（￥：）（￥：元）(1)、購固定資產（電器汽車等）（￥:元）(2)、（占比：100%）其中：（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）一（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）（占比：%）東南亞考察團開支柬埔塞考察費開支(3)、（4）、基中:、美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（占比：%）美元（￥：元）美元（￥： 元）美元（￥： 元）美元（￥：）美元（￥：元）美元（還典當公司1萬美元后）5財務總結與分析：費用比例不合理，工作重心偏差。美元，其中差旅費、招待費、%、%、%，是主要的開支來源。原因：其中首先差旅費主要是公司人員往返機票360＄/人/往返費，按公司預算4000元/月遠遠不夠；其次是招待費較大，主要是國內過來人員、考察人員、朋友、簽訂合同項目宴餐級別及次數較多，以后這部分費用應重點控制，以便減輕公司經濟負擔與員工工作以外的負擔，把精力重心調到工作上來。最后職工工資為固定費用不可控費用，為公司必要開支，主要是2012年開始公司新增人員（3人）較多，人員增加所至，目前領取工資人數為11人（不含洗碼與典當公司）。資金費用開支不明確，重此輕彼。發生在吃、喝、住、行上的差旅費、招待費較大，而實際用于公司發展上的資金較少。而像公司裝修、采購辦公用品、辦公用俱、購固定資產等必要開支時手續繁多難與支付。二、按項目分類（￥：）（￥：）（￥：元）（1）、（￥元）（2）、（3）、（4）、 美元三（5）、（6）、（7）、（￥：元）（8）、（￥：元）（￥： 元）基中:（￥：）（￥： 元）（還典當公司1萬美元后）財務總結與分析：從老撾公司成立開始，公司所有員工就圍繞著公司行政辦公、分公司項目、凱旋門地產項目、天湖項目、柬埔塞金邊地產項目這5大內容開展工作，對各項目的資金使用情況進一步說明：公司行政辦公。，其中主要開支為水電、電話通訊、生活費、物業、簽證、辦公費等，應有別墅A9辦公室承擔的開支部分。典當公司項目。，主要是典當登記前的期間費用及未找到房屋租賃前的費用，針對典當公司目前為止暫未招聘員工，公司花費了較大的人力成本，具體費用為：辦公費、辦證、會議及人員開支。凱旋門地產項目。，從2011年8月份到目前為止長達1年多的時間，為拿到此項目公司投入了大量的人力、物力、財力。主要分為三個階段，前期主要是考察、調研、測量工作，中期主 四要是與地主談判與協議，后期主要是簽訂土地買賣合同。在此期間國內合作單位及公司多人次多人數派遣相關人員進行考察，給出了好多合理化的建議與有力數據。與之相應的發生費用開支主要為：差旅費、招待費、考察費、會議費及人員開支。天湖項目。此項目發生 ，因為天湖目前為止還暫未與公司分開核算，為此，公司對這一項目投入了較大的人力、物力、財力，以后部分費用還會發生與劃入。由于路途比較遠，目前為止主要費用還是油費、路費、修理費、及今年2月2627日吳、陳總帶隊的東南亞南亞考察團（40人）開支。柬埔塞金邊地產項目。此項目發生 ，此項目發生費用比較單一，主要是今年3月57日吳超、陳總、王行長帶隊(14人)3天2晚金邊考察費、機票、辦證及差旅費。最后，老撾公司截止9月10日庫存現金余額為 。資金的緊張給工作開展帶來相當不便。請盡快調撥后繼資金，以便支撐公司正常運轉。專此報告！龍湖商貿公司2012年9月10日五