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2025-11-06 01:36本頁面

　　

【正文】；部門職員的培訓(xùn)與成長輔導(dǎo)；部門內(nèi)職員的工作考核管理；部門內(nèi)部發(fā)展所需的人才梯隊計劃；在公司核心企業(yè)文化下，進(jìn)行部門內(nèi)的文化建設(shè)。第五篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計劃負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。為公司重大決策提供建議和策劃方案。負(fù)責(zé)對公司及門店布置做企劃設(shè)計。負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對外宣傳等信息資料。及時了解、掌握同行競爭者的企劃動向，及時跟蹤企劃方案的設(shè)計。二、營運(yùn)管理組織擬定全公司系統(tǒng)的計劃所涉及的資金計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)工作計劃、季度工作計劃，及時做好每次企劃方案后門店取得的收益率。三、商品管理對市場細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。對行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。對經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場預(yù)測得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；根據(jù)市場趨勢，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個月或每個季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計劃。在分析有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。商品采購委員會的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會討論，商品委員會通過后，組織實(shí)施。四、預(yù)算管理制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報經(jīng)營會議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。制定預(yù)算管理制度。對總部各部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對各部門、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。

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