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2025-11-05 21:34本頁面

　　

【正文】主管領導和有關部室，有些內容還應傳遞到車間，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況，做到各項工作都能有效地協調。：為了能更好地協調、正確地處理生產中遇到的問題，需要通過召開調度會的方式，通過發揚民主、集思廣益、統一指揮生產，達到共識和較好的處理效果。公司調度會由公司負責主管生產廠長主持，生產部長召集，車間主任及有關部門負責人參加，每周進行一次。車間調度會由車間主任主持，車間調度招集，車間管理人員及各班組帶班長參加，每周召集一次。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備工作和會后的跟進工作。：領導人員到車間的生產現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。生技部年月日第四篇：生產調度管理標準生產調度管理標準1范圍本標準規定了本礦生產調度管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本標準用于本礦生產調度管理。2引用標準《煤炭工業生產調度工作條例》（（82）煤生字第610號）《山西焦煤集團礦礦井調度室質量標準化標準及檢查評分辦法》（山西焦煤發[2002]283號）3管理職能，是聯接煤炭生產各個環節的紐帶，是組織生產、技術、管理等各部門共同完成生產經營計劃的重要機構。生產調度管理工作是企業管理的重要組成部分，是各級領導加強企業安全生產管理，組織完成生產經營計劃的重要手段。：認真執行煤炭安全生產的有關方針和政策，以安全為中心，組織和指揮生產，指揮和監督安全生產，組織和檢查生產準備，按照生產經營計劃，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產任務。，有禁必止，下級必須服從上級，各單位必須嚴格執行調度命令；要做到檢查督促有關安全生產工作指示、安排的落實；要做到檢查督促安全生產工作掌握安全生產動態及重大隱患的處理。4管理內容與要求：采掘隊組的跟班隊干每班至少像礦調度匯報三次。即在班初、班中、班末將會從工作的安全生產情況進行匯報，遇有特殊情況時要隨時匯報具體要求如下：：調度室各種資料具有嚴格的保密制度，各項生產數據和事故傷亡人數等必須經調度主任批準方能對外公布。任何單位或部門因工作需要必須事先寫出書面請示報告，經調度主任批準后，方能查閱所需資料（包括調度臺賬、各種記錄本等）。未經調度主任批準任何單位和個人都不準查閱調度資料。、生產平衡會議制度：各單位要按時參加調度班前會、生產平衡會，嚴格遵守兩會制度不得遲到、早退，甚至缺席。：生產礦長、調度室組織的各種生產會議，要求參加會議的單位必須準時參加，不得遲到、早退，甚至缺席。：調度值班領導必須嚴格遵守《領導調度值班制度》。：領導干部下井必須要嚴格按《瑞泰煤業領導下井現場管理辦法》執行，并且在現場向調度臺匯報。凡入井后沒有向調度臺匯報，取消當日入井。第五篇：生產調度管理標準生產調度管理標準一、主題內容及適用范圍本標準規定了公司生產調度管理的職能及管理內容與要求。本標準適用于公司的生產調度管理工作。二、主要內容，代表公司行使生產日常管理職能；，各生產車間及外來合同施工單位均需按公司統一的生產作業計劃組織生產，服從公司統一的指揮；、設備等事故及自然災害時，各單位要聽從公司調度室的統一指揮，按要求派出人員、安排車輛、物資、設備等，積極參與搶險或搶修工作；，必須事先征得公司調度室、機動室等部門或公司領導同意；三、調度工作的內容及要求(一)協調指揮生產；，督促采礦車間、充填車間、外來井下生產隊伍均衡組織生產，力爭各單位采、掘、供、充等工作全面完成計劃；，督促選礦車間確保設備作業率、處理礦量、回收率、產品品位及產品水分等指標完成計劃；、生活供水及供電、供風工作；、外來施工隊伍之間的生產關系，保證各單位生產互不影響；督促有關單位做好設備、設施的檢修工作，安排好檢修期間的生產臨時調整工作，盡量減少對生產的影響；，按規定進行處罰或向公司有關部門領導提交處罰依據；、施工隊按要求如實匯報生產信息；；、生產周例會，組織公司月度生產調度會，并按會議安排的工作要求，督促責任單位認真落實；，不斷提高生產指揮水平，努力達到“嚴、細、快、準”的目標。(二)傳遞生產工作指令、反饋生產信息、及時傳遞有關領導工作指令，督促責任單位按領導要求認真落實，及時向領導匯報工作進展；，并按時向有關領導匯報生產問題及相關事宜。(三)其他工作，配合公司值班領導，協調處理礦區內各種突發的非生產性事件，并及時通知主管部門和領導；。

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