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2025-11-06 06:08本頁面

　　

【正文】籌建處、金海熱電，對青島熱電集團有限公司第三屆十一次職工代表大會的勝利召開表示熱烈祝賀。剛才，我們認真聽取了集團公司總經理的工作報告，《2011年財務收支執行情況及2012年財務收支計劃預算的報告》；《集團公司2011業務招待費使用情況的說明》和《三屆十次職代會提案落實情況》及《三屆十一次職代會提案情況的報告》。經過代表團各位職工代表認真、熱烈的討論，一致認為這是一次團結、民主、求實、奮進的大會，大會所作的四個報告是真實、客觀的。同時指出了工作中存在的問題，對以后的工作具有重要的指導意義。集團公司在2011年緊緊抓住市政公用局爭創全國一流公用系統的重大機遇，以“節能減排管理年”活動為契機，認真落實“尋標、對標、達標、奪標”的活動要求，艱苦奮斗，創新發展，圓滿完成了各項工作任務，取得了輝煌的成績，令人振奮。在新的一年里，集團公司提出了新增供熱面積500萬平方米；年銷售收入突破17億元等一系列工作目標，我們要緊緊圍繞“精細化管理年”的工作主題，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，更新觀念，牢固樹立早、快、高的工作作風，對待各項工作做到早動手早謀劃，快干快辦，確保高質量高水平地完成今年的各項工作任務。其次，實施精細化管理是新任務、新形勢的要求，也是我們提升管理水平的必然選擇，首先轉變觀念是推進精細化理的核心所在，我們要從思想認識上完全轉變傳統生產的管理模式，建立適應熱電跨越式發展的科學化、精細化管理理念。把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規范我們的行為，以精細化推動我們的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。第三，創新觀念是推進精細化管理的必然途徑，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。集團公司制定了創建省內領先、國內一流的供熱企業的目標，為此我們必須做到思想上進一步解放，觀念上進一步創新，管理體制機制上進一步改革，管理上進一步提升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提升員工供熱對市場的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，為全面完成今年各項工作任務打下堅實的基礎。2012年，面對發展的機遇與挑戰，我們堅信在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持創新、高效、科學的精細化管理理念，熱電集團一定會取得跨越式的發展。最后，預祝大會取得圓滿成功。第五代表團燃料中心、物資中心、設計院、工程公司、第三熱力公司、金涌熱電、金港熱力籌建處、金海熱電2012年2月7日

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