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責任心源于日積月累良好習慣5篇模版-資料下載頁

2025-11-06 06:34本頁面

　　

【正文】，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。“不患無策，只怕無心。”“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。”讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行和自己的責任。負責任要從細節抓起談以責任之心提高執行力我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌、少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；，敗了一場戰爭，丟了一個國家。這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘。無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認知到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現工作負責不負責，行為在不在狀態。提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度，追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。定責、履責、問責談以責任之心提高執行力執行力是發展軟環境的“筋骨”，是競爭力的“內核”。提高執行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。增強責任心，靠會議提提要求，靠發文做做強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。工作人員，二輪在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體負責人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸的著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數員工缺乏責任心和使命感，工作不在狀態，滿足于“混日子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約公司軟環境建設的“瓶頸”。履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。履責不力，就要問責。問責是改變工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。專家把2008年成為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬。可以肯定，隨著科學發展觀和以人為本執政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。治頑癥需猛藥。以責任之心提高執行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在社會確立一種良性的責任導向，提升每一名工作者的執行力，使廣大員工想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

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