20xx年一級建造師考試全系列必考點簡易速記口訣-資料下載頁

　　

【正文】 、復擰、終擰應在24小時內(nèi)完成點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻【答案】ACE【解析】本題考查的是鋼結構構件的連接。高強度螺栓的安裝順序：應從剛度大的部位向不受約束的自由端進行。一個接頭上的高強度螺栓，初擰、復擰、終擰都應從螺栓群中部開始向四周擴展逐個擰緊，每擰一遍均應用不同顏色的油漆做上標記，防止漏擰。同一接頭中高強度螺栓的初擰、復擰、終擰應在24h內(nèi)完成。，普通螺栓連接鋼結構時，其緊固次序應為()。，對稱向兩邊進行，對稱向中間進行，依次向另一邊進行，無序進行【答案】A【解析】本題考查的是鋼結構構件的連接。普通螺栓的緊固次序應從中間開始，對稱向兩邊進行。螺栓的緊固施工以操作者的手感及連接接頭的外形控制為準，對大型接頭應采用復擰。知識點：屋面防水的基本要求與卷材防水層施工【考頻指數(shù)】★★★★【考點精講】一、屋面防水工程應根據(jù)建筑物的類別、重要程度、使用功能要求確定防水等級，并應按相應等級進行防水設防。對防水有特殊要求的建筑屋面，應進行專項防水設計。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻屋面防水等級和設防要求應符合下表的規(guī)定：Ⅰ級——重要建筑和高層建筑，兩道防水設防。Ⅱ級——一般建筑，一道防水設防。混凝土結構層宜采用結構找坡，坡度不應小于3%。當采用材料找坡時，坡度宜為2%.檐溝、天溝縱向找坡不應小于1%.二、卷材防水層屋面施工：(1)卷材防水層施工時，應先進行細部構造處理，然后由屋面最低標高向上鋪貼。(2)檐溝、天溝卷材施工時，宜順檐溝、天溝方向鋪貼，搭接縫應順流水方向。(3)卷材宜平行屋脊鋪貼，上下層卷材不得相互垂直鋪貼。，應采用滿粘法，并宜減少卷材短邊搭接。：(1)平行屋脊的搭接縫應順流水方向。(2)同一層相鄰兩幅卷材短邊搭接縫錯開不應小于500mm。(3)上下層卷材長邊搭接縫應錯開，且不應小于幅寬的1/3。(4)疊層鋪貼的各層卷材，在天溝與屋面的交接處，應采用叉接法搭接，搭接縫應錯開。搭接縫宜留在屋面與天溝側面，不宜留在溝底。：(1)熔化熱熔型改性瀝青膠結料時，宜采用專用導熱油爐加熱，加熱溫度不應高于200℃，使用溫度不宜低于180℃。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻(2)～。(3)采用熱熔型改性瀝青膠結料鋪貼卷材時，應隨刮隨滾鋪，并應展平壓實。，嚴禁采用熱熔法施工。：卷材應采用專用固定件與結構層機械連接牢固。固定件應設置在卷材搭接縫內(nèi)，外露固定件應用卷材封嚴。卷材防水層周邊800mm范圍內(nèi)應滿粘，卷材收頭應采用金屬壓條釘壓固定和密封處理。【速記點評】重點記憶卷材鋪貼順序。【經(jīng)典例題】，其防水等級為()。B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.Ⅳ級【答案】B【解析】本題考查的是屋面防水工程施工技術。根據(jù)《屋面工程技術規(guī)范》，對屋面防水等級和設防要求均做了規(guī)定，屋面防水等級目前僅有I級和Ⅱ級。其中一道防水設防的屋面防水等級為Ⅱ級。，其方向應()。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻【答案】A【解析】本題考查的是屋面防水工程施工技術。根據(jù)《屋面工程質量驗收規(guī)范》，平行屋脊的卷材搭接縫應順流水方向。【考頻指數(shù)】★★★★【考點精講】，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地)與減少對環(huán)境負面影響的施工活動。(1)節(jié)材與材料資源利用技術要點節(jié)材是四節(jié)的重點，是針對我國工程界的現(xiàn)狀而必須實施的重點問題。①降低材料損耗率，減少庫存。避免和減少二次搬運。②推廣使用商品混凝土和預拌砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土。③門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料。④選用耐用、維護與拆卸方便的周轉性材料和機具，推廣采用外墻保濕板替代混凝土施工模板的技術。⑤現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉式活動房。(2)節(jié)水與水資源利用的技術要點①施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。②現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻 凝土。③項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。④現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。⑤保護地下水環(huán)境。米用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水。當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。(3)節(jié)地與施工用地保護的技術要點①臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%.②應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。③紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。④施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。⑤施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。【經(jīng)典例題】點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻()以上，此外建筑施工還在噪聲、水污染、土污染等方面帶來較大的負面影響，所以環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。%%%%【答案】A【解析】本題考查的是綠色建筑與綠色施工。國家環(huán)保部門認為建筑施工產(chǎn)生的塵埃占城市塵埃總量的30%以上，此外建筑施工還在噪聲、水污染、土污染等方面帶來較大的負面影響，所以環(huán)保是綠色施工中一個顯著的問題。，綠色建筑劃分為()個等級。【答案】B【解析】本題考查的是綠色建筑與綠色施工。按滿足一般項數(shù)和優(yōu)選項數(shù)的程度，綠色建筑劃分為三個等級。，屬于綠色施工技術的有()。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻【答案】AD【解析】本題考查的是綠色施工要點。大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術、低噪聲的施工技術、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。點擊【一級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥入門基礎課程 ⑦考情分析課 ⑧應考指南直播課 ⑨通過率分析課 ⑩備考計劃視頻第四篇：2018一級建造師工程法規(guī)考點速記完整版第五篇：2014年一級建造師項目管理必考點第一章●決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。●管理環(huán)節(jié)組成：提出問題；籌劃。決策；執(zhí)行；檢查。●建設工程項目策劃：通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。●項目決策階段策劃（實施階段2：目標的分析和再論證）：環(huán)境和條件的調查與分析；項目定義和項目目標論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術策劃。●實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。●項目總承包從招標至確定合同價的工作程序：業(yè)主方自行或委托工程師編制項目建設綱要或設計綱要（是編制項目設計建議書的依據(jù)）；項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件；設計評審；合同洽談（確定合同價）●項目總承包方的工作程序：項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部；項目初始階段：項目策劃，編制項目計劃，開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制各種計劃，確定項目控制基準等；設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件；采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)；施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算；試運行階段：對試運行進行指導和服務；合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書；項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目″崽結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。●施工總承包模式特點：投資（有圖紙，報價有依據(jù)；合同價明確，有利于投資控制；可能會引發(fā)索賠）；進度（開工日期遲，建設周期長）；質量（取決于總承包單位的管理和技術水平，管理模式減少工作量，他人管理）；合同（工作量較小，管理模式大）；組織與協(xié)調（工作量較小，管理模式大大減輕）●兩種模式不同點：工作開展程序不同（圖紙是否全部完成）；合同關系；分包單位的選擇和認可（管理模式需要管理單位認可）；對分包的付款；對分包單位的管理和服務；施工總承包管理的合同價格（管理的優(yōu)勢：合同總額的確定較有依據(jù)；對業(yè)主方節(jié)約投資有利；分包價格透明）。●項目管理規(guī)劃（包括規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃）內(nèi)容：項目概述；目標分析和論證；管理的組織；采購和合同結構分析；投資、進度、質量控制的方法和手段；安全、健康、環(huán)境管理策略；信息管理的方法和手段；技術路線和關機技術的分析；設計、施工過程的管理；價值工程的應用；風險管理的策略。●規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況；范圍管理、管理目標、管理組織、成本、進度、質量、健康安全環(huán)境、信息、溝通、風險、收尾。編制依據(jù)：可研、設計標準規(guī)范、招標合同、市場環(huán)境消息；工作程序：明確目標、分析環(huán)境條件、收集資料信息、確定組織模式機構職責、明確管理內(nèi)容、編目標資源計劃、整理報批。●實施規(guī)劃內(nèi)容：項目概況；總體工作計劃；組織、技術方案；進度、質量、安全健康環(huán)境、成本、資源需求、風險、信息、溝通、收尾計劃；平面布置圖；目標控制措施；技術經(jīng)濟指標。●建設項目價值不高的原因：進度過分緊迫；設計人員慣性思維；設計、業(yè)主及參建方欠溝通；標準規(guī)費過時；對新技術不了解；思想保守。編制依據(jù)：大綱、條件環(huán)境資料、合同相關文件、同類項目；工作程序：了解相關方要求、分析條件環(huán)境、熟悉法規(guī)文件、編制、履行報批。●施組基本內(nèi)容:工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。●總設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署及核心施工方案、施工準備計劃、總進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、主要技術經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：計劃、設計、合同文件；地區(qū)基礎資料；標準規(guī)費法律；類似項目經(jīng)驗資料。編制程序：收集資料調查研究、計算工程量、確定部署、擬定方案、編總進度計劃、編資源需求計劃、編準備計劃、繪總平面圖、計算技術經(jīng)濟指標。●單位設計的內(nèi)容：工程概況及特點分析、施工方案、施工準備計劃、進度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖、技術質量安全措施、主要技術經(jīng)濟指標。編制依據(jù)：建設單位要求；圖紙；總設計要求；資源配置情況；標準規(guī)范法律；技術新成果、類似項目資料經(jīng)驗。●目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。●項目經(jīng)理的職責：目標責任書規(guī)定的職責；編制管理實施規(guī)劃，對目標進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建立管理體系并實施；授權內(nèi)的利益分配；收集資料、準備結算、參與驗收；接受審計，處理解體夠的工作；協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；權限：參與招投標簽訂合同；組建項目部；主持項目部工作；決定授權內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬；參與選擇使用分包；參與選擇供料單位；協(xié)調授權內(nèi)的內(nèi)外關系；授權的其他權力。●溝通五要素：主體（主導）、客體（出發(fā)點和落腳點，有能動作用）、介體、環(huán)境、渠道（重要環(huán)節(jié)）。●溝通能力：表達、爭辯、傾聽、設計（形象、動作、環(huán)境）●障礙：發(fā)送者、接受者、渠道。第二章●成本管理任務:預測、計劃、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依據(jù)（合同、成本計劃、進度報告、變更）；步驟（比較、分析、預測、糾偏、檢查）偏差分析表達方法：橫道圖（直觀、高層）、表格（靈活適用、信息量大、速度快）、曲線第三章●進度目標論證的核心：通過總進度綱要（總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件