各部門管理制度及擴展資料-資料下載頁

　　

【正文】 按照批準的崗位要求確定初始人選，送需求部門審核，確定最終候選者名單；企管部會同需求部門共同進行面試（如有需要，可增加面試的次數(shù)），并共同決定聘用人選；企管部負責聘用人員的通知，進入試用期管理；企管部負責落實崗前培訓。第十二條部門經(jīng)理的聘用，參照上述程序；企管部經(jīng)理的聘用，由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理進行；其它的部門經(jīng)理由企管部會同總經(jīng)理、副總經(jīng)理進行。第十三條凡有下列情形者，不得錄用。與集團中層以上干部有親屬關(guān)系的人員（對歷史形成的此類情況不予追溯）。剝奪政治權(quán)力尚未恢復者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。有賭博、吸食記錄者。拖欠公款，有記錄在案者。患有精神病或傳染病者。品行惡劣，曾被其他單位辭退、開除人員。體格檢查不通過者。第十四條公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉，統(tǒng)一考察標準，擇優(yōu)錄取。第三章試用第十五條新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。第十六條試用期為1—3個月。第十七條新進員工的試用，由所在部門進行，企管部負責監(jiān)督。第十八條新進員工向企管部報到，并以其向企管部報到的日期作為起薪日。第十九條公司員報到時應(yīng)交驗的材料：（1）公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表（2）身份證（復印件）（3）畢業(yè)證明書（復印件）（4）技術(shù)等級證（復印件）（5）健康檢查表（6）近期免冠1寸半身照片2張（7）崗位要求的其他證明材料第二十條企管部應(yīng)于新員工報到當日與其簽定“試聘協(xié)議”；試聘協(xié)議一式兩份，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留。第二十一條試用員工經(jīng)試用期考核成績合格者，其服務(wù)時間統(tǒng)一從正式任用之日起計算，公司與其簽訂正式的勞動合同書（訂立集體勞動合同的除外）。第二十二條試用員工在試用期間有下列行為之一者，可隨時停止試用，并不可請求任何遣散費或補助。（1）品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；（2）申請事假超過規(guī)定；（3）經(jīng)試用單位認為不適合工作崗位；（4）發(fā)現(xiàn)進入公司前曾有不適合崗位的違法行為；（5）遞交的個人資料被查證為虛假的；第二十三條公司員工辦妥報到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴目標部門工作，不得借故拖延或請求更換；并由企管部填發(fā)工作記錄卡，按照規(guī)定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。事先以書面呈準者不在此限。第二十四條試用期的考核（1）新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，根據(jù)自身實際情況，實事求是地填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。（2）部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。（3）人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實填寫考勤狀況。（4）考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。a）考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格；b）考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù)；c）考核合格的員工由企管部負責簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點數(shù)；d）考核分數(shù)在90分以上的員工可以晉級確定崗位薪點數(shù)；第四章服務(wù)第二十五條公司正式聘用的員工，應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以及各項規(guī)定、通告、公告。第二十六條員工工作守則包括：（1）建立高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司利益為重，為公司的發(fā)展而奮斗。（2）樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的產(chǎn)品。（3）牢記“質(zhì)量第一、用戶第一”的原則，努力消除可能給顧客帶來不便的任何瑕疵。（4）具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。（5）講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。（6）培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。（7）保持堅韌不拔的毅力，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。（8）善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。（9）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。（10）明確公司的奮斗目標和個人工作目標。第二十七條員工行為準則包括：（一）忠于職守，服從領(lǐng)導，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。（二）不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他職務(wù)。（三）不斷提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。（四）不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。（五）不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進入工作場所。（六）未經(jīng)批準，不得私自攜帶公物出廠。（七）未經(jīng)主管或部門負責人的允許，嚴禁進入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；（八）工作時間中不準任意離開崗位，如須離開應(yīng)向主管人員請準后始得離開。（九）員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點的環(huán)境清潔。（十）員工在作業(yè)開始時間不得怠慢拖延，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。（十一）通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。（十二）各級主管及各級單位負責人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第五章工資及福利第二十八條公司執(zhí)行崗位薪點工資制，即工資包含崗位工資、績效工資、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點數(shù)計算，匯總后結(jié)合薪點值確定工資。第二十九條崗位工資、年功工資按月核算，績效工資按季度核算；第三十條公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營效果密切相關(guān)。第三十一條工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前。績效工資（獎金）按季度發(fā)放，最遲不晚于下季度第一月末。第三十二條公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的各項福利措施。有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。第六章考勤及假期第三十三條公司員工正常工作的作息時間為：夏季：8：00—17：00冬季：8：30—17：30生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負責安排。第三十四條各班、組、部門宜設(shè)置兼職考勤員，負責本單元員工的考勤工作；考勤員月底將考勤表交本部門匯總，匯總表經(jīng)部門領(lǐng)導簽字后報企管部。第三十五條考勤中有關(guān)事項的確認條件如下：（1）遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間15分鐘以內(nèi)；（2）早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間15分鐘以內(nèi)；（3）曠工：有下列行為之一的：a）遲到、早退超過15分鐘的；b）當日未到崗，且無正當理由的；c）未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；d）到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；（4）病假：在考勤規(guī)定的到崗時間前15分鐘，或事先向直接負責人申請（急診除外），且于恢復上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的相關(guān)證明材料；（5）事假：事先向主管領(lǐng)導書面申請，經(jīng)批準后休息的。請假未滿半小時者，以半小時計算，累積滿8小時為1日。（6）公假：有下列條件之一者，經(jīng)申請批準后休假的：（1）行使選舉權(quán)；（2）當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以上的代表會議；（3）擔任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；（4）出席勞動模范、先進工作者大會；（5）《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超過2個工作日時；（6）接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；（7）公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導指定參加會議或群眾性活動時。（7）福利假：根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定，對于符合條件的員工給予福利假，包括婚假、喪假、探親假、年休假等，具體標準參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定。第三十六條病假（除急診外）、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。各類假期1日內(nèi)由部門經(jīng)理、車間主任批準，超過1日報主管副總經(jīng)理批準。有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎懲措施，詳見《考勤及勞動紀律管理制度》。第七章考核及異動第三十七條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。第三十八條員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行。第三十九條員工的異動主要指部門經(jīng)理（含）以下的員工，包括調(diào)動、晉升、降職。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會負責。第四十條公司根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：（1）部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，向企管部提出申請，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。（2）部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第四十一條員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門前5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點數(shù)一級；員工連續(xù)三個月的月度考核成績位居本部門后5%的，可以向下調(diào)整崗位薪點數(shù)一級。第四十二條員工的晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。第四十三條普通員工的晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門（副）經(jīng)理的晉升和降級，需報總經(jīng)理批準；第四十四條公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”。第八掌獎懲第四十五條公司獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標。第四十六條公司的獎勵包括：經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵等。經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權(quán)、參與決策等。第四十七條公司的懲罰包括經(jīng)濟處罰與行政處分，經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、開除。有關(guān)獎懲的具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》。第九章培訓第四十八條公司鼓勵員工進行業(yè)務(wù)深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓及其他技能的培訓。第四十九條培訓由企管部會同業(yè)務(wù)部門，通過分析考核結(jié)果后確認需要培訓的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓計劃，經(jīng)企管部批準后執(zhí)行。第五十條培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。（1）崗前培訓為新進員工入職前的培訓，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：a）公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；b）企業(yè)文化知識的培訓；c）工作要求、工作程序、工作職責的說明；d）請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓；（2）在職培訓：在崗員工的技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合的方式，并加以總結(jié)，形成固定的培訓教材；（3）專業(yè)培訓：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進行的特定目的的培訓。專業(yè)培訓包括：a）培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓班b）邀請專家進行專項講座c）脫產(chǎn)學習d）國外深造第五十一條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓后服務(wù)協(xié)議”；第五十二條參加培訓的員工應(yīng)認真學習，公司將考察培訓效果；并據(jù)此決定員工承擔培訓費用的比例。培訓的具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》第十章解職第五十三條公司員工的解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種。第五十四條公司員工死亡為當然解職。員工死亡的撫恤條件及標準由公司另行規(guī)定。第五十五條公司員工退休享受退休金，其辦法另定。第五十六條公司員工自請辭職者，應(yīng)于30天前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。第五十七條公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種。（一）員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職。（二）員工有下列情況之一者可命令停職。1。員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調(diào)整工作的；2。因病延長的假期超過規(guī)定者。3。觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。第五十八條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。（一）自請停職者，于免除兵役、預備役后15日內(nèi)報道復職。否則，以辭退處理。（二）因病命令停職者，自停職日起6個月內(nèi)未能痊愈申請復職者，可按退休或辭退處理。（三）因工作原因的停職在3月內(nèi)還無法安排合適工作的，按辭退處理。（四）因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不起訴或判決無罪確定后，可予復職。第五十九條公司員工于停職期間，停發(fā)所有薪酬，其服務(wù)年限以中斷計。第六十條員工因違反公司規(guī)章制度，可根據(jù)其行為及后果，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開除處理。解雇或開除的決議應(yīng)通過公司辦公會決定，并將辭退及解雇的決定通知工會。第六十一條因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營變動導致的解雇員工計劃，應(yīng)事先與工會協(xié)商，共同制定解雇及補償方案。第六十二條公司員工離職，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準后才能離職。財務(wù)部憑簽準單辦理有關(guān)結(jié)算。第十一章附則第六十三條本制度由企管部制定，董事會批準后執(zhí)行；第六十四條如有未盡事宜，可由董事會另行補充規(guī)定，修改時亦同。第六十五條本制度由企管部負責解釋。各部門管理制度 15易制毒化學品管理領(lǐng)導小組職責1. 、檢查考核。、檢查及整改方案的制訂和實施。,確定定點供貨單位。采購部門職責。,加強對運輸部門的監(jiān)督,負責易制毒化學品的運輸安全。,應(yīng)符合危化品安全運輸要求。倉庫部門職責(罐)管理,對易制毒化學品的安全保管負責,倉儲主要領(lǐng)導為安全第一責任人。、混放等失誤。,防止出現(xiàn)其他意外事故。,以免發(fā)生人身傷害。使用單位職責,應(yīng)對易制毒化學品使用安全負責。,杜絕違章作業(yè)。(巡查)各種管道及輸送泵運行情況,消除跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學品使用安全。,防止易制毒化學品對人身造成傷害。擴展資料：公司各部門管理制度一、辦公室工