總經(jīng)理述職述廉報告-資料下載頁

　　

【正文】 變和崗位職責的履行。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。特別是在節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“安全檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患，帶頭轉變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經(jīng)驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，國盛檢測公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資 元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展本人在領導國盛公司抓好安全工作的同時，加大了創(chuàng)新工作力度。扎實工作，夯實基礎，是尋求創(chuàng)新發(fā)展的前提。我們一面加強國盛公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展工作。一面充分調動廣大員工的工作積極性，有計劃地對國盛機構和人員進行了調整，增加了職能部門的力量，使國盛的工作中心完全調整到以市場和創(chuàng)新為中心上來，這些做法極大地促進了國盛公司生產(chǎn) 和創(chuàng)新工作的開展。為了擴大國盛公司在周邊地區(qū)的市場，親自帶隊加強了與有關單位的合作，同時我?guī)ьI員工不失時機的走訪市場，大力宣傳國盛檢測公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協(xié)調機制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的銷售收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。按照產(chǎn)投的要求，規(guī)范各部門崗位管理工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。要求同志們做到的事情，自己首先做到。以檢查公車加油費用為契機，嚴格貫徹“三重一大”從而達到了教育群眾，嚴肅了紀律，增強了管理的目的；關注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導和檢查工作，對出現(xiàn)情況進行了及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。今年在外部經(jīng)營環(huán)境和檢測市場不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)創(chuàng)新項目,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。市場開發(fā)成效明顯。今年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結果快速轉化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領業(yè)務部門、經(jīng)營網(wǎng)點對市場進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善 項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉化。今年根據(jù)國盛檢測實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務運作困難，保證了工作及時開展，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行領導干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。深化經(jīng)營轉型發(fā)展。一是生產(chǎn)、檢測、安裝一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報集團公司，積極促成，多次現(xiàn)場調研，召開合作會議，經(jīng)過主觀努力，得到公司認可和支持，為一些項目順利運作打下基礎，全年實現(xiàn)利潤。二是開發(fā)了一批新項目。根據(jù)工作要求，本人組織帶領相關人員實地考察市場情況，對企業(yè)資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了合作單位，實現(xiàn)了經(jīng)營目標。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。對已經(jīng)到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使國盛檢測相對固定的客戶基本全部到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標。經(jīng)營管理質量穩(wěn)步提高。一是合同項目管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經(jīng)營風險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同 份，履行 份沒有發(fā)生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，國盛檢測公司共流轉使用資金 筆 萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權。三是設備管理不斷規(guī)范。開展了和活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入 萬元對各類設備設施 進行了整治維護。三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧科學發(fā)展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動國盛公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2017年職工人均收入 萬元，實現(xiàn)國盛公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產(chǎn)生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對一些設備進行了投入改造；及時組織職工健康查體。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今年國盛公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了國盛檢測公司和諧穩(wěn)定。四、突出廉政建設，打造務實清廉形象作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經(jīng)濟問題，都通過經(jīng)理周例會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開經(jīng)理辦公會 余次，研究解決了 余項國盛公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身 邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了國盛檢測公司班子廉潔從政的良好形象。五、突出知識理論學習，提升自身業(yè)務技能一是本人認真參加集團公司開展的各種理論培訓、黨支部的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業(yè)務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪市場網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也培養(yǎng)鍛煉提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。2017年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領導和支持，國盛黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。