施工現場標準化管理-資料下載頁

　　

【正文】 各類機械設備安全裝置應齊全有效，并懸掛作業標志牌，做到“定人、定機、定崗”，同時應設專人進行日常維護保養，做好有關維護保養的書面記錄。所有進場機械設備驗收記錄應齊全有效。各類機械設備應在顯著位置噴設企業標識安全生產管理必須建立安全生產責任制，層層制定安全生產責任書，將責任落實到人，特種作業人員必須持證上崗。十三、文明施工及安全警示警示用語牌要統一規范，滿足警示要求。警示用語牌應在施工現場的作業區、加工區、生活區等醒目位置設置。安全標志應針對作業危險部位懸掛，并繪制安全標志平面布置圖，不得將安全標志集中懸掛。十四、必須制定安全管理目標（要求施工方制定傷亡控制指標和安全文明工地達標目標）目標分解到人，操作具體。施工組織設計中必須制定安全措施；專項安全技術方案符合規范要求，經過審批并組織實施。書面安全技術交底必須有本人簽字，分部分項內容齊全，針對性強。必須建立定期安全檢查制度，并做好檢查記錄。必須建立勞動防護用品使用管理制度和使用領用臺帳。十五、信息管理施工、監理單位應在施工現場配備計算機，具備連接互聯網條件，及時瀏覽“建管信息網”，按有關規定及時上報施工現場有關信息。要求施工單位應在施工現場推廣使用視頻監控系統，并按要求聯網。十六、建立安全教育培訓制度新進場人員必須組織進行三級安全教育培訓，項目經理及專職安全員必須持有“三類人員”考核證。十七、必須建立事故報告處理制度（留置影像資料）為便于管理，要求施工項目部應分別將三個階段的安全施工照片進行拍攝匯總，分別為基礎階段安全施工照片（包括大門、標志牌、基坑周邊防護、總配電箱、生活區、辦公區）；主體階段安全施工照片（分配電箱、開關箱、臨邊洞口防護、各種機具、全封閉防護網、安全通道及護頭棚）；裝修階段安全施工照片（吊欄及其他防護）；其他安全生產、文明施工有特點的做法。十八、綜合管理項目部管理人員應統一著裝，并佩戴胸卡，管理人員、特殊作業人員、其他人員的服裝和安全帽應有顏色區別。安全員必須穿橘黃色服裝、戴黃色安全帽，并佩戴明顯標志。施工現場應建立治安保衛制度，及時辦理暫住登記，非工作人員不得擅自在施工現場留宿。施工現場應建立防疫應急預案，定期對工人進行衛生防疫宣傳教育，發現疫情及時按規定向相關主管部門報告，并采取有效處置措施。對使用易產生噪音的機具應采取封閉作業，裝卸材料應輕卸輕放；未經審批，晚10：00至早6：00，中、高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。要求施工單位應采取有效措施，避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關系。酒泉市順帆工程監理有限責任公司2015年7月12日第五篇：施工現場標準化管理承諾書施工現場標準化管理承諾書①保證措施：為了確保安全生產、文明施工，集中管理，公司統一在施工現場搭建伙房、淋浴室、廁所。臨建設施的搭建：為改善職工居住和生活條件，項目部搭設彩鋼板房，其中辦公室4間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室各1間。娛樂室：內設電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購與建筑業相關的刊物用以豐富職工專業知識；訂購娛樂性刊物豐富職工的業余生活．娛樂室由專人進行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，方面其工人學習、娛樂。淋浴間至少5個淋浴噴頭，另設一個更衣室，室內放置長條形連椅一張，項目部購入一臺200L太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。場容場貌：整個工程施工現場劃分為辦公區、職工生活區、鋼筋加工區、木工加工區、施工作業區、砂石料場區及砼攪拌站等區域用砼進行硬化處理硬化面積約600平方米，作業區做醒目標志。項目部對施工現場分區進行合理的平面布置，根據施工現場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規劃和費用計劃。同時，在施工組織設計中制定安全生產、文明施工措施和安全生產、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環境意識。施工現場醒目處設立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。衛生管理及環境保護: 工作區要求職工做到工完場清，生活區，簽訂衛生目標責任書并根據項目部制定的衛生管理制度和市有關規定進行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛生情況要每周檢查一次，并進行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環境。生活垃圾要做到日產日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現場文明施工、生活區衛生管理”制度，每天安排兩名管理人員進行檢查做好記錄，發現重大問題及時整改。為減少粉塵污染，施工現場生活區、辦公區、工作區采用150厚C20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了兩個24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產生的環境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關要求設置過濾、化糞池并定期進行清理；現場設于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現場清潔。消防管理: 為了確保工程能夠安全生產，杜絕安全消防事故的發生，項目部制定了施工現場的安全消防制度及動或審批手續，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發現隱患及時解決，生活區、倉庫、木制作區設有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。本工程按規定設置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設有消防水源接口，配備消防管具。施工現場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發放、使用等環節設專人負責，建立臺帳。加強安全生產管理，確保安全施工：安全生產是工程施工過程中的重要環節，安全生產是工程經濟效益的保障。項目部制定各種安全責任制，成立安全領導小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據建設部、市建管處的有關規定進行安全防護。加強洞口、臨邊防護；根據建管處要求，在施工組織設計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。現場各種警示牌共計68塊，全部按有關規定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設于相關建筑部位。項目部對現場臨時用電作出詳細的施工方案，經甲方、監理審批后進行各種管、線、配電箱布設，并全部使用招標人規定。加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設備科定期對其進行抽檢。加強安全技術資料管理：項目部對安全技術資料進行微機化管理，實和負責人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經責任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術員、安全員共同管理，并做好臺帳。施工人員統一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標志。施工現場建立治安保衛制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛生防疫應急預案，加強定期衛生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。加強施工現場的噪音管理，未經審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。②勞務用工的保障措施項目部如使用有勞務資質單位。項目部與經審查合格的勞務公司簽訂勞動合同，勞務公司跟勞務人員簽訂勞動合同，勞務公司蓋章，合同雙方各持一份，復印件加蓋紅章交項目部保存備查。管理人員有勞動合同，將復印留在項目部，嚴禁使用無資質的單位和個人；發現一次罰款2000元。項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經理、技術負責人、經濟管理及核算人（會計、統計），質量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經培訓、考試合格者持證上崗。復印件加蓋單位紅章存放現場以重查驗。必須人證相符，并按規定進行年審。簽訂勞務合同中應明確雙方的權利和義務，勞動時間、合同期限、工作內容、明確工資支付標準，支付周期和日期，發生爭議的解決方法。勞務合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權益無法保證。勞務人員有權接受安全生產教育培訓的權利，培訓不合格的人員有權拒絕上崗操作。工程施工前項目技術人員影響作業班組和作業人員進行安全施工技術交底，雙方簽字確認。《建筑工人維權須知》告知牌必須和施工標志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛牌、管理人員及監督電話牌、施工現場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統一規格尺寸，美觀并妥善保管。勞務用工資料應隨時填寫，認真保存，項目部應作好以下資料：建筑工人維權須知的復印件并加蓋公章；解決工資機構人員一欄表的復印件加蓋公章；內部解決拖欠工人工資預備調齊資金（工程總價2%—5%）；勞務用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻；建筑工程（專業、勞務）分包登記表；總（分）包單位工程現場管理人員一覽表；總（分）包單位工程現場工人一覽表；崗位證書復印件、勞務合同、工資表、出勤表等證明資料。③創建市標準化示范工地質量保證措施為了爭創市標準化示范工地，落實市建設委員會下發的《建筑施工現場管理標準（試行）》，項目部組織現場施工管理人員認真學習文件，嚴格按照標準執行，特定以下保證措施：一、質量保證措施產品質量是企業生存的根本，為了保證工程質量，項目部制定了以下施工現場質量管理措施。（1）建立健全技術保證，質量監督體系。項目經理部設土建及安裝工程專業負責人、質檢員，操作班組設兼職質檢員，形成專管成線，群管成網的質量管理網絡。（2）認真審學圖紙及有關資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術交底，對每道工序質量進行分析，制定相應的解決質量問題的預控措施。（3）嚴格技術交底制度，對操作人員進行詳細的技術交底，做到按施工規范、操作規程檢查。（4）堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進行驗收、復檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴禁入場。（5）加強施工過程中的質量管理，實行質量跟蹤檢查、走動管理、旁站監督。對重點部位的施工實行專項技術交底，以“細”、“全”、“符合規范”為出發點，把施工中可能出現的問題預先考慮，研究解決，做到超前預控。（6）建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優。（7）實行質量否決權，嚴格質量管理制度，做到以質量保工期，以質量求生存。（8）工程實行樣板領路制度。根據市建委質檢站要求，先作樣板建，經監理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質量意識，加大管理力度，全方位、高標準全面提高工程質量。（9）對影響質量的關鍵部位和分項工程，制定項目的內部控制標準，按標準施工。（10）對工程實行三不放過的原則：1）對不按圖施工、不符合施工規范、操作規程、質量評定標準不放過。2）對甲方、設計、監理等單位提出的口頭或書面質量問題，得不到及時有效整改不放過；3）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。（11）設置試塊標養室，使用成品養護箱，保證溫度正常。資料管理保證措施：（1）專人負責資料編制整改，技術資料管理匯集、整理。（2）工程技術資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內容應齊全、準確、真實且無未了事項。（3）及時組織填寫工程技術資料，并認真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監理。（4）設計圖紙，由項目部技術人員負責接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發給項目部施工預算及各專業，做好發文記錄。（5）設計變更，由資料員按專業分類整理，按先后順序編號，由各專業施工人員在圖紙上進行標識。（6）監理通知，由施工員落實執行，并回執，對監理提出的各項質量、進度、安全等情況認真予落實。監理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）會議紀要、會議記錄由資料員統一收集、整理、登記并負責傳閱，使各專業人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。（8）技術規范、規程，根據工程實際情況選擇，由資料員統一管理。施工管理技術措施：（1）本工程質量目標為“確保優質結構，爭創優良工程”，為達到這一目標，現場管理必須堅持高起點、高標準、嚴要求。同時將以GB/TISO—9002質量管理體系為標準進行施工管理并全面貫徹本公司“練內功、抓管理、創精品、爭一流”的質量方針，真正使施工管理和技術管理程序化、標準化、規范化。（2）建立以項目經理為領導核心的施工技術管理體系，統一組織各施工隊及內部管理人員，協調內外關系，全面嚴格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。（3）建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內部交流，解決協調生產中遇到的問題。（4）現場QC質量管理小組，狠抓鋼筋、模板和墻、地面裝修等主要分項的質量控制及技術難點的克服、根治質量通病并在實踐中推廣、完善新材料、新技術的應用。（5）依據進度編制周、月作業計劃，加強調度與管理，維護計劃的嚴肅性，做到不折不扣地計劃施工。（6）做好甲乙方及監理公司的內部文件往來的接收發放記錄，規范現場計量器具及施工機械的檢驗、保管和使用工作，并做好登記。（7）施工人員作業前熟悉圖紙、學習有關規范、驗收標準、熟練掌握操作工藝規程。（8）各道工序施工前做好技術、質量交底，隱蔽工程驗收。