安監處20xx年領導班子工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量價格體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關系，切實將安全質量融入到礦井內部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現場安全生產。創新抓好礦井系統安全評價工作。根據集團公司《礦井系統安全評價實施意見》要求，2015年創新抓好礦井系統 安全評價工作，主要以礦井安全生產技術骨干為主，采用“檢查表”和“領導小組評議”相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現持久安全。建立“網格化”隱患排查治理新體系。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。深入推進員工素質提升工程。持續開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽。認真總結2014技能競賽活動經驗，統籌謀劃好今年“崗位練兵、技術比賽、技能競賽”活動，持續強化全員技能素質提升。同時，加強注冊安全工程師管理，根據新《安全生產法》和《注冊安全工程師管理規定》（國家安全監管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關規定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。創新安全管理監督檢查方式方法。強化現場監督服務，結合礦井安全生產的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現場盯靠督導，確保安全生產。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區安全穩定。抓好階段性工作開展。不斷加強當前安全生產和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產主體責任、領導責任、監督責任、技術責任、崗位責任五項責任，嚴格落實責任追究，凡因措施不力、監管不到位、失職瀆職而發生重特大事故的，將按照相關文件要求嚴肅追究責任，以持久安全為“內涵提升年”活動的開展保駕護航。強化安全規章制度落實。嚴格執行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現場，嚴格按照集團公司規定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領導干部帶班不生產、帶班領導不召開大班前會不生產。嚴格執行領導干部24小時值班調度、工區跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區管理人員跟班下井制度落實，緊盯現場抓安全，確保現場問題發現及時、處理及時。強化安全質量過程管控。精心組織，加強領導，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。持續采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區域和零星分散作業場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現現場無縫隙、網格化安全管理。加強安監隊伍建設。繼續嚴格執行末位淘汰制度，凡連續三個月量化積分最低的安監員，淘汰出安監隊伍。同時，進一步加大對安監人員的監督檢查力度，對存在現場監控不到位，班中脫崗或睡覺，現場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術全面、秉公執法、指導把關到位”的安監隊伍，保障礦井安全發展，確保安全零目標的實現。強化職業衛生管理。認真落實好職業危害檢測、勞動護品發放使用、職業安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業衛生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設，著力為職工創造安全、文明的工作環境。二〇一五年三月五日第四篇：安監處每天工作總結安監處每天工作匯報：對5名焊工進行安全教育培訓；繼續進行泰安市安全文化建設示范企業復審工作資料準備；各項目部巡檢；安監處2015年1月26日第五篇：安監處2006年工作總結2006年個人工作總結2006年安監處在公司領導的正確領導下, 積極學習上級文件精神學習安全規程鉆研技術,并認真學習企業文化知識。堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全各種安全措施及規章制度,對查出的不安隱患落實整改到位 ,及時深入現場排查隱患,把各種隱患消滅在萌芽狀態,杜絕重傷以上事故發生,、早上6:30分前收各施工單位安全日報表,進行整理匯總歸檔,早調度會進行通報,對生產中存在的問題, 、每月組織安全生產檢查員3次, 督促檢查整改率達到100%,重大安全隱患排查11起并及時查找存在的問題,。做好調度中心管理工作，做好信息收集及時反饋，及時解決安全生產存在的問題。深入現場，參加礦建單位班前會，跟班井下落實政策各項安全措施。迎接上級的安全檢查工作和各類匯報材料，積極主動完成領導督辦的臨時工作。存在的不足：通過一年來的公司大力宣傳和教育，我對公司安全管理不是很管，雖然各個單位領導思想觀念有所改變，現場安全文明施工及安全管理工作意識到得到了進一步提高。但按公司要求還相差甚遠，個別項目領導對安全管理工作意識淡薄，麻痹思想工作較為嚴重，重生產，輕安全的思想時有發生。明年安全工作計劃：安監處按照公司安全生產經營計劃，杜絕重傷以上的事故發生、安全實現0的目標。積極主動和各施工方進行了溝通，服務指導監督到位。深入調查跟蹤服務項目，掌握各單位工程施工情況，及時解決生產中存在的問題，確保安全生產。嚴格按照施工措施的審批制度,遇到特殊地質情況制定專項安全措施,確保安全施工,，積極主動查問題。對“三違”想象狠狠的打擊。確保安全生產。組織好安全檢查，并督促整改到位。“三違”人員，以教育為主，罰款為輔，對履教不改的加大處罰力度，直至停工整改。5．協調處理好安全生產調度中心工作，收集整理信息及時反饋給施工單位并組織好調度會，為公司領導當好參謀助手。6．積極主動完成領導交辦的臨時工作。安監處20061219