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房地產公司銷售人員薪酬方案-資料下載頁

2025-10-31 18:56本頁面

　　

【正文】獎金(終端淘汰率平均率)247。2(Nk)/K指新產品數,N指產品總數].基準獎金:是在兼顧效益與公平的原則下,所在崗位責任大則基準獎金數額大,:基準獎金由人力資源部擬定,人力資源經理和營銷總監審核,:基準獎金在一定時期內具有一定的穩定性,::由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準,本著公正,:由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準,本著公正,公平的原則,依照會計1月1日起至12月31日為止,重獎優秀者, 指標.指標=(額247。目標額)100 渠道指標(A模式)=(實際新增終端數量247。目標新增終端數量)100(B模式)=(終端實際淘汰率247。終端目標淘汰率)100 (綜合模式)=(實際新增終端數量247。目標新增終端數量終端實際淘汰率247。終端目標淘汰率)247。2100 管理指標考核指標說明:指標總分值為100分,其中指標占50,渠道指標占40,:由全國經理確定,一般情況下只能選擇其一。如需要兩種模式同時使用,:渠道指標A模式適用于新產品在市場導入推廣期間,或新開拓的市場。渠道指標B模式適用于成熟產品期間, 月度計算,考核成績=(指標完成率50 渠道指標完成率40 管理得分x10).,考核成績不計算不及格的得分。如有兩項不及格的,=各月平均值x60 考核x40 考核管理及規定.特別說明:本考核不適用于代表,渠道代表,促銷員,對促銷員的人事掌控權直接下放給區域經理,區域經理對下屬代表,渠道代表不勝任者有辭退提議權,對其調崗具有決定權,:月度考核采取只罰不獎,對于嚴重不達標者直接淘汰,考核排名連續三個月位于倒數三名者也將被淘汰..考核獎罰:考核采取重獎優秀者,鼓勵進步者,獎金的30獎勵30的進步者,:考核人員要本著公正,公平,公開的原則進行考核,不得存在做假,經查核屬實者收回所發獎金,并給予記過處分,:如被考核者認為考核過程有失公平,可以向直接上級或上上級予以情況反饋,上級有責任對被反映的問題予以調查,費用與津貼津貼補貼.津貼補貼說明:包括有市內交通津貼,出差伙食津貼(長途車費,公司往返車費和住宿費用不再此考慮):人員出差每天給予一定補貼,但必須在10:00前出差,薪酬計發薪酬計發依據:主要以《薪酬制度》和《國內部人員基本工資表》的規定為依據,再根據《美考勤制度》:主要以本相關規定作為依據,:以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規定》:依據考核程序,每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室,:月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底,:按照《薪酬制度》規定,每月1516日發放上月工資..績效獎金::除報銷部分,:月度發放金額=(月度實際績效獎金扣除違規處罰款項):每月計提10的績效獎金作為年終管理獎,管理獎的發放薪酬調整及異常:根據考勤制度規定,公式為“基本工資/26*出勤天數績效獎金*90”.:根據考勤制度規定,公式為“基本工資/26*出勤天數績效獎金*90扣款”.:根據員工的實際轉正日期經過相關程序審批核準后,:根據人力資源部公布的崗位變動日期,:根據公司薪酬制度規定,在晉升后發完一次工資后,:特殊情況,需個別調整基本工資的,: :工資計算時,如出現有未達到元以下尾數產生一律計算到元為單位..支薪異常說明:因不可抗拒原因而無法按期支付工資時,須提前7天通知,:由本人持有效的工作證到財務部領取薪金,如需要代領,必須由部門經理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取.

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