入團動員講話稿-資料下載頁

　　

【正文】 ；第三，教育局控輟保學責任書如泰山壓頂，當前，控輟保學工作高于一切。三、措施與對策一是實行責任管理，二是加大宣傳力度，三是實行分工合作。四是加強管理防輟。確保每一位學生進得來、留得住、學得好。為了控制學生輟學、轉學，切實提高我校學生數量和素質，制止我校學生輟學、轉學，學校經過慎重研究，結合市教育局和其他各地做法，決定把今年控輟保學任務分解，層層加壓，明確目標責任，各學校校長是第一責任人，學校校長跟各年級、各班級班主任簽定責任狀，做到一級抓一級，層層抓落實，做到目標明確、責任到人，利用進村入戶，加大宣傳力度，利用一切可以利用的人緣與資源，做好新生入學及輟學、轉學學生返校動員工作。開學后校長、各班主任和科任教師要及時掌握學生入學報到情況，發現新生未報到或有在校生輟學、轉學等現象，必須再次專人進村入戶做好回流工作。凡輟學、轉學的學生必須追查其原因，是誰的責任引起的，學校要追究其責任，做到先處罰校長，再追究到個人。本實施方案的試用，具體獎懲措施均在責任書上，請各位認真、仔細、慎重地對待學校這次會議，做好本職工作，給自己的家鄉、自己的學校出一份力，給自己的前途、自己的飯碗盡一份心。凱里市冠英小學 2012年9月5日第五篇：動員講話稿在xxx公司xxx年xxx萬經營指標落實動員大會上的講話同志們：今天我們召開這次會議主要是為了落實好明年的經營計劃，目標很明確，就是要完成xxx萬。剛才xxx同志已經作了報告，實事求是地總結了今年來的工作，客觀分析了公司當前面臨的形勢和任務，提出了明年的各項奮斗目標，可以說是定位準確、思路清晰、措施得力、安排得當。各部室的負責人也都做了表態發言，可以看出大家對順利實現xxx萬經營指標充滿了信心，決心很大。就今年來看，在廣大干部職工的共同努力下，xxx公司管理不斷走向正軌，各項制度不斷完善，職工工作和生活環境明顯得到改善，截止到11月份我們已經完成了xxx多萬的銷售任務，可以說是成績喜人。但是我們也要清醒地看到存在的實際困難：一是招商引資力度不大，資金嚴重缺乏；二是缺乏先進的管理理念、銷售方式和專業人才。三是職工思想不統一，部分職工情緒不穩定，對xxx的發展信心不足。如果這些問題不克服，xxx萬的經營任務可以說就很難實現。這就要求我們要充分發揮園區緊靠xxxx的交通網絡優勢，做足做活“路域經濟”文章。明年xxxx四周，即將開發建設的火車站、兩個大型居住區、政府部門的搬遷等十幾個項目，為我們xxx項目的發展創造了有利時機。我們要緊緊把握積極作為、科學務實的工作基調，抓住機遇、加快發展，確保“xxxxx”總體發展規劃順利實現。為了確保明年能夠順利完成xxx萬經營指標，我再強調以下幾點。一、要進一步統一思想，提高認識通過交流和發言，大家對商城目前存在的困難和發展前景都有了統一認識，定位比較準確。面對機遇和挑戰，必須進一步把廣大干部職工的思想統一到最近召開的中央經濟工作會議精神上來。抓好明年的工作，切實要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合商城的發展實際，要更加注重提高經濟增長質量和效益，更加注重推進自主創新，更加注重統籌煤與非煤兩個大局，努力實現商城經濟平穩較快發展。這就要求我們大家認清形勢，明確任務，堅定信心，切實增強責任意識、憂患意識、發展意識，按照統籌兼顧、協調發展的思路，奮起直追，超額完成xxx萬的經營指標，為xx建設做好排頭兵，為“xxxx”的總體發展奠定良好的基礎。二、要推進戰略管理和人本管理xxx作為公司的新型產業和新的經濟增長點，對我們來說是一個新生事物，要學習的東西比較多。我們必須立足當前，放眼長遠，重視戰略管理。要高度重視商貿領域的戰略研究、了解發展趨勢、把握市場形勢、貫徹產業政策、發揮比較優勢、搞好戰略規劃。要以大思路、大戰略謀求大發展，加快xx的管理信息化、銷售品牌化、制度現代化建設。要結合xx員工隊伍現狀，堅持以人為本，通過激勵人、鼓勵人，以感情調動職工的積極性、主動性和創造性，為實現xxx萬的經營指標而自覺強化自我管理。要把公司的經營指標與員工發展計劃有機結合起來，重視員工的各種利益與需求，維護員工的合法權益，促進企業與員工的協調發展。三、要提升營銷管理和創新管理圍繞xxx萬的經營指標，在管理上要加強創新，在這方面xx公司要為xx的發展設立平臺，提供服務，最大限度的解決人才、資金不足的問題。同時，xx公司也要注重營銷隊伍和營銷網絡體系建設，樹立整體營銷理念，建立統一的營銷平臺。要堅持商品集中統一的采購機制，形成整體營銷能力。要結合商城周邊情況，適應消費群體、消費模式、消費喜好的變化，不斷創新服務模式，引導消費取向，最大限度的延伸商品銷售鏈。要堅持信譽至上，不斷提高客戶對商城商品的信任度和認同度，通過創新營銷手段，提升商城的品牌效應。四、要積極培育xx文化明年經營指標已經確定，抓好指標的落實，制定硬性的措施和規章制度是必要的。在抓好硬件的同時，也要適應現代化管理的發展趨勢，結合商城實際，抓好企業文化建設，形成自身的核心文化內涵，用企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業，通過企業文化把企業、員工、社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。要積極培育商城文化，樹立企業良好的公眾形象，注重員工整體素質的提升，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和xxx萬經營指標超額完成以及企業發展壯大的重要支撐。五、要進一步加強領導班子建設和員工隊伍建設完成明年xx萬的經營指標，領導班子是核心，員工隊伍是關鍵。因此，抓好xx的領導班子建設和員工隊伍建設是落實經濟指標的基礎和保障。要抓好領導班子和員工隊伍的政治理論學習，努力建設學習型企業。要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅持落實科學發展觀，不斷提高執行能力和服務能力。要抓好各類政策、法律法規的學習，不斷提高掌握政策、運用政策、守法經營、維護企業利益的能力。要抓好業務技術知識的學習，努力提高服務基層、服務社會、服務客戶的能力和企業管理水平。要加強團結，恪盡職守，廉潔奉公，甘于奉獻，努力推進企業又好又快發展。同志們，明年的經營指標和工作任務已經明確，機遇與困難同在，希望與挑戰并存。大家要在公司黨委和董事會的堅強領導下，進一步認清形勢，增強責任，以更加飽滿的精神狀態、更加扎實的工作作風，同心同德，頑強拼搏，為超額完成xxx萬經營指標，推動企業又好又快發展而努力奮斗。