提升執行力1-資料下載頁

　　

【正文】 行動，既可以擴大企業影響，又可宣傳國家法律法規，還能為當地黨委、政府解決一定的實際困難。實踐證明，只要我們有所作為，一定會在我們的工作當中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點，就要在平時的時間里面多看、多想、多動腦，才能夠達到事半功倍的效果。三、落實好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。工作能力不是與生俱來的，是在不斷的工作當中總結和鍛煉出來、培養出來的。一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔著什么樣的職務，都應該要牢記自己的工作職責。具體來說，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當地的風土人情、經濟狀況、民族特點、風俗習慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營養品”和必須品。要根據掌握的情況，在合適的時候提出自己的合理化建議和意見，從而實現共榮共贏。二是要把握關鍵。定期召開工作會議，是為了總結過去的工作，討論、通報、布置下一個時期的工作。要克服為了開會而開會，開會了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會議，不但要把“人、財、物”等項目落實好，還要貫徹好上級工作指示，討論和確定當地工作計劃，制定加強工作措施，確保計劃得以順利完成。三是要誠信做人。誠信做人與誠信工作是相輔相承的。工作作風漂浮，難以取得進步；做人不講誠信，就很難得到信任和支持。這就要求我們在實際工作當中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績觀，對在工作中遇到的困難和問題，要如實向地方黨委、政府、向上級反映，要說真話，講實情，辦實事，自覺做有利于地方經濟社會發展的明白人、實在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發展和進步。總之，提升煙草專賣的執行力是一項長期的工作，可謂是任重而道遠。要切實解決這個問題，需要我們在實際工作當中不斷總結好的經驗好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。第四篇：如何提升執行力如何提升執行力發展的三要素是：好的理念＋好的機制＋強的執行力。執行是企業管理最重要的一環。因為沒有執行，一切都會流于空談，有無卓越的執行力成為我們能否繼續發展的關鍵。如何提升執行力呢？就是要講紀律，講速度，講細節。第一，執行是紀律。紀律是硬約束，講紀律就是講服從，沒有商量的余地，不允許尋找任何借口逃避執行。不執行或執行不力的直接后果是政策、策略不能貫徹到底，任務無法完成，目標無法實現。所以，必須狠抓執行紀律。理解的要執行，不理解的也要執行，這是一種紀律。沒有紀律，執行就不可能徹底。第二，執行靠速度。執行力強與弱的一個重要標準就是速度，速度快則執行力強，速度慢則執行力弱。提高速度、講求效率就是強化執行力。一般認為，優秀員工的工作效率應該是平均效率的2～4倍，才能稱之為優秀。從這個意義上說，提高執行力就要塑造越來越多的優秀員工。第三，執行重細節。細節就是執行力。經營酒店，細微服務和細節工作是非常重要的，做不好一個“細” 字，就是缺少執行力。成也細節，敗也細節。比如，細心觀察和了解客人的習慣、嗜好，提供個性化化服務；細心揣摩客人的需求，把服務做在客人開口之前。第四，執行要激勵。論功行賞，獎優罰劣，體現出一種執行文化，已經成為現代企業薪酬制度的主流。如果優秀員工得不到獎賞，對表現不佳的員工不去處罰，干好干壞一個樣，那么優秀員工就會越來越少。既然希望員工發揮積極主動精神，達成既定目標，甚至超越它，就必須通過有效的激勵機制把執行變成習慣，把薪酬政策與績效掛起鉤來，嚴格、公開、正確地評價每個員工的執行能力和實際工作成果。獎勵執行好的，處罰執行不好的和不執行的，使能干的和不能干的、干得好的和干得壞的在收入上拉開差距。對執行力差、能力不足的管理人員，要堅決調換；對表現差的、不能勝任工作的員工，該辭退的要辭退。只有這樣，才能從總體上提高隊伍素質，打造出卓越的執行力。第五篇：提升執行力提升執行力(崗位比生命重要)夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書，原美國前海軍陸戰隊指揮官凱普寫的《沒有任何借口2》又名《提升執行力 》，今天讀來與前幾年閱讀時體會大有不同。你要對誰負責？長久以來，所有從老板那里獲得工作機會的人都會存有這樣的想法：他們認為這個工作是垂手可得到，他們不去思考老板為什么雇傭了他們而不是別人？他們認為是因為有了他們的存在才有了這個工作，才是公司的業務蒸蒸日上，如果他們消極怠工，公司的業務就會停滯不前。這是一個嚴峻的長久以來被人忽視的問題，這種行動上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負責任，導致大量的工作資源被浪費掉。那些認為工作的獲得輕而易舉而且渾渾噩噩，好吃懶做，投機取巧的人，他們不會反思自己獲得一個崗位和老板的真正關系，這就是造成他們偷懶，松懈，不負責任的根源。事實是；這個崗位是為工作兒設定的，不是為你而設定的。如果你不能勝任這個工作，你就得走人。這就是生物界優勝劣汰的規則那些已經獲得工作機會的人，他們應該干感謝這一機會的提供者。應為工作如同戰斗一樣，如果你不能消滅敵人，你就不會再有機會去消滅敵人——要么被撤換，要么被敵人消滅掉。如果你到現在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個工作崗位的問題上，你是合格的。當你獲得一份工作的機會，你要為你的老板負責。因為是他讓你擁有了這個機會。如果你想讓這個機會保持住或升到更高的位置，你就必須對自己負責。你只有對自己負責，才不會每天渾渾噩噩的混日子，才不會拿多少薪水干多少活。你只有對自己負責，才會想到工作不是不勞而獲不是天上掉餡餅。你不僅要完成成這個工作還要學會更好更快的完成工作英國大都會總裁謝巴爾德在位時有一句名言“要么奉獻，要么滾蛋”。他強調“在其位，謀其政，不要找任何借口說自己不能夠，辦不到。”他要求他的下屬在他面前不能因為干不好工作而找理由推卸責任。美國總統林肯出身貧寒，有人問他為什么能當上總統，林肯說“每獲得一次工作機會，我都會懷著感恩的心情加倍去工作，我能干好我干過的每一個職位，所以我也能干好總統這個職位。那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠不會明白一個工作崗位的意義，永遠只會把工作看作是一種負擔而不是一種快樂。從今天起，讓我沒再次提升我們的執行力銀行管理處石家莊。