質量管理中心季度工作總結-資料下載頁

　　

【正文】 ，能為產品的產出提供保證。一旦系統的某一要素出現問題，將有可能導致事故的發生。安全巡查中曾發現一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發現并責令立即整改。這一隱患可導致一個完全可能發生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發生，事故將隨時發生。因此，生產現場的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監管。二、進行特種設備的年審工作。今年于第三季度應按規定實行年審的特種設備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設備檢測檢驗所工作，不給車間生產造成過多的影響，其中要求在一天內檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺。考慮到其中有的橋式起重機因生產設備和工藝布局的調整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產部事先將每一臺橋式起重機的規格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產單位，以便生產單位做好先期準備工作。年審工作實施當天，市特種設備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現場同時進行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結果是按計劃和進度完成了任務。這次年審發現的典型問題如下： 橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。 叉車：車胎割裂、燈具不全等。以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結果按要求書面反饋到市特檢所。三、加強安全生產管理、培訓等工作。繼續做好“安全生產白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產形勢和和諧的社會環境，按時向集團上報安全生產白日督查專項行動工作報告，上報關于“應急預案體系建設”、“安全隱患排查治理”、“專項數據信息統計”三項材料，進行國慶節前的安全生產檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產教育培訓67人次，其中“三級教育”29人次，“應急預案”電化教育35人次，應集團安排，參加“安全生產隱患排查、預警信息平臺技術與事故應急處理”培訓3人次。在《內部簡訊》刊出安全生產管理文稿8篇，在內部網絡上傳安全生產相關文件3篇。其中，于八月份刊出關于“工傷頻發的預警”文章，提醒廣大職工在工傷高發期提高安全意識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設備配置了《安全操作規程》圖框20件。四、做好防臺預警工作。我司針對本季度關于各來襲臺風的預報，修復門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風、防澇等工作，并由生產部牽頭，巡查、監督各單位的各項準備工作。幾次臺風和暴雨雖然有驚無險，但防備工作卻是萬萬不可松懈的。五、關于“平安企業”創建工作。參照地方政府關于“平安企業”創建工作的要求，宣傳“營造安全環境、創建平安企業”的思想，整合本單位工會、安全生產、治安保衛、人力資源等綜合管理力量，結合地方政府綜合治理機構和行業管理機構作用，共同營造平安和諧的企業環境和社會氛圍。總之，本季度的安全生產管理工作，遵照年安全生產工作計劃，加強安全生產工作監管、培訓新職工、搞好特種設備年審和隱患整改工作，特別是開展“安全生產百日督查專項行動”，并將安全生產工作信息及時上報，整個安全生產管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關注。一是八月份的工傷發生次數達到了歷史最高頻數，雖然都是輕傷，但集中表現了工位器具管理缺陷、執行安全操作規程不到位等問題，應進一步加強三級安全教育。二是生產任務相對飽滿時，有的生產現場擁擠、雜亂，工件占道現象突出，應該引起足夠的重視。季度質量工作總結15一、加強對施工質量技術管理人員的業務培訓。針對項目部質量管理人員越來越年輕化，工作經驗缺少，各種設計、規范、方案編制、工藝流程等不能完全消化吸收的現狀。項目部利用晚上的時間，組織技術、質檢等人員進行集中講課。總工、技術科長、工程師等進行授課。結合現場實際，講解設計圖紙、設計規范、施工規范、驗收規范，同時對作業人員進行責任心、敬業愛崗的教育。通過一個季度的學習，進一步提升我項目部質量管理人員的業務水平和監管能力。二、加強過程控制。216m涵工程全面展開，安質部對整個施工過程進行監督、檢查、指導。隱蔽工程必須確保鋼筋的型號、間距、搭接長度、鋼筋的焊接質量、加工安裝質量、現場取樣試驗等符合設計和規范要求；澆筑中檢查監督混凝土的級別和強度，混凝土的和易性和塌落度、含氣量等技術指標；嚴格配合比施工，保證澆筑的連續性和振搗的密實度；發現質量問題、質量隱患及時整改，把影響施工的質量事故苗頭消滅在萌芽狀態，生產過程做到有序可控。三、嚴格自檢制度。技術、質檢部門嚴格自檢、互檢制度，形成了“本道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序驗收”的良性循環，并規定上道工序不合格決不允許報送監理檢查，不允許進入下道工序施工，嚴把質量關。實行自檢過程控制管理以來，沒有出現一次質量問題，大大提高了工程質量。四、嚴格執行測量放線換手符合制度。技術人員現場放線，技術科長必須在現場換手復核，確認無誤后，報請測量監理檢查，確保了測量精度。五、嚴格施工日志的填寫。對照質量信譽評價的要求，技術科派專人對施工日志進行填寫，內容翔實真實，質量記錄連續性、制度化。配備專職資料員，按照貫標的要求，對有關圖紙、規范等文件進行規范管理，內業資料翔實，與現場施工同步，沒有資料拖欠現象。六、堅持干部盯崗值班制度。保證二十四小時工程質量不失控。為加大施工現場質量監控力度，項目部月初排出每月的值班名單，明確干部監控工作重點，一是加強日常施工質量監控，明確項目部管理人員白天在工地職守，內業放到晚上完成，并且專派一名生產副經理主抓夜間的安全質量。二是加強施工關鍵工序“,”p“:{”h“:,”w“:225,”x:533對策，制定相應防范措施。以技術交底的形式下發到管理人員和施工隊，逐級負責，分類施控。八、獎罰嚴明。項目部針對工程實際，制定了工程質量獎懲辦法，對觸犯質量問題的架子隊班組，堅決給予處罰，決不手軟。由于獎懲措施得力，從質量問題著手，認真對待，從而避免了質量事故的發生。第三篇：質量管理中心發展規劃(參考)質量管理中心發展規劃（參考）產品質量管理系統A 進貨檢驗實驗方面完善公司原材料檢驗試驗所需工具工裝和實驗設備，對產品原材物料關鍵和主要參數進行自我檢驗和實驗；建立對供應商的質量考核機制，促使供方改進，提高質量保證能力；建立審核小組對關鍵和主要原材料進行定期廠檢；B 過程質量管控方面建立QC小組對車間各工序質量數據進行每日分析，并形成質量保證曲線(質量控制圖)；對出現的問題或者將要出現的問題進行分析整改和預防；完善工序檢驗數據的統計方法和準確性，并建立相應的獎懲機制；建立健全各工序過程巡檢崗位，并完善該崗位職責，嚴格執行過程巡檢工作，逐步提高過程監督控制的能力；建立品管員獎懲制度，激發品管員對品質管控的重視程度和數據記錄的準確有效性；通過內部培訓或委外、聘請講師等方式對品管員和車間廠長、班組長等人員進行品質管理工具和方法的集中培訓，并進行考核，將其納入個人晉升的條件之一；不合格品處理應及時、徹底，措施要有人制定并能夠充分貫徹執行；產品圖紙及標準文件下發前的評審工作應建立，且要嚴格；建立目視化質量管理看板，內容包括各工序、工廠的質量問題匯總、過程保證能力控制圖、質量目標達成走勢圖等；應建立原材料倉庫和成品倉庫等產成品貯存的控制；計量管理系統成立公司的計量室，配備相應的人員，并建立相應的標準（簡單的，公司可以做的），提高計量器具校正的及時有效性；建立計量工具設備儀器的管理機制，必要時進行計量認證。第四篇：季度安全質量工作總結篇一：季度安全質量工作總結 季度安全質量工作總結在公司及總監辦的正確指導下，通過項目部全體員工的共同努力，本著對參建各方負責的態度，認真履行合同，兌現承諾對所監理工程全過程、全天候服務。嚴格依據開展工程安全、質量監理工作，督促總包單位進一步完善和健全安全、質量保證體系。全面落實安全質量生產責任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項方案，定期組織安全、質量檢查和安全專項檢查活動，配合各級主管部門的檢查，協調好業主總包間的關系，目前，已圓滿完成三季度各項監理工作任務，現將三個月來的安全質量方面的監理工作總結報告如下：一、季度主要工作完成情況。、、二、項目部人員組成及崗位職責三、質量管理質量管理的重點包括2個方面，一是施工現場的質量管理，二是內業資料管理。狠抓現場管理，為確保工程質量奠定基礎。督促總包單位建立和完善質量保證體系，加強質量管理，嚴格工序管理，按規范和設計圖紙施工。要求總包單位檢驗批自檢，自檢合格報驗；建筑材料構配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度管理按照《監理規劃》、《監理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴執監，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動預防工程質量缺陷，認真做好旁站、巡視、平行檢驗的工作方法，對混凝土澆筑、防水、回填土施工進行全過程旁站。對建筑材料構配件和試件實行見證取樣送檢，對不合格的材料和試件，不合格的的工序下發監理通知，督促整改和復查，嚴格按有關質量驗收規范和驗評標準做好檢驗批、隱蔽工程、分項和分部工程驗收，針對工程中發現的質量問題，主持召開業主、總包單位、監理單位負責人參加專題會議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯系單、監理例會等多種形式對工程進行有效的管控，及與各方必要的協調。內業資料按照xx資料管理規程進行管理，由各專業監理工程師負責所管棟號的內業資料，總包單位上報的施工方案、分包資質按昌平線二期第三總監辦工程技術文件審查表進行審核，對不符合要求的技術文件返總包單位進行修改。及時編制監理周報、監理月報和由監理組織的監理例會及專題會議紀要，并對物資進場、機械設備進場、特種作業人員、見證記錄、已完工程的檢驗批進行分類建立相應臺賬。根據工程實際需要每周組織駐地監理人員學習相關知識，提高業務能力。四、安全管理堅持安全第一，預防為主，綜合治理方針，落實安全責任。在趕進度、保質量的同時強化安全管理，有效地完成工程施工節點。堅持每周的安全檢查，對檢查出的問題要有整改并進行復查，要求總包單位加強安全管理和文明施工。建立安全生產責任制，對工人進行安全技術交底，安全教育和培訓，做好安全檢查記錄。篇二：公司二季度安全生產工作總結 公司二季度安全生產工作總結二季度公司在安全標準化建設、安全教育培訓、安全隱患排查治理等方面做了大量工作，公司安全生產形勢基本保持穩定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出?，F將二季度安全生產工作總結如下： 一、二季度安全生產工作情況（一）扎實推進安全生產標準化達標創建根據上級有關工作部署，公司高度重視安全生產標準化達標工作，成立了以分管安全副總經理為組長的安全標準化達標專班，負責達標考評的統籌協調，督促各項目部、分公司開展安全生產標準化達標創建。按照達標考評需現場查看四個項目部的要求，組織進行了一次全面檢查，從作業管理、安全設施設備、工作環境等方面進行了細致、深入的檢查，并詳細查看了安全生產管理制度、安全專項方案、應急預案等資料，事后根據檢查情況下發了檢查通報，對各項目部提出了具體的整改要求，責令各項目限期整改。（二）順利通過安全生產許可證延期安全生產許可證事關公司能否正常開展生產，對公司有著重要意義。公司加強組織領導，明確工作責任，落實工作措施，健全制度體系，完善文件資料，加強與有關部門的溝通協調，順利通過了安全生產許可證延期。（三）大力開展安全教育培訓公司制定了安全教育培訓計劃，投入資金，對全體員工進行有針對性的安全教育培訓。督促項目部強化對新進場工人、轉崗人員和特種作業人員的安全培訓，利用多種方式對一線施工人員進行全方位培訓。堅持每天作業前的班組安全教育，針對具體施工作業進行安全注意事項和操作規程交底，增強員工自我保護能力。利用安全生產例會、宣傳欄、標語橫幅等形式，營造濃厚的安全氛圍，舉辦形式多樣的安全知識競賽、觀看安全教育片等活動。同時積極參加由上級主管部門組織的安全教育培訓。（四）定期組織安全生產檢查公司安全環保部定期組織安全生產大檢查，由分管安全副總帶隊，各部門負責人參加，對各項目施工現場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責任、措施、資金、時限、預案“五到位”，限期整改。各項目部每周組織一次安全檢查，班組每天組織檢查，現場安全管理人員做好日常安全巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產安全。同時利用生產調度會，讓各項目經理、總工共同探討安全生產中的問題，交流安全生產經驗。（五）深入開展安全生產活動一是開展安全生產專項行動。公司精心組織，科學部署，全面排查安全生產隱患，集中進行違章作業、消防安全等重點領域和薄弱環節的專項整治，廣泛宣傳發動，加大監督檢查力度，落實隱患整改責任。通過認真開展安全專項整治行動，有效防范了安全事故發生。二是開展“安全生產月”活動。各項目集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看《生命刻度》、《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影。深入開展“平安工地”創建活動，結合“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治“回頭看”、全市公路系統安全生產專項行動等，扎實開展隱患排查治理，排除安全隱患。二、存在的問題公司雖然在安全生產方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現為：（一）安全生產意識有待增強各級領導雖然都對安全生產很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。一些作業人員流動性強，安全素質和技能較差，安全意識淡薄。（二）安全生產投入不到位受建設資金緊張影響，安全生產經費經常不能足額到位，導致安全設施設備、安全警示標志等不能及時更新完善。（三）安全管理制度落實不到位雖也制定了比較完善的安全生產管理制度，但執行不得力、落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監督，結果是制度的效力大打折扣，沒有發揮應有的作用。三、下階段工作計劃下階段，公司將重點做好以下幾方面工作：（一）繼續做好安全標準化達標工作安全標準化達標作為公司下階段安全生產工作的重點，要健全機構，配備人員，深化監督檢查，落實隱患整改，強化現場管理，充實安全資料，力求做到現場達標，資料齊全，力爭于3個月內完成全部準備工作，確保安全標準化考評順利通過。（二）不斷改善安全生產條件針對安全