淺析企業文化在企業發展中的作用-資料下載頁

　　

【正文】 完善的過程，即企業在運行過程中不斷發現并克服自身文化因素中不適應時代要求的東西，保持和發揚適應時代要求的優良文化傳統。在形成企業文化的過程中對其它企業及國外企業經驗的借鑒和吸收，也只有經過本企業的消化，才能變成自己的東西。企業文化各具特色，沒有統一的模式可照搬，只能根據本企業的實際狀況和文化傳統，來確定切實可行的發展目標，提出相應的奮斗口號，形成自己企業的價值觀念和激勵原則，塑造出具有本企業特色的企業文化模式。企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整，使產品生產、經營和社會文化之間產生協調與相容。企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。企業環境，包括技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，直接影響著企業的效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭。二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整。總之，成功的企業總是與成功的企業文化緊密聯系在一起，優秀的企業都有優秀的企業文化。因此，民營企業一定要重視企業文化的發展，根據中國的現代化進程，改變思維模式，要繼承中華民族的優秀傳統文化，借鑒國內外關于企業文化研究的理論和方法，在總結經驗的基礎上，真正建立起適合民營企業特點的企業文化，使民營企業穩步發展。第五篇：企業文化在企業發展中的作用企業文化在企業發展中的作用崔晶晶潞安環能漳村礦后勤服務中心摘要：企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。企業文化就是員工在其經營活動中所形成的統一的理想理念、價值觀念和行為準則。在現代企業經營管理中，企業文化的力量已經越來越突現在企業各個方面。一個企業只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業文化為條件，才能使企業員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創新的行為，也才能使一個企業在激烈的市場競爭中占據優勢，實現持續，快速，健康的發展。人作為企業的主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業則是員工實現其價值的載體。對一個企業來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優先的位置上，放在主動和積極的位置上，發揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發揚愛崗敬業的精神，自覺維護企業的利益，從而更加積極的為企業工作。從而促進企業更快、更好地發展。關鍵詞： 企業文化 凝聚力 發展 作用 21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環，它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。構建企業文化，自然也就成為當前的熱門話題，也是建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。但企業文化究竟內涵有多廣袤？企業文化與企業發展有多少內在聯系？企業文化究竟會在企業發展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業文化的含義、企業文化在企業發展中的作用、企業文化的營造三個方面展開論述。一 企業文化的含義企業家認為：企業文化是一種企業經營的道德行為；是一個企業的價值追求；是企業塑造品牌的過程。經濟和管理學家則認為：企業文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。它代表了組織中不成文的、可感知的部分。每個組織成員都涉入文化之中，但文化通常不為人們所關注。只有當組織試圖推行一些違背組織基本文化準則和價值觀的新戰略或計劃方案時，組織成員才會切身感受到文化的力量。企業文化誕生于二十世紀八十年代。日本經濟在戰后迅速崛起，嚴重影響了美國的霸主地位。他們甚至將 戰火燒到美國本土。當時日本人在美國見什么就買什么：地皮、學校、商場、好萊塢??甚至買下了洛克菲勒大廈51%的股權。這一現象被人們稱之為“老鼠吃大象”，它引起了美國學者的強烈反響和爭議。于是美國紛紛派出專家、學者赴日本一探究竟。人們通過研究發現：正是日本的團隊精神、協調能力、情感管理等等獨特的文化在企業中發揮出巨大的能量，推動了日本經濟的快速增長。在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業文化”這一術語。可見，企業文化源于管理，而更為重要的是它也要求應用于管理。其后，美國政府和各大企業紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“911”事件以前，連續110個月經濟高速增長。80年代中期，企業文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯想、同仁堂等等。如今，企業文化不但得到各大企業的普遍認同,而且在全社會的范圍內也產生了不可估摸的影響。江澤民同志也曾說過企業文化是社會主義文化的一個有效的生長點。如果說“80年代是企業文化的興起階段，90年代是企業文化的發展階段，那么21世紀就是企業文化的通行證階段。”①我國經濟學家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業文化都沒有關系，可是現在一定要發展企業文化，這是一種客觀必然。”企業文化已經成為隱藏在企業管理中的深層基因密碼。我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣 3 性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。二 企業文化在企業發展中的作用在現代企業經營管理中，企業文化的力量已經越來越突現在企業各個方面。縱觀世界500強，任何一家成功的企業無不是依靠其獨具特色的企業文化來笑傲群雄。快餐業巨無霸麥當勞在不到半個世紀的時間里，以其難以置信的發展速度和經營業績輻射全球。麥當勞的驚人業績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式。在麥當勞，從原料采購到產品出售，從顧客進門到就餐起立，你所能強烈感受到的就是麥當勞的清潔衛生和親情服務。與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務”。短短兩句話，囊括了沃爾瑪的全部經營哲學，規定了其經營理念和行為準則，也成為了沃爾瑪人潛心經營，馳騁市場，取之不盡，用之不竭的精神寶庫，更鑄就了沃爾瑪今天的零售業巨頭地位。可以這么說，世界500強的企業文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優秀的企業文化，是其擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢的靈魂”。②因此，一個企業只有擁有了先進的文化觀念作指導，有了進步的企業文化為條件，才能使企業員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創新的行為，也才能使一個企業在激烈的市場競爭中占據優勢，實現持續，快速，健康的發展。從企業文化的內涵上看，企業文化就是“人本管理”，即以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發員工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。人作為企業的 主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業則是員工實現其價值的載體。對一個企業來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優先的位置上，放在主動和積極的位置上，發揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。也只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發揚愛崗敬業的精神，自覺維護企業的利益，從而更加積極的為企業工作。因此，企業領導只有深刻認識到企業文化的內涵，做好企業文化的“傳教士”，才能充分挖掘員工的積極性、創造性，也才能在企業管理等各個方面實現管理創新、機制創新、和技術創新，推動企業的發展。從企業文化的作用上看，它對內表現為鑄造企業內部成員的歸屬感、責任感、價值觀，以及營造企業的凝聚力，激勵力、輻射力。對外則表現為塑造企業的個體形象，品牌形象，樹立企業在消費者中良好的美育度、忠誠度。著名經濟學家、清華大學教授魏杰在談到企業文化對企業發展中的作用時說：“企業文化是企業發展的重要保證，沒有文化支撐的企業干不成事。”可見，企業文化在企業發展中的位置應是任何一位企業領導必須充分認識到的不容忽視的問題。“如果說企業的持續發展必須有先進的設備，巨厚的資金這些硬件的話，那么企業文化可以被稱作為企業發展的軟件，它像一只無形的手，引導著每一個員工的行為，同時又是企業品牌的內涵，在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優勢。”③研究世界知名企業的成功案例，其所生產的產品之所以擁有過硬的質量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業有著深厚的文化底蘊。在中國企業界，海爾當是優秀企業文化巨大魅力的最好詮釋。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發展的根本原因在于海爾的企業文化。我的管理模式有一個公式，日本管理+美國管理+中國傳統文化中的管理精髓=海爾管理模式。”正是海爾的這種極具特色的企業文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業家之一，也推動了海爾集團快速發展，成功進軍世界各地。可見，成功的企業文化能夠對企業發展產生有利的影響，雖然這種影響常常看起來并不是很直接，但企業文化作為一種精神力量是企業無形的約束和支柱。當一個企業真正樹立起一個好的企業文化氛圍后，它所帶來的就是整個企業群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業深層次結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，它將會不斷地給企業各方面的創新進步提供精神動力，最終使其產品在市場所向披靡，引領行業風騷。企業文化是企業核心競爭力，是企業發展的利器，更是企業發展的靈魂，一個企業能否培育出自己的文化并發生作用，將決定著企業在21世紀的生存和發展。因此，企業應充分認識到企業文化在企業發展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業文化。三 企業文化的營造企業文化建設的基本程序和方法（一）文化現狀的調研與評價。文化調研是企業文化建設的基礎和前提，是對舊有文化的清理和歸納。科學調研應著重分析企業如下幾“點”：1企業面臨市場環境的特殊點。○2企業管理經驗的成功點。○3企業優良傳統的閃光點。○4企業發展過程中的主要矛盾點。○5領導者行為方式和工作作風的特殊點。○ 6 員工心理期望的共識點。○7企業未來發展的目標點。○（二）文化理念的定位與定格。調研主要是為了“了解自己”，調研過后就要將結果運用到下一程序。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業的價值理念，就初步制定出企業的文化理念。主要內容包含：事業領域、企業使命、發展戰略、基本價值觀、企業道德、企業精神、經營理念、管理理念、人才理念、服務理念、管理者及員工基本行為準則、企業主打理念用語等。定格的內容可通過《理念手冊》等方式固定下來。（三）文化理念的傳播、推展、強化與固化。企業可通過典型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來。如日本松下公司將其創始人松下幸之助確立為企業的英雄人物，“自來水哲學”成為企業的經營哲學。（四）文化理念的傳承、演繹與重新確認。企業文化是組織全體成員共有的價值觀、信念和期望的集合體，并一代代地傳下去，它建立了規范組織全體成員行為的標準。由于企業文化具有延續性，又能夠對全體成員的行為產生巨大的影響，它就擁有影響企業改變其戰略方向的能力。一個長期堅持的企業文化可能產生“戰略上的近視癥”，即當公司非常需要改變其戰略方向時，高層領導者發現解決新問題的能力卻受到了限制。再者，在企業的使命、目標、戰略或方針的改動同企業文化不一致時，就難于成功。實踐證明，根本不存在什么最優的文化，文化應當為企業的使命和戰略提供 最好的支持，所以文化應當跟隨著戰略，如戰略發生了重大變化，則文化就應隨之而變或完善。在企業文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質不是模仿而是創新。文化，已經在當代社會充斥了生活所有的方面，而不同的企業由于組成人員不同，人們的觀念和企業的特點也是不同的，因此，即使不進行所謂的企業文化建設，不同的企業其文化也不相同。進行企業文化建設的目的在于通過研究和分析本企業的特殊性，提煉自己企業的精神實質，創立具有自己企業特點的、并能夠解決本企業問題、有利于提高本企業人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。由此可見，企業文化不是可以簡單模仿的，雖然可以借鑒其他企業進行文化建設的經驗，但不可照搬，而必須進行創新，把本企業的文化精髓發掘出來，從而實現為企業服務的目的。參考文獻[1] 賀小剛．企業可持續競爭優勢［Ｊ］．經濟治理，2002。（14）． [2]張文松．《企業戰略能力研究》[M]．北京： 科學 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